五、以后如有机会不如放弃现在的晋升竞争
如果有两条路由你选：前者是晋升的机会，会直接受到某种提拔和重用，而且等待时间不长；后者是学习、进修、深造或锻炼的机会，这是一种潜在晋升机会，但是让你等待的时间会很长。选择后者，不失为一种有效的“急流勇退”。因为你储备得多、潜力才更大、起点才更高，那么这种选择就是具有远见卓识的。
六、不参与陷入明显派系纠纷的晋升竞争
若你的晋升，明显地陷入了某种派系纠纷，成为某种矛盾和冲突一方的一个角色，那么最好退出竞争。在这种派系竞争中，即使你得到了晋升，在日后也是难于开展工作的。
第五节迎接未来与挑战的能力
一、多做自我检查与反省
企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标的确认者、计划的制定者、工作的指导者，在企业中扮演着重要角色。由于其工作的特殊性，如何评价企业管理者的工作，确实是件不容易的事情。是按照创造业绩的大小来评价吗？是按照管理的队伍的大小来评价吗？其中，如何正确合理地评价自己，更是件困难的事情。根据国外成熟的心理学理论，一个成年人的评价系统主要是由自我评价、他人评价与社会评价三方面构成的，一个成年人心理越成熟，则越来越在意自我的评价。
作为，中层管理者的你，你是如何评价自己的呢？在自我评价、他人评价与社会评价中，你更在意哪些方面的评价呢？
一般来讲，管理者的自我评价主要包括以下内容。
1.自我反省
自我反省，也叫自我检查。即想想经常经手的工作是否都做到位了，比如说：
（1）自己平时是否采取多种形式，给予员工适当的支持。
（2）是否知道员工以何种方式去完成所指派的工作。
（3）是否在一段时间内详述或检查企业应完成的目标和成果。
（4）部属在工作中是否有充分的自由。
（5）采取何种激励方式使部属在心理上、感情上均投入工作。
（6）是否允许员工参与制定目标及决定完成目标的方法。
（7）是否对员工个人表示了适当的关怀。
（8）是否适当地评估了员工的长处短处，并使得他们都能各尽所长。
（9）是否适当且合理地向部属提出挑战。
（10）是否经常鼓励员工而非责难。
（11）是否授权给表现突出的员工。
2.自我教育
管理人员的自我教育一般目的明确，讲究高效，实用性及实践性等特征。其过程包括以下几项：在采纳上司和同行意见的基础上，明确应遵循的职责和行为规范；在自我教育中形成职业道德体验；强化自我教育的动机和要求；拟订计划和措施；在工作中付诸实践等。
自我教育必须达到的目的是，自我认识与自我评价的能力、自我鼓舞与自我激励的能力、自我控制与自我调节的能力、自我锻炼与自我行动的能力等。
3.自我培养
主要注重以下几个方面。
在气质、修养上。培养一种愿意承担风险和恐惧感的胆略，对人和事采取中性无判断态度，锻炼听其自然和顺合民意的基本立场。
在管理实务上。培养自信心，锻炼观察问题的敏感性和处理问题的果断性，注重克服“忙”与“盲”的弊病。
在处理人际关系上。避免自欺欺人，对自己和他人坦诚，接受不同观点。
在用人问题上。培养知人善任的思想方法，坚持选贤任能的原则。
在业余休闲上。锻炼松弛技巧，如找寻宁静时刻，保持头脑的清晰，使心绪平静，或者欣赏音乐，在音乐中入眠，稍后再思考，目的是通过音乐来松弛身体及情绪的紧张状态。
以上只是一些基本评价的方法，你又是如何评价自己成为成功管理者的呢？
在没有真正完成自己未来职位定位的时候，当还不是很有名的时候，或许，更多的抛头露面，更高层面的曝光度就是你奋斗的兴奋剂。可是，当这些目标实现了，或者说，已经厌倦了这些事情的时候，该怎么办呢？
如何正确地评价自己？当家人的评价、他人的评价以及社会评价与你自己的评价不一致的时候，怎么办？你是如何处理的呢？
苏格拉底说“认识你自己”，亚里士多德说“控制自己”，对我们自己来说，就是继续进行深层次的修养。
二、保持工作与生活平衡
作为一名要承当更多工作与生活压力的管理者，应该如何平衡工作与生活之间的关系？国外的很多行业协会，包括经理人培训协会都有一些这方面的课程与专题作专门的交流。而在我们中国，这方面课程的匮乏也许正是培训商创富的良机。
我们先看看花旗中国是怎么做的吧。花旗中国设有形形色色的员工俱乐部与协会，开展丰富多彩的员工活动，平衡工作与生活，以减轻员工工作压力。诸如健身、游泳等体育活动，花旗都会为员工出一半费用。花旗在许多国家员工的满意度非常高，通过花旗“员工之声”全球满意度调查，花旗新加坡的员工满意度有时会达到100％。
在新加坡，持有花旗员工卡的人，可以在遍布全国的商业网点、酒店等获得很大优惠。而实际上，原先花旗新加坡员工的满意度很低，后来花旗新加坡负责人根据调查结果，为员工成立了俱乐部，并每年拨出专门费用为员工谋福利，结果每一名员工的兴趣与积极性都被调动起来。仿效新加坡，花旗中国也成立了自己的员工俱乐部。花旗员工俱乐部的负责人由每个业务部门的负责人轮流担任，必须在做好本职工作的同时为员工谋福利。
帕特·基辛格在其《平衡的智慧》中是这样教授管理者如何来平衡工作与生活的：
制定使命并严格自律。这是获取平衡最关键的一个因素。不要让日常的琐事把自己淹没，工作之余，坐下来好好思考一下商人、丈夫、家长等角色在心中的主次，以及自己想要在一生当中达成的目标。
在制定目标时要把握三点，首先，目标的制定要放眼长远，并尽可能的详尽，以方便定期衡量进展情况。其次，制定目标时要让自己的配偶或至交了解，以获取他们的支持。当家人不能理解自己的做法时，要设法将想法达成一致。最后，目标罗列后要对自己的行为做定期评估，以督促自己坚持按照目标的方向前进。
参与社会活动要分清主次，在适当情况下行使授权。无论是主动参与还是被动安排的社会活动，经理人要在确认活动重要性的基础上，有选择地参加。当社会活动与工作和家庭安排有冲突的时候，要找到合适的帮手，可以通过授权和培训等一些措施请他们帮忙完成对社会应尽的义务。
按时照顾家庭。在现实生活中，有太多的人忽视了对家庭的重视，以为自己在工作中所付出的一切都是为了家庭，因此理所当然应当得到妻儿的支持。这种想法是错误的。
起初帕特·基辛格也抱有相同的态度，认为度假是浪费时间。当妻子琳达告诉他“也许你并不需要休假，但你的家庭需要你一同度假”的时候，一切都改变了。为了保证自己对家庭的关注，他将分给家庭的时间制度化，比如每周带一个子女进行一次“一对一早餐”，使他与每个子女都有单独相处的机会；每个月至少一次与妻子单独约会；每年有一个周末与妻子单独外出度假；尽量安排时间进行全家度假等。
张弛有度地工作。帕特·基辛格并不讳言自己是一个“工作狂”，实际上大部分的中层管理者也都是如此。在保证信仰和家庭时间的前提下，他抽出所有的细微时间全力以赴地工作。当生活与工作产生冲突，又承受着公司带来的巨大压力时，怎么办？帕特·基辛格会首先考虑家庭，用自己平时的优异表现来承担工作上可能存在的风险。他认为“坚持不懈努力工作，认真做一名好员工，会有助于你声誉鹊起”，因此当冲突出现的时候，即使公司对你作出的权衡和决定不满意，仍然会根据你的一贯表现来考虑。
找一位导师。他可以是平衡家庭与工作中做得好的，也可以是擅长时间安排的，或者在工作中可以给你指点、以帮助你提高工作效率的。只要他具有你希望学习掌握的素质和能力，并且愿意在你身上进行时间的投人，都可以请他作为你的导师，帮助你在职业或精神上有所提高。当然，虚心求教以后，还要下决心根据他的建议改善自己。
毕竟一个人的智慧是有限的，找到合适的人互相鼓励和帮助也能避免走一些弯路。
让环境约束你。制定了一系列的准则和制度以后，就要把它们公开化，让周围的每个人都了解。随着目睹你在工作、家庭和业余时间中所作所为的人慢慢增多，你就会在不知不觉中构筑了一个要使大家值得信赖的人际网络。用不了多久，你身处的环境就要求你对自己的言行高度负责。这成为一种强有力的方式，推动你在正确的道路上前进。
