三号领导者为避免在工作上失败，经常会设计很多克服困难的战略。对三号而言，没把工作按时做好根本不会发生。当三号的团队里充满能力卓越的下属而且三号也可以充分依赖他们时，三号就可以成为一个很优秀的团队领导者。
以下是一个三号领导者莱纳收到的正面评价：
一个优秀的工程师，同时也很了解商业经营
能统观全局
擅长处理客户关系
可以信任
精力充沛
卓越的财务技能
高水平运作技能
有效组织能力
多方面的管理经验
能提出绝佳的、建设性的意见
知道什么时候严密管理、什么时候不用
同时，三号领导者强烈的成功欲，以及执著的追求精神，也可能给三号带来潜在的问题。以下的事例告诉我们，当一种优势被过度使用时可能会成为一个问题。例如，三号是如此聚焦在完成任务、做好工作上，以至于他们忘了磨光人际交往技能之剑。结果是，三号给领导、同事、下属冷漠和鲁莽的印象（尽管给客户的印象很少是这样的）。这样过度聚焦目标也会导致三号做以下的事：（1）轻视公司内那些看起来没有能力和不自信的人；（2）过度竞争，特别是和同事的竞争；（3）期待下属也能像自己一样全力聚焦目标，但并不给下属足够明确的指导告诉他们如何最好地完成任务；（4）工作到筋疲力尽。
以下是一个三号领导者马克收到的负面评价：
不能完全胜任组织团队的工作
需要给下属提供更多指导和建立明确的目标
需要更多授权
在压力下变得愤怒和急躁，这让人很难尊敬他
应该与他的上司和同事更好地合作
需要平衡好工作与个人生活，不能每周工作60小时，周周如此
发展三号领导力优势
提出更多明确指导
当目标或任务不是那么简单明了时，为你工作的下属也许只需要一点点指导，其他人可能需要对任务更清晰和明确的说明，甚至是一些有效开展工作计划的指导。这些人的工作模式并不意味着他们缺乏你具有的能力和自信，这只意味着为了达成工作这些人需要更加细致的指导。
像对待客户一样对待你的领导、同事和下属
如果把这些和你一起工作的人看成客户，你将对他们的要求反应更快、倾听得更仔细，并关注他们的需要。你的彬彬有礼和社交技巧将让他们感觉良好，你对人的关注也将有助于主要任务的实现。这会减少不得不唐突鲁莽做事的可能性，也会改变别人对你没有足够时间关注他人的印象。
经常问自己你的感受如何
三号努力工作时经常忽略自己的感受，他们相信感受会成为取得成功的障碍。当你过分关注于工作时，必然会牺牲自己的需要和感受，请给自己时间关注你的每一个需要和感受，并且每天留出时间去问自己这些问题：此时此刻我的感受是怎么样的？我关心什么事情？我对什么事情生气？什么让我感觉到快乐？把注意力放在你的感受上会让你在与人互动时更加真诚，自己面对下属时更加有人情味，在与别人讨论重要问题时也更加体恤他人。
