目前，雅戈尔已在全国（除台湾、西藏）各省市建立了140家分公司，5000多个商业网点，600家专卖店。企业正在与世界着名管理咨询公司合作，建设有中国特色、雅戈尔特点的营销网络体系。
4.2.2.FDI对宁波雅戈尔集团自主创新的影响
（1）引进创新成果，争做行业龙头
合资给雅戈尔带来了一系列创新成果。大量的技术革新和创造在雅戈尔诞生，这使雅戈尔成为行业龙头成为可能。
雅戈尔西服自1996年起投入市场，1997年即已跃升至全国西服产品十大名牌第二位。1998年11月综合市场占有率更第一次名列第一名，首次使雅戈尔衬衫、西服双双摘取市场综合占有率排行榜的桂冠，成为中国服装企业中唯一有二项产品同时上龙虎榜的企业。
1996年10月“雅戈尔棉免熨衬衫”被国家科学技术委员会、中国工商银行、劳动部、国家专利局、国家技术监督局五个部门联合评选为1996年国家级新产品。1997年雅戈尔衬衫、西服双双通过ISO9002质量认证体系。1997年5月雅戈尔多领衬衫被国家专利局授以“实用新型专利”。据国内贸易部商业信息中心的统计，1998年全年雅戈尔衬衫的综合市场占有率名列第一位，为10.6%，西服名列第二位，为6.8%。
1997年，拥有多项世界专利设计的高新科技产品——国内服装制造业首条衬衫自动吊挂系统在雅戈尔国际服装工业城落户并投产。该系统在车缝部位简化了许多非生产性的动作及裁片搬运，每条智能化吊挂系统的终端安装了一台电脑，上面能显示整体生产状态，即时生产与目标生产的比较，每一个生产订单的生产状态等内容，这一功能大大提高了管理水平并使生产效率提高30%-40%。
雅戈尔自创牌以来，一直注重增加产品的科技含量和技术创新，每年投资500万-1000万美元用于设备更新和引进，确保雅戈尔产品的制作工艺在国内乃至国际市场中的领先水平。
最近，雅戈尔衬衫又成功开发出DP免熨衬衫，全部采用自行开发的高档面料。在经过比普通衬衫花费10多个小时的后整处理后，DP衬衫具备了优异的免熨效果，多次水洗后仍能保持优良的抗皱免熨效果，饱满的手感、优良的透气性、吸湿性同时还具备出色的布面光泽度。DP衬衫将再次引发一场衬衫技术的革命。
雅戈尔集团于2007年新推出三个版型。随着消费市场的成熟，人们对服装的需求发生了深刻的改变。雅戈尔西服早已经从引进设备向细化品质进发。雅戈尔致力于改革传统版型，开发更加合身的版型。而这些创新都与雅戈尔西服引进创新成果，用高科技打下坚实的设计基础密不可分。
（2）注重自主创新，做大企业规模
服装制造业起点低，这使得人们认定服装制造企业属于夕阳企业，但雅戈尔集团董事长李如成认为：“只有夕阳技术，没有夕阳产业，服装产业是日不落的都市产业”。纺织服装不仅是劳动密集型产业更是技术密集型产业。只要有过硬的技术并能自主创新，服装产业就不会夕阳西下，一定有光明的前景。
1999年，欧洲服装大师皮尔·卡丹来访雅戈尔服装城，在考察过程中，他数次驻足于来自德国、法国、意大利等国的成衣设备前，连用了几个“不可思议”、“令人吃惊”。他说他几乎走遍了世界各地的服装企业，“我可以负责地说，这里是世界一流的服装生产基地。”令人吃惊的不仅于此。雅戈尔衬衫将近十年保持了全国市场占有率第一位。
为了做到科学管理，雅戈尔集团形成了独具特色的管理文化：一是量化，二是严格。量化出指标，量化出效率。雅戈尔集团实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理室和生产、工务、营业、管理四个部。在生产现场，记者看到每位员工统一佩戴工作卡，上至总经理，下至车间工人，一视同仁。每一个部门，每一个岗位，每一道工序，其工作指标和工作要求都层层量化，严格落实。
在十一五纺织行业规划科技发展纲要中，有10项成套关键设备的攻关和28项新型纤维材料，新型工艺技术以及应用基础项目，这既是中国纺织行业技术创新的重点，也是雅戈尔技术创新的重点。
雅戈尔一方面重视企业的自主科技创新，已经开发出一系列的新产品。另一方面，国家发布了《十一五规划》，十分支持企业的科技创新，这更是坚定了雅戈尔的信念。尤其在新材料的制备上，雅戈尔纺织城已经形成了强有力的科研实力。
2003年成立的雅戈尔旗下合资企业——雅戈尔日中纺是一家名不见经传的纺织企业，但是其生产的产品却早已悄无声息地进入了寻常百姓的日常生活中。这家专业生产高档面料的纺织企业2008年成功地研发了纳米免熨面料，纳入国家火炬计划项目后进一步申报国家重点火炬计划项目，出色的研发能力在业内盛名远播。
这些超常规的业绩的取得，需要超常规的发展理念和发展路程。日中纺成立伊始就采用了国际上先进的生产设备，以10倍的“加速度”走完了业内至少5年的历程。在此基础上，雅戈尔日中纺充分发挥自己高起点、高科技的优势，组织科研力量，逐步攻克免熨面料难关、纳米技术难关，向市场推出了高档优质的面料。继纳米免熨面料后，今年国家科技部又受理了全亚麻柔软免熨整理面料的审核。这项新开发的面料将粗硬的亚麻面料经过一系列特殊的整理，使之柔软、舒适、透气又充分保持了原有亚麻的优异性状。得到纺织专家的一致好评。
雅戈尔旗下另一企业——雅戈尔毛纺染整公司开发出的全羊毛高支印花衬衫面料和竹纤雅丽呢，两年内分别被评为国家重点新产品；成立仅一年多的雅戈尔针织染整公司开发出超级保新免熨针织面料，申报了国家火炬计划，单面拒水拒油针织面料则申报了国家重点新产品。
（3）加强消化吸收，注重二次创新
目前雅戈尔已有三项产品纳入国家火炬计划项目，两项正在申报中，一项申报国家重点火炬计划项目。另有六项国家重点新产品，两项申报中。此外，企业还获得四项国家专利技术。
雅戈尔围绕着“高起点、高科技、高投入、高产出”的四高目标，几年来，集团在纺织城与服装城技术改造中投入20多亿元，实施了八个重大技术改造项目，引进了当今世界纺织服装先进装备和技术。2004年雅戈尔集团已开发完成新产品、新工艺、新技术27项，其中国内领先的21项，国际先进水平的6项。企业还联合了浙江大学、解放军总后勤部等科研院校，在研重点技术开发项目15项。
集团科技活动经费支出额达到1.15亿元，占产品销售收入的比重达到4.45%。
当年集团实现新产品销售收入6.33亿元，新产品销售利润1.29亿元，占到当年企业产品销售利润的23.72%。并凭借自身强大的科技创新实力参与制定了西服、衬衫等三个国家标准。近两年来，由于产品研发的速度加快，制定的新产品企业标准就有30多项，有近50%的产品企业标准等同于国际先进标准。如：防皱、防缩、触感等指标均达到发达国家当代先进水平。目前，DP全棉免熨衬衫已正式通过专家鉴定，同意申报“国家重点新产品”，雅戈尔衬衫将再续国家重点新产品“专业户”的传奇。
雅戈尔另一标志性产品西服同样走上了科技发展之路。早在1993年，雅戈尔便颇具前瞻性地预见了西服产业高科技的重要作用。当年，公司从德意日等国花巨资引进了一流的现代化生产线，并导入当时男装设计和生产最优秀的意大利某公司的西装样板、工艺等一系列技术。世界最先进的意大利立体整熨设备，比造原子弹精密度还高的德国杜克普公司缝纫机，世界第一品牌的德国黏合机等顶级设备。1994年又引进意大利全自动预缩定型设备。1996年建立了世界上最先进的西服样板中心和法国CAD系统，使样板排料图精确到3毫米内，具备四个工作站。2000年又引入了国际先进的拉布机和自动吊挂系统。2009年又引进日本、德国、意大利、美国等的珠边机、反驳头机烫机，进一步提升了产品和品质和市场竞争力。
（4）境外收购，扩张纺织业品牌增长方式
雅戈尔于2007年11月6日与美国Kell wood Company（以下简称KWD）及其全资子公司Kell wood Asia Limited（以下简称KWDASIA）签订三方《股权购买协议》，收购KWDASIA持有的Smart100%股权和KWD持有的Xin‐Ma100%股权，收购金额分别为7000万美元和5000万美元，KWD表示标的公司净资产不低于1.2亿美元。本次投资的出资方式为现金，收购资金的30%来自于公司自筹资金，70%由银行贷款解决。根据国家对外投资相关政策，本次投资需要经过相关政府部门的批准。
Smart是全球知名服装生产、销售以及品牌代理企业，核心公司为在香港注册的新马服装有限公司。XinMa是与Smart相关的美国资产，现为KWD所有，主要包括Smart原在美国的库存和应收账款等资产。
2004年，雅戈尔便与Smart合资组建了雅新衬衫有限公司，双方各占50%股份。合资公司主要进行衬衫OEM生产，产品通过香港出口美国市场。同时，新马公司亦参股雅戈尔日中纺织印染有限公司。Smart主营衬衫与雅戈尔国内衬衫龙头具有很大的整合潜力，本次收购有利于公司提高品牌服装的设计和销售能力，业务的相似性有利于内部整合尽早实现协同效应。
不过，雅戈尔真正的收购对象是香港Smart，这是因为Smart在美国有广泛的海外渠道，收购也可令公司绕开配额限制。
4.2.3.对于雅戈尔集团吸引外资案例的研究总结
长跑中的领跑者，有时未必是冠军的获得者。从上世纪90年代中后期开始，江浙、上海等地服装产业快速成长，并以其规模、资金、技术等优势迅速占领市场，大有“长江后浪推前浪”之势。雅戈尔服装业的路该怎么走？雅戈尔人开始重新思考这一命题。作为宁波纺织服装产业的发源地之一，雅戈尔服装的知名度和影响力虽有所下降，但产业基础仍相当雄厚。经过二十余年的发展，雅戈尔已经形成独立完整、配套齐全的服装产业体系，集服装生产、面辅料生产、服饰配件生产、印染、产品开发、市场营销等完整的行业体系于一身。
我国经济上升为世界经济，与外资的大量进入有很大关系。应该说，在对外开放中，吸引外资是我们的一个重要战略，对此我们不应有所怀疑。现在的问题是，如果我国经济对外资的依赖性极强，甚至GDP增长及就业等都要极强地依赖于外资时，而外资的撤资，就将会极大地影响到我国国民经济的稳定，假若出现此种情况，我们将如何保证我国国民经济的稳定？因此，如何有效利用外资，既发挥外资对我国国民经济的促进作用，又能在外资撤资时而不至于影响我国国民经济的发展，就成了我们必须要研究的问题。
我们在吸引外资的过程中，既要充分利用外资，但又不能对外资有过度的依赖性，也就是说在利用外资的过程中，要通过外资的引进而带动我国经济的提升，不能单从就业、税收及GDP增长上考虑引进外资，而是要考虑外资对我国经济的提升作用，从而处理好引进、利用和依赖的相互关系，确定好依赖度，将依赖程度控制在应有的范围内。同时，我们要注意满足外资所要求的法律及信用体系，使外资深层次地融入我国经济之中，外资若撤出，对其自身也是巨大的损失，甚至其损失超过我们，从而实现利益的共损与共赢，以保证有利企业经济发展。
考虑到外资进入我国，是因为我国与别国相比，有着某些方面的比较优势，因而应通过对我国一定时期的比较优势的分析，来确定我们引进外资的战略，使引进外资的战略同我国国民经济发展战略融为一体。
从根本上说，企业是以盈利为目的的，也就是说，企业经济效益的提高是摆在第一位的。当然，企业可以通过许多途径来提高其经济效益，而利用外资就是其中很重要的一种方式，其不仅可以提高企业的市场占有率，而且提高企业的国际地位和国际竞争力。
4.3.FDI提升宁波康强电子公司自主创新能力的典型经验
中外合资的宁波康强电子股份有限公司（下简称康强公司）是由宁波普利赛思电子有限公司、宁波电子信息集团有限公司、宁波经济技术开发区康盛贸易有限公司、江苏新潮科技集团有限公司以及外商英属维尔京群岛杰强投资国际有限公司、台商刘俊良先生合资创办的国家级高新技术企业。公司成立于1992年6月，经过十余年的发展，目前已成为国内最大的塑封引线框架生产基地，年产量达160亿只，产品包括TO-92、TO-26、TO-220、TO-3P系列和大中小功率三极管引线框架、SOT系列的表面贴装引线框架及IC系列的集成电路引线框架100余种规格，同时公司也是国内第二大的金丝生产企业，市场占有率正在稳步上升。上述产品均以世界一流的技术研究开发并组织生产，产品质量受到ISO9001和QS9000国际标准质量保证体系的控制。
