真正值得同情的穷人是很少的。同情一个因为罪恶而受到上帝惩罚的人，当上帝仍在施行正义的惩罚的时候帮助他，毫无疑问，这不是在行善。然而我们经常这样做，甚至胜过帮助那些真正值得帮助的人。
犹太人说：伤害人的东西有三种：烦恼、争吵、空的钱包，其中最会伤人的是空钱包。
扩张法则5
权衡轻重
发现占主导地位的因素
成功的人善于捕捉机会，及时调整经营方针的能力很强，这是他们与生俱来的天赋。在生意场上，成功的人机敏善变，从不墨守成规，他们总是能够不失时机地调整经营业务和经营策略。其灵活善变的能力叫人拍案。
“世界船王”包玉刚，20世纪80年代初，正当他的航运业如日中天、红红火火之时，他却做出惊人的决定：卖掉所有船只！因为他预感到两伊战争对石油产量的影响必将殃及油船运输，因此，他及时抽出资金，投资香港地下铁路和隧道，出任隧道公司主席。而后，又投资由英国人控制的香港最大的国泰航空公司，出任董事长。居安思危，在兴盛中看到潜伏的危机，及时善变，“世界船王”终于再次胜利。
肯德基是个成功的企业。但是肯德基在进军香港时也经历过惨重的失败。
1973年肯德基将目光瞄准了香港，同年6月，第一家肯德基店在香港开业，1974年数量已达到11家。声势浩大的广告宣传，加上独特的烹调方法和配方，使得顾客们都很乐于一试，可以说肯德基在香港前途光明。
但是，到了1974年9月，肯德基公司突然宣布多家快餐店停业，仅剩4家还硬撑着门面，1975年2月，首批进入香港的肯德基差不多全军覆没，纷纷停业关门。
1985年，肯德基在马来西亚、新加坡、泰国和菲律宾已投资成功。这时，他们准备再度进军香港。
这一次肯德基开拓市场更为谨慎，在营销策略上按香港的情况进行了适当的变更。
首先，肯德基进行了市场细分，明确了目标市场。
新的连锁店和旧的不同，现在它是一家高级“食堂”快餐厅，介于铺着白布的高级餐厅与自助快餐店之间。顾客对象介于16～39岁之间，主要是年轻的一群，包括写字楼职员和年轻的行政人员。
其次，在食品项目上，肯德基进行一些革新。品种上，以鸡为主，有鸡件、鸡组合装、杂项食品和饮品。
杂项食品包括薯条、沙拉和玉米。所有鸡都是以贺兰迪斯上校的配方烹调，大多数原料和鸡都从美国进口。食品是新鲜烹制的。炸鸡若在45分钟仍未售出便不会再售，以保证所有鸡件都是新鲜的。
在价格上，公司将家乡鸡以较高的议价出售，而其他杂项食品如薯条、沙拉和玉米等以较低的竞争价格出售。
在广告上，家乡鸡把1973年的广告口号“好味到舔手指”改为“甘香鲜美好口味”。在地铁车站和报纸、杂志上都能看到新的广告词。很明显，新的广告词已带有浓厚的港味，因而很容易为香港人接受。
家乡鸡店第二次在香港登陆时，公司认为主攻方向是调整市场策略，以适应香港人的社会心理和需求。因而广告并不作为主攻方向。如佐敦道分店一时颇为低调，只在店外拉了横幅和竖了一块广告牌。宣传方面也是采取低调的手法，只集中在店内和店外周围推广，广告宣传亦于开业数月后停止了。
这一次，香港市场终于接受了它。
怎样才能迅速地审时度势呢？调动你的器官去观察、去感觉、去倾听，甚至去嗅去品尝。当遇到蕴涵盈利可能性的情况时，要全神贯注，忘掉一切。即便鲁莽点也无妨。尽快收集各有关情况，做到心中有数，然后运用你的分析能力，并进行谨慎观察。不断权衡轻重，你就能发现哪方面的因素能占主导地位。有的人用心算得出似乎很仓促的结论，实质上是他脑子里先有了一张清单，并很快评价了诸多因素。试着加快作决定的速度，不要怕犯一两次错误。
如果你过去是优柔寡断者，现在能快速地决定便会占有更多的胜算，那你就是领先占据优势者。
扩张法则6
看见别人看不见的机会
美国一所著名学院的院长，继承了一大块贫瘠的土地。这块土地没有具有商业价值的木材，没有矿产或其他贵重的附属物，因此，不但不能为他带来任何收入，反而成为支出的一项来源，因为他必须支付土地税。
州政府建造了一条公路，从这块土地上经过。一位“未受教育”的人刚好开车经过，看到了这块贫瘠的土地正好位于一处山顶前面，可以观赏四周连绵几公里长的美丽景色。
他（这个没有知识的人）以每亩10美元的价格，买下这块50亩的荒地。在靠近公路的地方，他盖建了一间独特的木造房屋，并附设一间很大的餐厅，在房子附近又建了一处加油站。然后，他又在公路沿线建造了十几间单人木头房屋，以每人每晚3元的价格出租给游客。第一年，他净赚15万美元。
第二年，他又大事扩张，增建了另外50栋木屋，每一栋木屋有3个房问。他现在把这些房子出租给城市的居民们作为避暑别墅，租金为每季度150美元。
故事还没有结束，在距离这些木屋不到5公里处，这个人又买下占地150亩的一处荒废的农场，每亩价格25美元，而卖主则相信这个价格是最高的了。
这个人马上建造了一座100米长的水坝，把一条小溪的流水引进一个占地15亩的湖泊，在湖中放养许多鱼，然后把这个农场以建房的价格出售给那些想在湖边避暑的人。这样简单的一转手，使他共赚进了25万美元，而且只花了一个夏季的时问。
正是这个有远见及想象力的人，却未受过正规的“教育”。
且让我们牢记这项事实：只要能运用各种知识，立即可以变得有教养及有权势。
很多企业家能够成功的重要因素之一，就是有独到的眼光。什么叫眼光？
就是说能够发现别人所不能发现的赚钱机会。很多赚钱的机会，为什么你不能够发现，他能够发现呢？因为他有企业家的眼光。企业家的眼光，指的主要就是对市场的审时度势、通权达变：哪一个投资领域是好的？哪一个产品是好的？企业该怎样应对市场变化？谁能够首先发现了，能开拓市场，谁就具备企业家眼光。能否准确地判断市场走势，该出手时就出手，就是对企业家眼光的考验。
独到的企业家眼光可以看到一般人看不见的东西，比如：表面价格背后的实质价格，低迷企业未来的前景……这意味着什么呢？眼光长短能决定企业的生命力，果断有效的抉择是需要以正确的眼光为依据的。
这种远见是一种企业家眼光，也是一种成功的眼光。
孙正义，日本最炙手可热的企业家、亚洲首富、IT风云人物，一个韩裔日本人。
1981年，他以1000万日元注册了Softbank，也就是今天大名鼎鼎的软银公司。公司成立的早晨，他搬了一个装苹果的箱子，站上去对两名雇工发表演讲： “5年内销售规模达到100亿日元。lo年内达到500亿日元。要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。”两个雇员听得张大了嘴，：不久，他们因为看不到公司的发展远景都辞职了。
而最能体现孙正义的确具有洞彻时空的锐利眼光的一次，是1996年3月，他先后把3．6亿美元投给了一家还没有1分钱利润的互联网公司。
