皮特和马克在同一家公司任职，皮特在一年的时间里得到了两次升职的机会，而马克却还停留在原来的职位上。马克觉得很不服气，就去找老板问理由。老板吩咐他说：“马克，你现在就到市场去一趟，调查一下今天早上有什么东西可买。”马克欣然答应。
没过一会儿马克就回来了，他向老板报告说：“今天市场只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“一共有多少？”老板问。马克闻言又往市场跑，汗流浃背地回来报告说：“共有50袋土豆。”“那价格又是多少？”老板又问。马克只好又跑向市场询问价格，回来后还埋怨老板为什么不一次都问完。老板微微一笑说：“好了，现在你坐在椅子上休息一下，看看别人是怎么做的。”
老板把皮特找来做同样的工作，皮特很快从市场回来，向老板报告说，现在只有一个农民在卖土豆，一共50袋，价格是每公斤1元钱，土豆的质量很好，他还带回一个样品让老板看。这个农民一小时后还要运来几箱番茄，价格也很公道。他知道昨天店里的番茄卖得很不错，供不应求，而这样便宜的番茄老板肯定会进货，所以就把那个农民带来了，现在那个农民正等在外面呢。
这时老板对着坐在椅子上的马克说：“现在你知道皮特职位比你高的原因了吧？”
职场中，对于只知机械完成工作的“应声虫”，老板会毫不犹豫地将他置于晋升的范围之外。对老板来说，只有那些能够准确掌握自己的指令，并主动加入本身的智能和才干，把指令内容完成得比预期还要好的人，才是他们真正要找的人。当然，在竞争激烈的现代职场，这样做已经显得不够了，更进一步的要求是，不等老板的交代，便主动去做自己的事情，并且还能出色地完成。这也是一个员工保住和巩固自己位置的好办法——永远保持主动的精神。
一家机械公司的老板的体会是这样的，他说：“我们这一行最迫切需要的，就是想办法增加‘能想又能做的人’。我们的生产与行销体系中，没有一件事是不能改进的，也就是说都可以做得更好。我可没有说目前大家做得不好，大家确实很努力。然而像所有发展的大公司一样，我们也很需要新产品、新市场以及新的办事程序，这就要靠积极主动又能干的人来推进。”
主动本身就是一种特殊的行动，一种美德。那些积极主动去做好本职工作的人，不管在哪一行都很吃香，他们的位置自然能得到巩固。
主动性、自发性的基本构成要素是进取心。进取心是一种极为珍贵的美德，它促使一个人去做他应该做的事，而不是接到老板的吩咐后，以一种被动的状态，不得已才去做。
具有强烈进取心的员工在进取心的驱使下，总是积极主动地去做好本职工作。因此他工作时，不会有压抑感，而是享受工作带给他的乐趣，有一种非常愉悦的感觉。此时，他所从事的工作，已经不再是原来意义上的那种工作了，而是成为一种非常有趣的游戏。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！一个人对待生活、工作的态度是决定他能否做好事情的关键。一个忠诚于公司的员工，会用积极主动的行动来兑现自己的忠诚，而这种积极主动的态度，又会为他们带来无限的机会。
将公司的事当成自己的事
企业的命运直接影响员工的命运，员工只有将自己融入企业中，把企业当成自己的，才能最大限度地激发责任心。把企业当做自己的，这也许对有些人来说可能有点难，那至少也要做个“忠实的管家”，要让自己有“过门”意识。
新婚洞房内，羞羞答答的新娘正想对新郎说些什么，忽然看到几只老鼠在吃大米，于是掩口笑道：“老鼠正在吃你家大米！”第二天，新郎还在美滋滋地睡觉，新娘已经起来了，低头穿鞋时，不经意又看到老鼠在吃大米，大怒：“该死！竟敢吃我家的大米！”说话间，就把自己的鞋子扔了过去，老鼠四散逃跑。
一夜间，新娘的心就过门了，这个家从“你家”变成了“我家”，新娘也成了新家的女主人。假设公司是新家，新娘是你，试问，你的心过门了吗？
在一个企业里工作，首先要让心“过门”，把自己当做企业的管家，才能付出十二分的努力。相反，一个对公司漠不关心，丝毫不在乎的人，怎么能担当起重要的责任呢？
美工安泰公司是一家图书出版公司，总部位于美国洛杉矶附近的一个小镇上。公司的每一名员工都责任心十足，常常提出一些小建议，正是这种细节性的小建议，让美工安泰每年的经营成本比同行业企业降低了一个层次，成为同行业中竞争力最强的公司之一。
一次，一个运务员建议说，公司在下一次重印一种图书时，应该考虑适当缩减成品纸张的尺寸，那样在交付海运时，就可以将运费费率降低一个档次。公司采纳了他的建议，结果仅仅在第一年度，就节省了50万美元的运费！
公司主席马丁·埃德斯顿感慨地说：“我在图书邮购业已经干了23年，却从来不知道还有个第四类邮件运费费率，但是，每天负责运送图书的人对这个再清楚不过了！”
如果没有这个小职员的建议，公司还是一如既往地以高经营成本运转，这也恰恰说明了小职员的认真负责。一个没有责任心的员工，一个没有把企业当成家的员工，无论何时也注意不到这样的细节问题。
对很多人来说，但凡是企业的事，他们认为只要过得去就可以了。说到底，这还是一个责任心问题。员工只有拥有“过门”意识，才能真正担当起责任，才会做到思考周全，全心全意。
把公司的问题当做自己的问题来思考，并不是让你盲目兼顾，不顾实际，而是强调要树立一种责任意识，从老板的角度思考公司的问题。
英特尔公司总裁安迪·葛洛夫应邀到加州大学伯克利分校作演讲时，为即将毕业的学生提出一个职场工作建议：“不管你在哪里工作，都别把自己只是当成员工，应该把公司看做是自己开的一样。”
当然，这番话背后的真正含义并非让你对企业的事务指手画脚、横加干涉，而是希望你提高自己的责任意识，积极主动地为自己的工作负责，为所在企业负责。这样，不仅让所在企业受益匪浅，更重要的是能让你更快更好地在职场得到发展。
世界知名企业IBM公司的所有新进职员，在参加公司的培训时，都会被灌输“像老板一样思考”的思想，对与自己工作相关的同事和相关领域内的资源都要有所了解，并要积极主动地和上司保持有效沟通，保持高度的工作热情，逐渐培养独立解决问题的能力。
“像老板一样思考”，这种工作态度是IBM的创始人托马斯·沃森提出的。在公司举行的一次销售会议上，沃森先介绍了公司当前的销售情况，分析了面临的种种困难。整场会议下来，大多都是沃森自己在说，其他人显得烦躁不安，尤其是新进职员。
会议从下午一直持续到黄昏，气氛异常地沉闷，忽然沃森缄默了十秒钟。当大家发现这个停顿有些不对劲的时候，只见他在黑板上写了一个大大的“THINK”（思考），转身对大家说：“我们在做事和解决问题时，缺少一个思考理念，即对所有问题的思考。大家时刻要记得，我们都是靠工作赚得薪水的，只有也必须把公司的问题当成自己的问题来思考，才能更好地解决工作中的难题和困境。”之后，他要求每个人对公司目前的处境提出一个建议，实在没什么建议的，可以针对他人的问题，阐述自己的观点和看法，否则就不能离开会场。
结果，会议获得了空前的成功，许多公司中存在的问题都一一找到了行之有效的解决方法。
从此，“像老板一样思考”成了所有IBM员工的座右铭。
每一位老板都像沃森一样，希望自己的员工面对问题时能从公司发展的角度、以公司的利益为出发点来寻求解决方案。然而，由于角色、地位的不同，有些员工很难站在公司的角度去思考、执行。有的人认为：“我只是替别人工作，无论做得再多、再出色，最终的受益者都将是老板，于我何干？”有的人每天中规中矩，一到下班时间就一秒耽搁不得地率先冲出。有的人能偷懒就偷懒，趁老板不在长时间地接打私人电话，或是聚众聊天。更有甚者争功推责，即使发现问题也不提出，把那些出了错的差事像皮球一样踢来踢去。
这种想法和做法无异于在自毁前程，一个在事业上取得巨大成绩的优秀经理人说：“除了那些含着金钥匙出生的富二代，绝大多数老板都是从打工做起的，也是从把公司的问题当做自己的问题来解决做起的。”
一个没有为公司思考的人是没有前途的，所以，如果你想要成功，想要获得职场的无限前景，就必须抛下短视的“打工心态”，从把公司的问题当做自己的问题开始做起！
一个平时说“凭什么要我为公司付出”的人，很快会在公司裁员时被列上名单，就是这样，一个不把公司当回事的人，公司也不会把他当回事！
