在任何时候，下级对于上级的指令不应有任何怀疑和拖延的意识，任何怀疑和拖延都是对组织秩序和活动目标的游移和破坏。这是组织所不能接受和允许的。
寻找借口的一个直接后果就是拖延或逃避，而拖延是最具破坏性、最危险的恶习，它使你丧失了主动的进取心。而拖延的结果就是组织计划的落空和失败。
惟一的解决良方，就是立即行动。
做事拖延的员工决不是称职的员工。如果你存心拖延逃避，你就能找出成打的借口来辩解为什么事情不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。把“事情太困难、太昂贵、太花时间”种种借口合理化，要比相信“只要我们够努力、够聪明、衷心期盼，就能完成任何事”容易得多。我们不愿许下承诺，只想找个借口。如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或是想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么等待你的将是组织纪律和事业失败的双重惩罚。
富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”
将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人，占了大约一半以上。应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。因此，只要做下去就好，在做的过程当中，你的心态就会越来越成熟。
能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。
具体地说，拖延或不能迅速地执行具有两方面的危害，一是失去成功的机会。这可以用一个老故事来说明：
说从前有两个猎人在看到由远而近飞过来的大雁，一个人说猎物来了，另一个说，我们射下来之后烤着吃吧。而另一个反驳说，还是炖的香，正在他们俩为烤着吃还是炖着吃相互争论的时候，大雁已经飞远了，他们俩的结果是连大雁味都没闻到。
二是结果不完美，留下遗憾。
贝聿铭是一位著名的华裔建筑师，他认为自己设计最失败的一件作品就是北京香山宾馆。他在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是自己一生中最大的败笔。
实际上，在香山宾馆的建筑设计中，贝聿铭对宾馆里里外外每条水流的流向、大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处最合适等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化需要调整不同颜色的鲜花等等都有明确的说明，可谓匠心独具。
但是，工人们在建筑施工的时候却忽于执行，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意“创新”，改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意间“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，难怪贝聿铭要痛心疾首了。
因此，香山宾馆的失败不能归咎于贝聿铭，而在于员工的执行不到位。
可见，一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。成功的执行者都是立即行动的高效执行典型。
生活中，总有很多事情需要去做，如果你正受到怠惰的钳制，那么不妨就从碰见的任何一件事着手。
是什么事并不重要，重要的是你突破了拖延的恶习。
从另一个角度来说，如果你想规避某项杂务，那么你就应该从这项杂务着手，立即进行。否则，事情还是会不断地困扰你，使你觉得烦琐无趣而不愿意动手。
假如你应该打一个电话给客户，但由于拖延的习惯，你没有打这个电话。你的工作可能因这个电话而延误，你的公司也可能因这个电话而蒙受损失。
为了按时上班，假定你把闹钟定在早晨6点。然而，当闹钟闹响时，你睡意仍浓，于是起身关掉闹钟，又回到床上去睡。久而久之，你会养成早晨不按时起床的习惯，同时，你又会为上班迟到而寻找借口。
立即行动！这句话是最惊人的自动起动器。任何时刻，当你感到拖延苟且的恶习正悄悄地向你靠近，或当此恶习已迅速缠上你，使你动弹不得之际，你都需要用这句话来提醒自己。
