开办网上书店，需要一笔不小的经费，公司吸收员工入股。贝索斯的父母虽然不懂因特网为何物，还是将用来养老的30万美元拿出来，支持儿子去成就他的事业。
1995年7月，新公司正式开张。公司开业后，每周的营业额都有所上升，两个月时，每周的营业额已达到2万美元。1997年7月，“亚马逊”股票开始在美国上市，发行价为每股18美元，后来一路飙升到94美元。仅两年的时间，贝索斯的父母因投资30万美元而一跃成为亿万富翁。
到了1998年第4季度，“亚马逊”图书公司的总营业额高达25亿美元，这年公司全年的销售额超过10亿美元。业务扩大后，公司总部迁到西雅图商业区，现在已拥有四座大楼。
短短的几年中，“亚马逊”已成为世界最大的书籍、音乐和录像带的网上销售商，年销售额最高时达140亿美元，创造了互联网时代的一个神话。
1999年9月29日，贝索斯代表亚马逊公司在纽约希尔顿饭店召开新闻发布会，这位“亚马逊”的首席执行官宣布：“从明天开始，你们可以在亚马逊网络里发现你们所想购买的任何商品！”这标志着亚马逊公司已由单一的图书销售，变成了一个综合性的网络销售公司。
贝索斯的成功并非偶然，他在短短的时间里取得如此之大的成就，与他敏锐的眼光是分不开的，更与他勤奋的作风、踏实肯干的精神，以及贵人的相助分不开。有贵人相助才能更快地达到人生和事业的巅峰。
4.放下面子，感化贵人要有诚心
很多贵人，都是“站得比你高”、“看得比你远”的，这时要想让他能成为你事业的帮手，就要能感化他，让你的意见顺从他的智慧。须知，贵人既为贵人，必有其高傲之处，要真正地感化贵人，必要时得放下自己的身份和面子，用诚意来感化他。
有一些贵人，尤其是地位比你低的贵人，都有着强烈的个性。你请他来帮你，他会很牛气，坐如磐石，不为你言语所动。但如果你懂得利用贵人的长处而不在乎贵人的短处，就会再而三地恳求对方出山为其创造价值。在现在社会中经商求财，如果看到才华横溢的贵人，不能屈身于恳求，那你就做不了大事。
戴维·史华兹出身寒微，15岁就辍学自谋生路，但他有很强的进取心，小小年纪就立志要做一个大企业家，而且不露声色地执行着自己心中的计划。
18岁那年，史华兹进入斯特拉根服装公司做业务员。这是一家着名的时装公司，史华兹在这里工作，学到了很多东西，为他后来的事业打下了良好的基础。
在斯特拉根时装公司干了一年后，史华兹决定创办一家服装公司，开拓自己的事业。
史华兹和一个朋友合伙，用7500美元开办起一家小小的服装公司。公司虽小，但它是属于自己的，这对于史华兹来说，无疑是非常重要的开端。
史华兹将全部精力都投入了这家名叫约兰奴真的服装公司，在他的出色经营下，公司发展得很快，生意相当不错。
不久后，史华兹又不满足了，他认为，老是做与别人一样的衣服是没有出路的，必须有一个优秀的设计师，能设计出别人没有的新产品，才能在服装业中出人头地。
然而，这样的设计师到哪儿去找呢？
一天，他出外办事，发现一位少妇身上的蓝色时装十分新颖别致，竟不知不觉地紧跟在她后面。
少妇以为他心怀不轨，便转身大声骂他耍流氓。史华兹这才醒悟，觉得自己实在是太唐突了，连忙向少妇道歉和解释。
少妇心中疑团解开，转怒为笑，并告诉史华兹这套衣服是他丈夫杜敏夫设计的。于是，史华兹心里就有了聘请杜敏夫的念头。
经过一番调查得知，杜敏夫果然是位很有才能的人，他精于设计，曾在三家服装公司干过。他最近一次离开服装公司的原因非常简单：当他提出一个很好的设计方案时，不懂设计的店主不仅不予嘉许，反而横挑鼻子竖挑眼，蛮不讲理地训斥了他一顿。自尊心极强的杜敏夫受不了这份窝囊气，干脆一走了之。
史华兹从小就自谋生计，饱受世态炎凉，对杜敏夫的遭遇很是同情，当即决定聘用他。
然而，当史华兹登门拜访时，杜敏夫却闭门不见，令史华兹十分难堪。但史华兹知道，一般有才华的人难免会有些傲气，只有用诚心才能去感化他。所以他并不气馁，接二连三地走访杜敏夫的家，几次三番地要求接见。他这种求贤若渴的态度，终于使杜敏夫为之动容，接受了史华兹的聘请。
杜敏夫果然身手不凡，他建议采用当时最新的衣料——人造丝来制作服装，并且设计出了好几种颇受欢迎的款式。
史华兹是第一个采用人造丝来做衣料的人。由于造价低，而且抢先别人一步，占尽风光，约兰奴真服装公司的业务蒸蒸日上，在不到10年的时间里，就成为服装行业中的“大哥大”。
不用说，杜敏夫就是史华兹的贵人，如果没有他的帮忙，史华兹公司的发展就要大打折扣。当然，史华兹也是善于同贵人搞好关系的，他面对拒绝毫不气馁，敢于放下面子，抛掉堂堂老板的身份几次三番地请求接见。
一个人想取得成功就一定要明白：个人的能力是有限的，无论是智力还是体力都有局限性，俗话说：“就算浑身是铁，又能打几颗钉？”如果只凭自己的能力，会做的事很少；如果懂得借助贵人的力量，就可以无所不能。凭自己的能力赚钱固然是“真本事”，但是，能借他人的力量赚钱，却是一门更高超的艺术。
5.妻子是你永恒的贵人
身为男人，如果你想在事业上有所作为，没有一个坚实的后方是很难想像的，生意场上打拼的男人，别忘了在背后默默支持你的妻子，她是你生命中永恒的贵人。
每个男人都要成家立业，每个男人都有可能会感到心力不济，难以两头兼顾。其实事业和家庭还是可以统筹安排的，只要你稍稍花点心思，妻子就会成为你事业上得力的帮手、永恒的贵人。
每个成功的男人背后都有一个贤惠的女人。这句话具有很深刻的道理。不可忽视“小女子”对你事业的影响，不可忽视“小女子”对你一生的支持与扶助。有一位合作的妻子帮助你，会使你觉得家的温馨，使你工作愉快，甚至会在大问题上能用女人独特的心细帮助你更快地走上成功。一个“讨人喜欢”的妻子，可能是你事业之旅的有力后援者。而一位不合作的妻子，可能是你生意场上的一个破坏者，她甚至有可能使你成为一个庸碌无能的失败者。
因此，你必须看一看你的妻子到底是不是一个合作者，这就要你用心思去了解你的妻子。就让我们一起想个办法来评价一下你的妻子吧。记住，当你的妻子在被你评估时，你也是在评价你自己。坐下来，拿出纸和笔，尽可能坦诚与客观地对下列问题做出回答：
你的妻子在见你的老板和你的商界熟人时是否感到不自在？
你能信赖你的妻子扮演即兴女主人，艰难地做完一件事而没有任何明显的障碍吗？
你的妻子在你说明你得出发去搭下班飞机到外地时，会持体谅和赞成态度吗？
你的妻子鼓励你做出有关你的生涯的重大决定吗？不论决定是对是错，她会支持吗？
你的妻子像一块问题“共鸣板”般对你有利吗？或她对你不耐烦而结束你们的讨论，然后让她自己讲话吗？
你的妻子采取积极的行动提升你个人的公众形象，尤其是在她接触到的“重要人士”那里，她会这么做吗？
做完了这个测验，看你得出的结论是什么，你的妻子到底是你商业生涯的后援支持者还是阻碍破坏者。如果你的妻子是你个人生涯的后援支持者，你应当感谢上帝，你有了一个能真正帮助你的人，你的事业会更容易获得成功，向你的妻子表示感谢吧！
如果你没有那么幸运，她不是一个后援支持者，甚至是一个阻碍破坏者，你也不必恼火，学会让你的妻子变成一个你职业生涯的支持者。
别小看人的学习能力。一个本不具备某项技能的人，经过认真的学习，也是可以具备这项技能的。一个成功的生意人会很注意培养自己的经营感觉。他会不断寻找新的工作技巧增进自己的商业才干。他不是仅仅在一天8小时的工作中注意学习，而是把经营感觉的培养变成了一个24小时的工作。他注意选择自己接触的人，保证自己在工作之中和工作之外接触到的人都有利于自己培养领导素质和经营感觉。自然他的妻子也不会例外。
正如前文所述，并不是每一个妻子都有利于经理人的经营感觉培养。有的妻子是有力的职业生涯后援者，而有的妻子则是职业生涯的破坏者。如果你的妻子是前者，你就要多多从她那里汲取营养，让她走进你的培养环境。如果你的妻子是后者，就设法改变她，使她变得更像前者，然后也让她进入你的培养环境。
一个妻子如果是你的职业生涯后援者，她会扮演迷人女主人的角色，会为你牺牲、付出，但毫无怨言。喜欢接触人又天生爱社交的妻子将无可估量地增加她丈夫的冲劲。
一个妻子如果是职业生涯后援者，就会让主事者主其事。经理人员不只是管理他自己的工作和他的员工，他还要管理自己的生涯，肯奉献的妻子常对丈夫能力表示出让他得意的看法。在她看来，他任何事都能做得比别人好。
香港超人李嘉诚曾对媒体评价其妻子庄月明说：“月明受过良好的教育，婚后在事业上为我出谋划策，给予我很大的帮助。不仅如此，她把家里的事情都处理得井井有条，使我完全不用为家里的事情操心，能够集中全部精力应付事业上的各种问题。这是我最要感谢她的地方，她是我一生的贵人。”
可见妻子在男人成大事的过程中扮演了一个非常重要的角色，她不仅需要默默贡献、任劳任怨，还要以丈夫的事业为中心，不能野心太大。
当然如果你的妻子野心太大，你就会陷入危险状况，妻子会变成后座经理。她会扩大“生涯成长规模”直到超出了她该被扩大的地步。你妻子所采取的最健康、正常的策略是认真而又有智慧地对你说：“亲爱的，我不太了解这件事，我对你的能力有信心，因为你一直在做那项工作。若是你认为可以因为改变有更好表现，我永远支持你。如果你决定留下来，那也很好。但是做决定的是你自己，因为只有你够格评估这些因素决定你自己的选择。”
你妻子若是有技巧又体谅的“共鸣板”型女人，要认为自己幸运。当你心情变化时，将那双有同情心的耳朵物尽其用。若较好的另一半是个天生“顾客”，就要她提供关于房子、孩子及你社交生活的劝告，但绝不要扯上你的工作。
你的妻子可能会成为最佳的“公关人员”。为提升你的公关地位，她可以想尽各种办法。
夫妻本是同林鸟，你在前线奋斗，你妻子没有理由不支持你。即使她阻碍了你，那也是因为帮助的方式不对。一个人若想有所成就，务必积极引导妻子以正确的方式帮助你，让她成为你职业生涯的后援者。
6.风物长宜放眼量——让下属成为你未来的贵人
寻找贵人要有长远的眼光，聪明的人知道在下属或有才华而暂时落魄者中寻找和培养未来的贵人。正所谓“江山代有才人出，各领风骚数百年”，下属中如果有俊杰之人，一定要慧眼识珠，还要悉心栽培，等日后成大器时，就会感恩于你而对你有所回报了。
大概很少有人会认为下属会成为自己的贵人，如果有这种思想，那么的确是生意人的一大失误。
下属中如果有才华突出的人，作为上司来说一定要好好利用，让彼此成就一番事业，如果你对下属弃之不用或存心打压，那么不但下属可能会跳槽而走，而且还可能成为你未来的竞争对手。多个朋友当然比多个对手要好，这是做生意的男人必须牢记的一点。
20世纪70年代以前，香港电影界由邵逸夫的邵氏公司一统天下，无人能撼动其霸主地位。从70年代初开始，邹文怀的嘉禾公司异军突起，与邵氏一争天下。
邹文怀的成功之处在于善于发现人才，而正是一位传奇人物的加盟，挽救了嘉禾，成为邹文怀事业的贵人。这个贵人不是别人，他就是武术明星李小龙。
邹文怀原籍广东省潮州市，毕业于上海着名的教会大学圣约翰大学新闻系，曾做过上海一家英文报纸的记者。1949年他来香港，继续做英文报纸记者，当时月薪为60港元。一年半后他转到“美国之音”驻港机构工作，享受香港记者同行最优厚的待遇，这样他一呆就是7年。
由于邹文怀精通英语、吴语、粤语，又擅长宣传策划，后来被邵逸夫挖去负责宣传工作。
1970年4月邹文怀带着他的几个亲信离开邵氏，自立门户创办嘉禾影业公司。由于势单力薄，创业之初嘉禾备受歧视，当初答应投资的台湾富商也临阵退却。邹文怀大旗已经扯起来了，现在处在骑虎难下的地步。影业圈的人认为，邹文怀无财力，又要面对邵氏的封杀，因此嘉禾肯定成不了气候。
邵氏方面放出风来：谁为嘉禾拍片，再红邵氏都不会用他（她）。香港的演职员，谁敢得罪邵氏？谁不为自己的饭碗和前途而考虑呢？邹文怀处在逆境中，对跟他过来的三四个导演和演员十分感激，没有他们那他就成了光杆司令，根本开展不了拍片工作。
邵氏的封杀，更加激起了邹文怀的斗志，他立誓要杀出一条路来给“老东家”看看！因为没资金，他就率先在香港影业引进制片人制度。制片人制度兴起于60年代的美国，其核心是谁投资谁受益。既可独资，也可合资。这一制度的引进，缓解了经费紧张的矛盾。
