如果在创业过程中，发现某位成员的理念与团队理念发生了分歧，那就只能采取措施让他改变观念，或者离开团队，否则，就会让整个团队趋于毁灭。
技能互补的团队架构
“五个要素中的前两个要素——人数不多、技能互补”决定了在创始人团队的建设中，需要明确最优的团队架构是怎么一个样子的。只有深刻了解了最优团队架构，才能按照要求选择合适的合作伙伴，从而组成一个高效的团队。人大商学院教授认为“三驾马车”是一个团队最优的架构。合理配备这三驾马车，是一个团队有效性的基础，是一个团队的最优架构。
三驾马车指的是一个团队中成员根据能力划分，最好同时具备三类人员，第一类，具有技术专长的人；第二类，具有发现问题、解决问题和决策技能的人；第三类，具有人际关系技能的人（如：善于聆听、反馈、解决冲突的人）。
反思我的历次创业团队的构成，我认为在引入合伙人方面，我非常地随意，在架构上有先天的缺陷，事先没有种下优良的种子，后期的失利也是必然的结果。在我做化妆品项目的时候，创始人只有我一个，既不懂技术，又没有行业经验、渠道资源，还不知道怎么管理外勤销售，最终是失败了。
所以，我们在创立公司的时候，要先评判自己在三驾马车中属于哪类人员，还缺少哪类人员，有的放矢地去寻求合伙人。三驾马车，不是说团队一定要有三个人，而是说要具备这三类能力。如果你恰好自己能身兼这三类职能于一身，既懂技术、又懂销售，还善于管理，那么恭喜你，你一个人就是一个好的创业团队。
注意，团队成员必须对创业带头人的能力和其他团队成员的能力起到互补而不是叠加的作用。因为能力相同的团队成员，容易造成竞争或分歧。就像我和我同学一样，两人都是销售出身，对自己认可的业务方向都有很强的自信，认为自己的这条路一定比别人的走得通畅，互不相让。北极光创投邓锋认为如果找的几个人都是负责一件事情，将来非打架不可，一个搞销售，一个管财务，一个管工程，这才是最好的匹配。《创业36条军规》的作者孙陶然也有一个类似的观点，他认为：“创始团队至少3个人，最多5个人，在这3个人里面，第一个不能少的人是领军人物，团队的领袖/领导者，由他来统领三军，冲锋陷阵。第二个不能少的就是销售，市场营销，企业要盈利，就得靠销售。在很多时候，团队的老大就是最大的销售。在IT/科技/技术行业，第3个不能少的就是技术。如果你的创始团队里没有一个技术权威，那你想在科技行业里创业，几乎是不可能成功的。”
在动态中完善团队
按照“三驾马车”团队架构寻找合伙人的过程不是一个固定的过程，不仅因为每个创业带头人的资深特性不一样，还因为所创业的项目不一样，进入的商机时机不同，使这一过程具有很大的差别。
