几乎松下的所有产品都被军方看中。松下电器的传统产品收音机，也为军方的无线电通信做出了贡献。1938年，松下收音机股份公司开始研究发展无线电通信机械部件。1939年9月，又设置了军需品生产的部门，主要为军方制造军用的无线电收发报机部件，比如海军舰艇上用的无线电发报机的电键、线圈、可变电容器等。太平洋战争爆发以后的1943年7月，该公司开始制造整套的无线电收发报机。以后，松下公司与其他工厂联合，一起为军方生产无线产品。投入生产的当年，松下电器即生产出长波、中波收发报机和三丙牌收发报装置等。
1944年，日军为进行防御性军事行动，军方委托松下电器生产更精密的要塞地区大型警报器。松下电器接手此产品，即从日本电气公司借到样机一部，先攻坚制作各零部件，然后制作整机，1945年交货。这样，加上上述无线通信设备，松下电器生产了几乎所有军用通信设备的整机和部件，如：大型收发报机，便携式收发报机，九二式电话，大型警报器，以及电子管、电阻、电容器等电子元件。
在玫瑰花的充裕的光阴里。爱情是酒；在花瓣凋谢的时候，爱情是饥饿时刻的粮食。
——［印］泰戈尔
松下在战争状态下的经营策略，有些是为了积极适应新局势，主动配合，有些则是被动策应，向军方要求和军需品生产方面转变。随着战争的进程，政府开始指定某些定点生产军品的企业。在整个松下电器公司的体制中，到战争结束时，这样的指点厂家已有数个。1944年1月17日，日本国内有150家企业被指定为军需品生产公司，其中有松下电器系列的松下造船公司、松下航空工业公司、松下无线电通信机械制造公司，4月20日公布第二批422家时，松下系列又增4家，即松下电气工业公司、松下金属公司、松下飞机公司、松下干电池公司。
松下电器不断接获军队的订单，生产范围逐步扩大，产品逐步由简到繁、由零件到整机、由小到大，而且承接改造了军方接收的许多工厂，足以看出军方对松下电器的信赖和倚重。从这点看，显然，军方对松下电器的技术、工艺、管理能力和支军热情都是十分满意的。从另一方面看，二战期间松下电器公司有意无意对日本军方的支持，是十分显著和巨大的。对于这场侵略性质的非正义战争的贡献，松下所作的一切是可悲的。
当然，松下幸之助虽然有强烈的民族热情，但他毕竟不是一个狂热的日本军国主义者。社会的责任感和使命感促使他不能不考虑民品生产，即为国民提供物美价廉的产品，这是他一贯的主张，即使在战时也未能改变。
任何战争的危害，都是多方面的，决不只是使那些投身战场的人受到伤害，也使后方的国民受到伤害。这样的结果，当然足以造成社会的混乱、生产的畸形等等。日本侵华战争伊始，松下就清醒地认识到了这一点。因此，他经过深思以后，很快地采取了对策，以防止种种战时迷失状态的发生。
为此，松下的第一项措施就是从制度、工作作风和精神状态上入手。1939年3月，松下制定了《经营须知》、《经济须知》和《员工指导与律己须知》。这三个“须知”的各项条款，基本上体现了松下的思想认识，在当时可谓超人一等的举动。一般的企业主或其他事业人员，处在未来不可预料的关头。往往茫然不知所措，对前途丧失信心，随战争波浪和大众情势而起伏上下。这些人，在这一段时间里，如果不是被淹没和淘汰的话，最起码也不会有多大的发展。松下能于此际仍念念不忘自己的信念和事业，一秉向来的作风，实在非一般人所能及。因此，在战争的初、中期，松下电器尽管经历了转产的艰辛和磨难，但大体仍然是前进的。如果不是战争末期随着日本军国主义的发狂而有些头脑发热的话，松下电器就会成为一个在战争夹缝中仍能发展的企业样板。
松下公布的三个“须知”，共达10条，其中前二者的内容如下：
经营须知：
1.经营乃公务而非私事。能以生意为业，克尽职守，实即效忠国家。应把生意当作社会事业，不可或存私念；2.好的经营有益社会，坏的经营贻害大众。欲臻经营之尽善尽美，须人人均加努力；3.应常存感激之情，抱持“顾客至上”之态度。克己尽责，正为回馈社会的施与。
爱情像一朵盛开的玫瑰，张开肉感的花瓣，要猛烈地抓住落入其中的俘获物。
——［美］邓肯
经济须知：
1.实业界人士应以良好经营观念的培养为第一要义。故此要对其进行适切之研究与养成；2.所有经费应量入为出、主从分明、缓急区别，尽可能避免浪费。营业等诸种费用，各部门宜勤加整顿。备用品、消耗品、工具等项，尤应加以爱惜使用；3.每月均要严格决算。该月的业绩应尽早公布，以使大家了解。资金应作最有效之应用，应于改良革新的事项，须切实加以检讨评断，以免重蹈前车覆辙。
但是，当时的日本社会处于战争的混乱之中，随着战争的发展，民品状况仍然显出了相当的萧条和恶劣。首先是政府对资源、原材料的控制，使民用品的生产大幅度削减，商店里可供出售的商品非常之少。与这种情况相应，由于原材料的省俭以及用别种物品替代，再加上商品的奇缺，制造商粗制滥造的情况相当严重，商店的服务水准也一落千丈。
面对此种情况，松下不可能马上改变整个国家的局面，他只能以自己的努力在自己能力所及的范围内维持一个良好的局面。为此，1941年1月15日，松下在大阪中央电气俱乐部礼堂。召集松下电器所有三等以上的职员召开“经营方针发布会”，宣布了各项重要的业务方针。其中除了适应时局向军需品生产转移之外，仍然强调民用品的生产，比如：“军需生产固属重要，但日本全国有七万余家销售本公司产品的商店，且尚有国民大量的需求，所以本公司之民品生产，仍不可轻视。”松下电器的这种“经营方针发布会”从此形成制度，以后每年1月10日举行。在大战期间举行的发布会上宣布的经营方针，年年都有坚持民品生产的条款和员工精神教育的内容。这表明了松下在战争期间对经营理念的深刻认识。
针对业界粗制滥造的现象，松下电器狠抓产品的质量。为此，松下在1940年8月倡导开展“优质产品制造总动员运动”，干部员工秉承松下电器一向的原则，生产优良产品。这个动员会指出：“不论制造部门或销售部门均应以消费者的需要为标准。生产物美价廉的优良产品，不仅制造上，就是市场销售方面，也要切实注意我们的服务能否使消费者满意，还有哪些地方做得不够周到。”
1941年1月，松下幸之助更以总经理的名义发出“第47号通知”，对全体干部员工强调信用的重要性，并要求严加遵行。这个通知说：
“信用至为重要，生意人更是不可或缺。至于我们制造厂家若想获得他人信任，务求在任何方面都能迎合消费者的需要，满足他们的期求。须常记‘顾客第一，信用至上’之信条。决不生产或销售粗劣货品。此一原则，务须严加遵守，永久奉行。制造或销售粗劣产品，必然招致信用的损失，并将危及企业的生命，不可不慎！”
“前此曾倡导全体生产优良产品，用意即在于此。自今日起，我们务须奉行，付诸实践。今后假使任何部门违背上述宗旨，由于货品之粗劣而影响本公司的信誉，其部门主管需承担全部责任。责任重大，敬希特别注意。深愿我们互相勉励督促，培植良好信誉为要。”
虽然形势恶劣，一般厂家都不太注重质量，原材料的限制越来越严苛，松下仍然坚持不肯放松制品的质量。在接二连三的命令、通知以后，1942年10月，松下又发出通报，要求全体勉力达成以下数点：
爱是没有界限的。
——［法］加缪
1.制品力求含有亲切感，注意情趣、雅致以及足工足料，以使消费者喜爱，此为最基本信念；2.不可为了利润的获得，而在产品的材料、工艺及外型等方面有所忽略，导致粗劣产品；3.应关心业界情况和市场动态，并将同业产品与本公司产品比较优劣；4.虽然原材料统制加强，资源匮乏，但决不允许出现偷工减料之劣品；5.国际牌商品信誉卓著，为优良品的象征，务请念及此点，制作完美产品；6.材料及设备固属重要，但操作及工艺亦为不可轻忽之环节，务请善加注意；7.以上各款虽属细微，但务求遵行，亦即以此条款检视原有状况，迅即改正为盼。
通过这一系列的规章、条规，我们可以看到，为了保持优质民品的生产，松下幸之助可谓竭心尽力了。在战时状态，粗劣产品尚供不应求的时候，坚持要生产足工足料的优良产品，也许会被人视为不会赚钱的迂腐之子，但松下牢牢坚持这一原则，不仅造福于当时的民众，也为松下电器根基的稳固和战后的腾飞把正了航向。松下重视新型实用技术的研究，如果因为战争的特殊年代而放松，战后就不可能脱颖而出、迅速堀起。松下电器公司在战时的1939年7月即试制成功了电视机，收视情况良好，原拟参加1940年在东京举行的奥运会，但因战争影响奥运会未能举办而未能而世，但战争以后却能迅速开发出来，大量投入生产，其成效不言而谕。真空管的开发也是如此。松下坚守经营理念和原则，虽然可能一时小有损失，但日后社会对他的回报是相当丰厚的。
松下向来都极其重视人的作用，和平年代就是如此，在战争年代就更为注意了。这种态度以及由此而生发出来的种种制度、措施，不仅表现了他自己对事业的忠诚，也表现出他对员工负责的精神。这种负责精神，又体现了他广阔的胸襟和远大的目光。
战争期间的1941年到1945年，松下电器公司每年的1月10日都要发布“经营方针”，在这些经营方针中，员工教育训练的内容是必不可少的。除此之外，松下电器在此期间还采取了其他措施。
1939年，松下电器颁布了三个“须知”，其中之一，就是有关员工的《员工指导与律己须知》。其内容相当丰富：
1.员工的指导训练，乃事业兴隆之本。凡负有指导部下职责的干部，都应随时留意，以作表率；2.人的潜在能力和适应性，非一朝一夕可知。务使适当使用，各尽所能，发挥所长，以期多做贡献、实现价值；力求减少偏颇，消弭磨擦；3.指导部下须以诚待人，一视同仁，信赏必罚，决不姑息迁就，以遗后患；4.事业成功，唯在人和。亲睦和谐，同心同德，乃本公司一贯之优良作风。吾等同仁应互相合作，互相帮助，但又须各自努力，决不依赖他人，靠己力以竟事功。
爱情的欢乐虽然是甜美无比，但只有在光荣与美德的地方才能生存。
——［法］古尔内尔
与这个战时临时性的《须知》相对，1941年9月，松下电器公司制定了完整严密的《松下电器公司礼法制度》。这个文件全部69条，分为四篇，即《关于皇室及国之礼法》、《一般之礼法》、《关于公司旗、公司主人、来宾之礼法》、《日常生活起居之礼法》。由其纲目来看，这是一个相当全面的行为规范文本，不仅对于公司内部的行为规范有所规定，而且涉及社交礼节以及国事方面的内容。松下能够于战火纷飞的年代从企业的立场出发制定这样的规范，不管其实效如何，其制定本身就是相当了不起的。当然，现在通过松下电器在全世界的扬名，世人应该很清楚，一套礼法制度，对于松下电器公司员工的敬业精神、团队精神，起了相当巨大的作用。
日本企业界的用人制度与西方国家区别很大。在日本终身雇用和终身服务均被企业主和员工认可。能够终身雇用员工，是企业的优势；能够终身服务于某一公司，是员工的光荣。因此，在公司里，人们之间存在着一种东方式的“亲情”，这也就是日本模式管理的特色之一。当然，在松下电器公司，无论业主还是员工，在这方面都是相当突出的，时至今日，仍为世人称道。
粗略算来，自1918年创业，到第二次世界大战爆发，松下电器已经走过了20多个年头。服务于松下电器的干部、员工中，有一些人已经走到了人生的终点，实实在在地为松下电器服务了终生。为了慰藉这些员工的亡灵，松下于1938年在高野山修筑了员工慰灵塔，并举行法事以祭奠他们的在天之灵。
高野山的景色优美，静谧安宁，是生者静修的好去处，当然也是亡灵安息的好地方。松下选中此地，修筑员工慰灵塔，安置亡故员工的灵位，定期祭奠。9月21日，慰灵塔完工，松下电器公司在此举行竣工典礼和祭奠法事。当日，有员工遗属和社方代表130人参加。典礼由高野二十五寺的高僧主持，庄严肃穆，隆重哀切。从此以后，祭奠活动形成定制，每年9月秋分举行，为松下电器前一年去世的员工举行合祭及慰灵法事。
慰灵塔的修建以及相应的祭奠活动，在世界企业史上恐怕是极为少见的，仅此一点，就可以看出企业经营者眼光之独特。而松下能于硝烟弥漫、战火纷飞的年代顾念及此，可以说是真正了不起的有情有义的举措。注意到这一点，谁都不会对一家三代甘心服务于同一个公司这样的事情而感到奇怪了。
