像藏獒一样执行
藏獒似乎天生为高原而生，为主人而生，它对主人的命令有着超乎寻常的领悟力。人与人之间因为语言不通会产生沟通的障碍，但人与藏獒之间不会，不管藏语还是汉语，只要主人发出命令，藏獒都能够准确无误地领悟并执行，藏獒对于主人来说不可缺少，它已经成了主人身上无法剥离的重要器官。
藏獒给予人的教义是：领悟、执行是我们做事过程中与自主创新同样重要的素质，一个不懂得领悟他人、领导的意图，不能执行到位的人是不可救药的。
博克里是一家家具销售公司的业务员。有一次，他听到一个秘密消息：公司高层决定安排他们部门的人员到外地去处理一项艰难的业务。他知道这项业务非常棘手，难度非常大，所以提前一天告假。第二天，上面安排任务，恰好他不在，便直接把任务交代给其他的同事，让他的同事转达。当他的同事打他的手机向他转告这件事情时，他便以自己有病为借口，让同事顶替自己前去处理这项事务，处理这项事务的具体操作办法他也在电话中教给了他的同事。
半个月后，事情办砸了，他怕公司最高层追究自己的责任，便以自己告假为由，谎称自己不知道这件事情的具体情况，一切都是他的同事自作主张。他想，他的同事是总裁安排到自己身边的人，出了事，让他顶着，在公司高层面前还有一个回旋的余地，假若自己来承担这件事的责任，恐怕有被降职罚薪的危险。但是纸包不住火，当总裁最终知道事情的真相后，便毫不犹豫地辞退了他。
当事情办砸、情况不顺利的时候，领导听到的最多的就是“我不知道”、“我不知道怎么会这样”、“我想尽了办法，但不知道怎样才能改善”、“都是他们出的主意，我不知道他们的初衷”……或许事情确实像你所说的那样，但态度却不可原谅。遇到问题时，员工最应该做的就是想办法解决，而不是两手一摊“我不知道”。
对一个企业来说，员工是执行中的基本元素，是每一项具体任务的承担者、操作者，一个企业的目标、计划、战略必须层层分解，最终落实成一个个具体任务和行动方案，由员工去完成。员工的全部工作就是不折不扣地执行上司的命令，完成上司交代的任务。
柯达的建议制度举世闻名，这项制度的诞生，就缘于一位“忠于公司”的员工对玻璃窗的关心。
全球现在每天起落的波音737系列飞机共有3000多架，其中有1400多架装载着中国航空工业第一集团公司（简称中国一航）西飞集团公司“薛莹班”制造的飞机垂直尾翼前缘组件。
“薛莹班”班长薛莹，这个34岁的瘦弱女子对此感到无比骄傲，2004年，波音公司在西飞举行仪式，授予“薛莹班”每位成员《用户满意员工》证书。同时，由“薛莹班”制造的垂尾前缘被波音确定为免检产品。
前缘是飞机垂直尾翼的重要组成部分，其外层是厚度仅为0.05毫米的纯铝层，被用来提高飞机的防腐性能。波音737－700与波音737－300或国产飞机相比，对前缘的制作要求特别高，一方面要求前缘的纯铝层不能有一丝划痕，也不允许打磨，不然就作为废品处理；另一方面要求在前缘组件上人工钻的300多个孔与前梁（垂直尾翼另一组成部分）上的孔必须同心，并且需要具有国际水平的精确度。这些制作要求对中国飞机产业工人来说都是闻所未闻的，薛莹以前连想都没想过。
薛莹和她的伙伴们在2000年这一年都泡在试制车间里，国内没有任何经验可循，就得自己一点一滴地摸索。一遍又一遍地查阅技术文件，一次又一次地试制前缘组件，不知道失败了多少回，终于在几个月后，薛莹逐渐找到了一些人工精确制作的规律，发现可以通过改变工艺方法、优化加工流程逐渐达到波音737－700的制作要求。几个月里，她们不分昼夜地穿梭在高大的工装间。为了让“不可能”变成“可能”，她们改变铆接顺序最大限度地消除蒙皮应力；改进锪窝钻、钻头等工具，人为增加垫片反向校正，使工装与蒙皮紧密贴合；改变工艺方法，优化加工流程，使蒙皮装配后力量分布均匀，保持一条直线……终于，结束试制、进入生产的检验时刻来临了。美国人伸出大拇指轻轻一推，然后一丝不苟地检验，300多个孔全部“同心”。波音公司的检验人员在检验后露出了笑容，对薛莹伸出了大拇指，说了声“OK”。
“薛莹班”的成员在前缘的试制期这短短的几个月中，她们不分昼夜，一点一滴地摸索，一次次地试验，一个流程不放过——最终达到了300多个孔全部“同心”的严格标准。她们能够按时完成任务，用完美的执行力诠释忠诚。我们平时的工作中，如果也能像“薛莹班”一样，按照这样的准则和标准办事，释放出完美的执行力，相信也能成为为企业创造价值的人。
不言而喻，一个企业拥有具有完美执行力的员工，将是最大的幸运！企业的昌盛和云蒸霞蔚，追溯到源头，必有一个内核在散发着力量，那就是根植于每个人心中的芯片：完美执行！有了风险我们去化解，出了问题我们去整改，没有风险积极去防范，没有市场我们去开拓，总之，我们要想尽办法去完成一项任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，只要我们有一颗敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，有一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，你就有让自己不可替代的机会。
藏獒坚守论：
目前，很多员工虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。世上不可能有真正的完美，但作为一个忠诚的员工，我们都应该有一个追求完美的心态，并将其作为工作习惯。
一点就透，准确领悟指令
一家报纸刊登过这样一个故事，说是沿海某城市有位公司老总家里经常被盗，听人说养狗的防盗效果挺好，于是他就养了两只大狼狗。自从这两只壮如牛犊的狼狗在院子里晃动以后，小偷再也没敢上门。
一次他全家人出去后，收拾屋子的小保姆看到餐桌上的剩骨头，觉得倒了很可惜，一时忘了主人“这种狗要一个月才能认识一个人，千万不能开门”的叮嘱，不小心把门开了一条小缝，准备把骨头丢出去。谁曾想，那两只狼狗强行挤进了门，把小保姆咬得面目全非，幸好主人回来得还算及时，否则后果不堪设想。小保姆的生命保住了，那两只狼狗却被特警队处决了。
狼狗对主人的意图没有做出正确的判断，从而错误地攻击敌人，酿成了大错。作为人类忠实的助手，藏獒是最具有灵性的动物，它们不会像文中的狼狗一样，因为不够聪慧而酿成惨祸。对于藏獒来说，只要主人一个手势、一个眼神，它们就能准确领悟主人的意图，从而做出主人期待的行动。
作为职场中人，我们则应该像藏獒一样具有灵性，能一点就透，善解领导的意见，在准确领悟领导意图的前提下，准确执行。
所谓领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到某种目的或标准。
如果对领导的意图理解不透，把握不准，体现不好，就费力不讨好，很难按照其旨意完成任务。有很多职场人，在领导布置任务的认识，看似听得很明白，但却因为没有真正搞清楚要如何操作，最后在执行后出现了领导不满意的结果。
李宏宇在一家公司当行政助理，一天，总经理把李宏宇叫到办公室，吩咐他安排一辆车，到机场去接一个人。并且特别叮嘱她让老司机开车去接这个人。
李宏宇从同事那里了解到，因为过几天公司要请一位专家来做培训，这个人可能就是那个专家。
李宏宇先是打电话到了后勤，结果该部门的同事说经常接贵宾的几个老司机不是正在休假，就是正出外勤，最迟也要第二天才有空闲。李宏宇想，反正是接人，接到了就行，谁去接都一样，不一定非得是老司机去。于是李宏宇另外找了一个新来的年轻司机，他对人热情，还很有冲劲。
李宏宇很满意自己的安排，可让他没想到的是，接到人后，总经理发现接人的是年轻的司机，而不是老司机，当即就发了火。
总经理说：“我不是特意告诉你让老司机开车去接吗？你为什么要自作主张？”李宏宇很委屈，自己明明是好心，并且已经完成了任务，怎么反而挨了批评呢？
其实，李宏宇要是懂得要充分领会领导的意图的话，在派人去接之前，就一定要知道一些细节：要接的人是什么身份？与公司是什么关系？总经理打算用什么规格的礼遇等等。还有特别叮嘱老司机去接是什么意思？
只有弄明白了总经理是要借“迎接”这个机会，向客人表达相当级别的礼遇，就会知道，总经理要的这个司机不仅驾驶技术好、道路情况熟，而且对公司认同感强、谈吐得体，懂得什么时候在客人面前说什么话，知道在酒店开什么档次的房间……
也许有些人会觉得，只要完成了任务，有了结果，过程就不重要了，何必非得按照领导的吩咐按部就班呢？我们说条条道路通罗马，这种理解也没错。但是，很多时候，执行的灵活性是要有一个大前提的，就是不违背了领导的意图。
领导是决策者，不可能将每件事情的前因后果向下级解释得一清二楚。但作为一名优秀的执行者，必须在领导下达任务的时候，一点就透，多想、多琢磨。这就要求我们在与领导打交道的时候，能够认真倾听领导的指示，能够站在领导的角度去审视、去思考领导说的问题和指示。当然，我们作为员工，来可以通过这些方面来领会领导意图，从而保证执行的准确度：
1.从主动询问中掌握：受领某项工作任务前，作为下级要主动向领导请示、询问，了解领导的考虑和想法，尽量避免少走弯路。
2.从平时言谈中捕捉：领导的思想、主张，大都是通过言谈阐发出来的。在处理日常事务中，对领导的发言以及主要观点和主张，要反复领会。
3.从日常行为中发掘：行为是思想的客观反映，领导的意图必然要通过一定的行为方式表现出来。因此，对领导要善于“察言观色”，注意从领导的行为表现中发现其思想和主张。
4.从综合分析中领悟：通过将领导在下达任务前后流露出的零碎“信息”汇总串连，连贯分析，梳理领导意图。
藏獒坚守论：
藏獒只有准确领悟主人的指令，才能将指令不折不扣的执行；工作中，如果员工能清楚知道领导的真正意图是什么，就有一个明确的方向，就更容易找到一个好办法来满足他的要求。
与企业的目标保持一致
与主人默契配合是藏獒能够取得成功的决定性因素，而藏獒能与主人之所以会默契配合，就在于藏獒的目标与主人的目标相一致。
在现代竞争激烈的企业中，一个企业是否会站稳脚步，就在于企业目标与个人是否一致，两者一致管理效果就越好。因此，要成为一个优秀的员工，必须与企业的目标相一致。
在人与人之间实现平等，产生依赖，有共同追求的目标。企业中的每一个员工与团队的目标一致，为同一个目标而努力，整个企业、团队的效率就会提高；员工稳定，企业也相对稳定；员工的目标不一致，企业的建设就很难有突破性、持久性发展。
为了成就共同的事业与目标，而承担共同的责任，激励和支持企业员工共同进步，要由衷地把自己的前途与团队的目标结合在一起，有归属感。只有团队或是企业有了发展，自己才会发展。自己要为团队的目标而尽心尽力，对团队无限忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生。
有一个古老的故事：
从前，在一个教堂工地中，有人问三个石匠在做什么？第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂，我想成为一个优秀的石匠。”
这个故事告诉我们的道理之一是：在通常情况下，员工个人的目标都会有差异的，如何使差异最小化，以达成员工和公司的目标方向一致，最大合力去争取市场，这就是我们日常目标管理工作中最重要的事。
