我有一位朋友曾经和两名同事共同出资创立了一家会议公司，三个人拿出相同数量的资金入股，然后根据能力大小，A君占40%，B君30%，C君30%。他们在上一家公司做同事的时候，彼此都是很好的朋友。可当他们开始真正运营一家属于他们自己的公司的时候，心理却开始不平衡了。原来，A君和B君发现C君的能力有限，只能做简单的执行，带队伍的能力很差，在公司中的价值和一名招聘过来的活动专员差不多。这样，C君的30%股权就显得有些不值了。但由于A君不愿和C君撕破脸，正好原公司老板邀请他回去担任公司高层，他就以此为理由撤资离开了。后来这家公司苦苦支撑3个月后宣告破产了。
第六，是否能共同分享成果。共同开办公司，不仅要靠几个创始人，我们还要在企业发展过程中找其他各种需要的人才，例如财务总监、法律顾问、技术专家、高级管理人员、优秀的销售人员等，我们需要为这些□□员工预留股份。
我有一位朋友曾经以小股东的身份加盟了一家咨询公司。公司的老板是个高高瘦瘦40多岁的儒雅男人，非常具有领导魅力。我那位朋友非常崇拜他的老板。老板从竞争对手那里挖来了7个人一起创办企业。我的那位朋友就是这其中之一，他们7个人每人占10%股份。公司经营得红红火火，竞标的成功率也非常高。可是年终分红的时候，大老板却以利润都投入到新的项目中为由，没有给大家分红。大家虽然有点失望，但觉得这是第一年，投入肯定很大，就没说什么。到了第二年，业务量翻番，大家忙得连谈恋爱的时间都没有，可年底还是没有分红。原来，他们的10%不是真正的股份，而是俗称的干股，也就是只有分红权，没有所有权。公司财务把持在老板一个人手里，财务不公开、不透明。大家渐渐对大老板失望了，使纷纷离职。
如果当初，老板能坦诚地对待大家：有利润就大大方方分红，没有利润也老老实实地公开财务报表，他的公司也不会垮得那么快！
组建创业团队前需思考的问题
在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。
如果创业带头人创立一家企业是想靠自己的资金一步步地发展，在创业初期，企业还不完善、资金也不是很充足的情况下，企业在负担得起的条件下去招募其他团队成员。另外，这也取决于创业带头人希望以多快的发展速度和多大的投入来建设企业。如果创业带头人想很快地占领市场，投入的资金也充足，就会拿资金换人才，拿人才换发展。而如果创业带头人没有充足的资金，也不想发展太快，对完整的团队的需求就会变少。
