随着时间的推移，不难看出，亚马逊公司用以挑战传统纸质版书籍的致命利器不仅仅是阅读器，还有包含在阅读器背后的周到的用户服务。关注用户体验、提供丰富的资源、满足各式人群的需要，三位一体，这让Kindle此类阅读器在原本属于传统出版业的市场上玩得风生水起，所向披靡。
二、传统行业的应对策略
策略1：资本运作成为民营书业的必然选择
如今，大部分阅读者会选择使用电子书，而非纸质书籍，除了教辅书以外，似乎其他类型的书都可以通过互联网看到，方便又便宜。从2013年的市场调查来看，民营出版集团和书店的大部分收入来自于教辅材料，可见他们的压力之大，想要改变这一现实，就必须革新现有的观念，用资本运作的眼光去看待传统出版业的发展，只有在其中加入新鲜元素，才能有效利用资源，整合它们是为了加快资本运作的进程。
长期依赖教辅图书，会令企业陷入危境中，这暴露了传统书业的很多缺陷：单腿走路、产品结构不合理、无资本运作等；从宏观的角度看，这更像是在“小打小闹”，缺乏做大生意的决心，如果还维持现状，领地将会被互联网企业抢走。
此时，民营书业要多寻求利益点，让它们共同支撑企业的发展，这是加快转型、走资本运作之路的重要过程。
首先要做的是，调整当下的产品结构，不过，在销售渠道尚未完全拓展开的情况下，应当保证教辅图书的地位，不能过早放弃，而是先分出一部分资金用于其他种类图书的开发和销售，不妨从教育类入手，逐渐向学前教育、少儿读物、大学生书籍、社科类书籍靠拢，以缓解“单腿走路”的局面和压力。当企业能推出其他种类书籍的时候，无形中增加了品牌价值，为资本运作提供了可能。
广州某图书发展有限公司原先将大部分资金用于教辅书籍的开发，虽然在这项业务的带动下，企业得到了一定程度的发展，但远没有达到预期，甚至一度出现增长速度下降的情况，这时候，管理层意识到应当转型了。
经过细致地筹划，该企业将目光投向少儿文学图书领域，同时强化了教辅书籍的管理，这两项投入都是非常高的，用它自己的话说，想要稳妥地转型，不咬牙投入是不行的。
教辅图书方面，它要把注意力从“量”转到“质”上面来，不再单一追求数量，反而要对现有的教辅书籍数量进行调整，筛选掉市场反映差的，完善市场反映良好的，并继续开发此方面书籍。
少儿文学图书方面，该企业同样投入了不少资金，由于缺乏经验，所以它将大部分资金用于人才招募和图书开发上。
虽然当下的出版业竞争异常激烈，但该企业凭借转型优势，成功获得另一个利润点。
除了增加盈利范围外，传统出版业还应把身份标签转为“教育内容、服务供应商”，而不是单纯的出版企业。
北京磨铁数盟信息技术有限公司向数字出版领域投入大量资金，先后创建了磨铁中文网、磨铁手机网站等；而天下阅读网则是江苏某出版物发行集团的主要投资对象，并且在该网站顺利进行的同时，它还推出以电子书包为核心的配套产品，市场反响也很不错。
面对互联网的高速发展，传统民营书业想要获得更多利润，必须寻找其他能赚钱的路子，不妨尝试跨行业发展。2012年3月，志鸿教育集团和复星集团联合打造了一个名为“印象齐都文化创意产业园”的项目，耗资21亿元，覆盖了文化产品开发、创意设计、文化体验、数字出版、动漫影像等领域，是一个内容多且强大的综合性文化园，这个项目在建成之时，曾在全国范围内引起巨大反响，可见其实力和决心，经过两年多的经营，该文化园的设施越来越完善。
同一年，世纪金榜也曾有一项大动作：与央视联手，达成开发和生产动画衍生品的协议。在教辅图书领域已经有不小成就的世纪金榜，凭借其敏锐的洞察力和市场判断力，开始寻找新的突破，不光是与央视，世纪金榜近几年发展了不少合作伙伴，以至于产业遍布各方，所带来的收益同样非常可观。
之前，出版行业大部分由国家操作，随着政策的开放，民营资本开始进入该行业，市场结构出现了一定程度变化，而“电子书”的加入，令原本底子就薄弱的民营书业比之前更加脆弱，这时候，它们开始寻找更多资金，以便更好地进行资本运作。
近几年，当民营书业的管理者为资本运作而奔波的时候，引来不少国际投资机构的关注，这是非常好的机会，所以要求传统出版业者都能积极把握。
想要获得注资，必须让投资者看到希望，这需要传统民营企业认真把握当前市场状况，并作详细而深刻的分析，找到既利于投资者又利于企业的方案，才是当务之急。
但凡成功吸引投资并能充分发挥其效用的品牌，都能长久立于市场。它们在进行行业分析、规划路线的时候，是非常缜密而谨慎的，同时又很有胆识和魄力。
此外，还有一个现象值得大家关注：不少民营书业想通过上市的途径融资，这种方法适合规模较大的企业，如果你有这方面想法，并且条件符合的话，倒是可以试试这个方法。不过，一旦上市后，企业就会身处更复杂的环境中，所以要时刻作好准备。
传统行业若是不懂得资本运作，将可能永远无法与电子出版抗衡，所以要及时发现利润点，并且借助外力，令本企业更有实力，这是搞好资本运作的前提。
策略2：增加实体书店的功能
这是一个创新的时代，就连日益盛行的互联网也在不断创新，更不要说传统行业了。你不创新，就只有被逼到墙角的份儿。
这句话说得狠，却有现实道理，当大众可以手捧免费的电子书时，谁还会去书店？此时，“求变”成为实体书店的生存条件，他们需要想一想，除了卖书以外，自己还能做什么。
细心的人发现，互联网总是在说“用户体验”，它几乎将所有行业都向服务型转变，这便是传统书店需要思考的方向，为什么不能让顾客有全新的体验呢？
2666是一家位于上海某路的沙龙式私人书店，采取会员收费制，想要来这里看书的人，必须先办理会员卡，这里所销售的书都是比较难得的签名版，有时也卖一些畅销书，只是价格比前者稍低一些。
除了卖书，2666还供客人借书，可以在店里看，也可以带回来，并提供收费的咖啡、饮料、甜点等，令不少追求小资情调的客人流连忘返，渐渐地成为了常客。
在这里，吸引客人的东西很多，装饰、色调、音乐、咖啡、书籍……更值得一提的是，该沙龙还常常放电影、办讲座，请作家、导演、音乐人来交流，着实积累了一批粉丝。
如今，许多书店为了增加营业额，改变之前单纯销售书籍的情况，给书店增加了很多额外功能，例如，会所、水吧、咖啡店、文具，等等，甚至有人在书店里卖过衣服、鞋子，面对互联网对实体书店的挤压，若还只销售图书，会令传统业者的生存空间减小，加之近几年房租、水电、人员工资等成本纷纷上升，实体书店的压力就更大了。
有些业主并没有意识到，能够给书店增加附加值的东西并不是“随便”，而是一定要与企业文化有关，并且能体现企业文化的创新，生产销售的东西附加值越高，所能提供的服务越多元化，客人越愿意光顾。
过去，书店老板并没有形成“文化产业”的意识，单一销售图书会令风险增大，同时无法为客人提供优质的体验感。当网络时代到来，实体书店的经营者们才有朦胧的意识：要增加书店的功能，否则无法吸引客人。
但在这个过程中，有些业主的做法是不妥当的：赵女士经营着一家中型书店，前几年的生意还不错，从2011年下半年开始，书店的生意明显少了，加之2012年房东涨了房租，更令她觉得捉襟见肘。
和丈夫商量后，赵女士决定兼着销售其他东西，由于对这件事情比较着急，所以也没多想，直接在批发市场进了一些饰品、鞋帽、衣服等，在店里开辟了一块地方，就这样开始销售了。
结果却出乎赵女士所料，书店的营业收入不仅没增加，反而降低了，“是不是商品的摆放不合理？”她将店里的东西调整了位置，可结果还是一样。
后来，一个朋友告诉她，你的书店多销售的是少儿读物和社科类书籍，很少有时尚类杂志，所以无法吸引很多白领丽人过来，反而让原先想来买书的客人觉得这家店有些“不务正业”。
弄清楚业绩下滑的原因，赵女士及时调整了经营策略，撤销了饰品、鞋帽等柜台，并专门开辟了“文具销售区”，还在旁边摆了几张桌子，供学生看书、写作业；附近有一所小学，部分学生家长接孩子晚了，孩子通常是在学校完成作业，同时等候家长来接。如今，赵女士的书店有了“新功能”，这些孩子就会来这里写作业，家长也比较放心。
渐渐地，赵女士的书店又恢复了活力，不仅增加了人气，利润也提升了不少。
可见，实体书店不能盲目革新，必须先清楚自己的定位，在开展新功能前，要先结合周围的环境进行分析，例如，某书店开在步行街旁，周围有很多商场，若能在书店里开辟一些有情调的休息区，并销售可口价廉的咖啡、饮料等，会吸引不少客人前来。要知道，商场内的水吧价格普遍较高，若是在该区域内有一间既能供客人读书，又能喝到低价饮料的，还能休息的地方，那是最好不过的。
除了考虑周围环境，实体书店业者还需对品牌进行定位，不少小型书店表示，自己就是销售图书的，只要销路好的图书，我都卖。
不断寻找和拥有多个利润点是好的，但不能盲目进货、销售，必须先了解清楚市场行情，再根据经验，将书店经营调整至适当方向。身处不断变化的市场环境中，只有明确的定位，才能确保书店保持特色。
不论书店的规模如何，经营者都应将其当成“企业”管理，将提升品牌价值看成最重要的工作，除此之外，还要令书店有文化意义，让客人感受到深刻的内涵，他们才会经常光顾。
不同客人对书籍类型的喜好不同，但喜欢阅读的人对环境的要求通常一样，当书店的装饰、桌椅摆放、配套设置都能给予客人安静、惬意、舒适的感觉，他们自然会选择这里。
此外，在实体书店条件允许的情况下，尽可能多开发功能是不错的选择，案例中的2666沙龙正是将很多文化元素集中到一起，才令其变得更有意义，让越来越多的客人愿意在这里消费。
在这个靠创新取胜的时代里，实体书店需要不断开发其功能，从而增加客人的体验感，当下，销售图书并不是传统业主唯一的事情，应当分出一部分资金和精力，去打造舒适体验感的书店，谁能越快向服务型转移，谁就能越看到希望。
策略3：出版传媒集团跨媒体、跨地域发展
出版传媒集团的发展一直受到大众关注，尤其是在互联网经济到来后，它们将走向何方更成为业内外人士讨论的焦点，它们是否能像互联网那样，通过有效的跨界，将市场中的有效资源全部集中到一起呢？
互联网经济的发展，似乎是一瞬间的事情，却能取得令人惊奇的成绩，因此引来不少人的观察和分析，并得出这样的结论：互联网凭借其快速传输的优势，将平台上的有利要素都占据了，形成强强联合的局面，有利于抢占更多市场。
这便是互联网经济得以高速发展的原因，为什么传统出版业不能借鉴它的长处，通过跨地域、跨媒体方式，将优质资源整合起来。
如今，国家已经陆续开放了一些有实力的出版传媒集团，促进跨地域和传媒发展，振兴国内传统出版业。
如今，出版传媒集团正走进一个新时代，部分集团已经在外地建立了独资或是控股企业，目的就是为了建立新型出版企业，从而抢占更多市场份额，这些企业不仅占据了有利位置，还拥有融合资源的能力。
出版传媒集团目前要做的，就是积极寻找机会，通过跨地域建立出版公司的方式，形成完善的利润网。这个过程中，不少集团会出现“跟风”的情况，纷纷在某个地域建立出版企业。虽然传统出版业需要转型，但不能盲目建立子公司，必须在对该区域非常了解，明确有多少可以利用的资源、市场前景如何等重要问题，这些是令企业正确定位的前提，缺少了这个步骤，品牌价值就很难得到发挥。
除了跨地域成立出版企业，出版传媒集团还可以通过“强强联手”的方式，对现有资源进行整合，以便争夺更多资源。
虽然互联网的兴起令传统出版业遭受“重创”，但其根基还算稳固，这是传统行业振兴的关键。接下来要做的，便是增加出版企业的实力，通过跨地域和传媒的做法，形成更有竞争力的团队，充分挖掘市场潜力，再去“定位”企业，致使传统出版业获得更大发展。
