能栽培出最好玫瑰的大师
◆文／佚名
玫瑰大师栽培的玫瑰远近驰名，他布置的玫瑰大厅堪称欧洲大陆上的一珠璀璨。
有一次，英国女王和荷兰女王慕名前来赏盛，到了约定的时间却见不到这位大师。一找，原来他正在厨房里与四个女佣吵架。见到本国的皇室文员，他诉苦不迭：
一个女佣买菜账目不符，第二个女佣与大厨有染，第三个女佣说话用了脏字，第四个女佣偷吃了他给两位女王准备的布丁。大师非常激动，义愤填膺，滔滔不绝，他解释说：“不，绝不能让步！决不！你让她们一回，她们就会骑在你的脖子上拉屎，她们就会认为你怕了她们！女人？女人怎么样？女人恶起来更不得了……”只用了15分钟使本国皇室文员彻底地理解了他的苦处，同情了他的境遇，附和谴责了四个该死的女人。然后，玫瑰大师洗脸梳妆更衣打领带，来到玫瑰大厅，当然，女王已经离去。
兹后又有几起贵宾来访的事件，不是遇到大师在厨房里与人争吵，就是在厕所里与人打斗，还有一次是在牛栏对牛乱吼。大师见人便说他养的牛得了英吉利疯牛病，耿耿于怀而永不释然。
大师创造出了最好的玫瑰，布置了在欧洲及至世界光芒四射的大厅，却一辈子徘徊在自己设计和建造的美的殿堂外面。
要想在生活中获得快乐，仅仅美化环境是不够的，还要提高人的修养，注重营造和谐的人际关系。
静待复活的机会
◆文／佚名
据说，世界上最懂得装死的动物是水熊。在一个名为“动物星球”的电视节目中，实验室的研究人员从钢柜取出盒子，里面装着几颗花生般大小的苔藓类标本。
电视介绍说：标本里有微小的动物水熊寄居，它们已经“伪死”了120年。只要给它们几滴水，不到一刻钟便会“复活”。
水熊真是一种奇怪的动物，它的一生不知有多长，可是“伪死”的时间往往比存活的时间长了很多倍，虽生若死，虽死犹生，老是蛰伏于生死边缘，那么，默默偷生到底所为何事？但这显然不是哲学问题，在无比恶劣的环境中都死不了，说来真是一场可歌可泣的戏梦浮生。
据说，水熊可以在很多极端的情况下存活：极高如喜马拉雅山；极深如海底4000米；极高温——150摄氏度；极低温——零下200摄氏度；极大的压力——6亿帕斯卡，相等于大气压的6000倍；极度真空状态——百万分之一毫米汞柱，接近太空状态；极强酸度——pH值1；极强碱度——pH 值13；极强辐射量——可在核战后幸存；极度缺水——蛰伏百年，滴水不沾。
科学家发现，水熊在“十极”状态中，可将身体缩成圆桶形，默默蛰伏，这“伪死”称为“隐生现象”，意即“潜在生命”或“潜在生机”。这很值得人类学习——在不适合生存的状态中会自动关闭所有新陈代谢系统，装死顽抗，静待百年一遇的“复活”时机。
做人最重要的是要能够审时度势，能屈能伸。当条件不利的时候，就采取韬晦策略，以静待时机，积蓄力量，为条件适宜的时候大展宏图奠定良好的基础。
自己亲手做的鸟笼子
◆文／佚名
一只小鸟在草丛里做了个漂亮的巢。每天小鸟在外面飞够了，就回巢休息。小鸟很喜欢巢里那种温馨舒适的感觉，小鸟希望没有任何东西打扰它的安宁。
有一天，小鸟正在巢里睡觉，突然一阵声响惊醒了它。一看，原来一条巨大的蟒蛇不知什么时候竟悄悄地滑到自己身边，正吐着信子准备袭击它。小鸟吓了一跳，赶紧飞走了。等蟒蛇走了之后，小鸟回到巢里就总觉得不安全。为了防避蟒蛇再来袭击，小鸟就在蟒蛇出没的那个方向装上一排栅栏。做好以后，小鸟放心地休息了。
过了几天，小鸟担心起来：如果蟒蛇从其他方向来进攻自己，怎么办？小鸟决定在另外几个方向也装上栅栏，这样，蟒蛇不管从什么地方来都袭击不到自己了。
于是小鸟花了好几天时间，终于在其他几个方向都装上了栅栏。这下小鸟放心了。
可又过了几天，小鸟又发现了一个严重问题：巢的顶上是空着的，没有任何防护措施。如果蟒蛇从这里进来，岂不是还能袭击自己。于是，小鸟又花了几天时间，在鸟巢的上方装上了一排严严实实的栅栏。栅栏装好以后，小鸟总算放心了，不管蟒蛇以后怎么来，都袭击不到自己了。于是小鸟放心地睡觉去了。
第二天，小鸟醒来之后，起身准备飞出去找点吃的。
可很快它就发现，任凭自己怎么飞，都飞不出去了。四面八方上上下下都有栅栏挡着自己。此时它的巢，已经彻底成了一个鸟笼子了，而这个笼子正是它自己亲手做的。
在与人交往的时候，适度防范别人是无可厚非的，超过一定的限度，以至采取自我封闭的措施就没有必要了。过度地防范别人，也会限制自己的自由和发展。
一个普通邮差的职业精神
◆文／佚名
弗雷德是一个普通的邮差。他负责为小区的住户收、送邮件。
他听说小区内有一位职业演说家，叫桑布恩先生。
这桑先生一年有160天到200天在外出差。于是他向桑先生索要一份全年行程表，桑先生很奇怪，问：“您有什么用？”他回答说，“以便您不在家时，我暂时代为保管您的信件，等您回来再送过来。”
这让桑布恩很吃惊！因为他从未碰到过这样的邮差。桑先生回答道：“没必要这么麻烦，把信放进信筒就好了，我回来再取也是一样的。”
弗雷德解释说：“窃贼经常会窥探住户的邮箱，如果发现是满的，就表明主人不在家，那住户就可能要身受其害了。”
弗雷德想了想，接着说：“这样吧，只要邮箱的盖子还能盖上，我就把信放到里面。塞不进邮箱的邮件，则搁在房门和屏栅门之间。如果那里也放满了，我把其他的信留着，等您回来。”弗雷德的建议无可挑剔，桑先生欣然同意了。
两周后，桑先生出差回来，发现门口的擦鞋垫跑到门廊的角落里，下面还遮着个什么东西。原来事情是这样的：在桑先生出差期间，美国联合递送公司把他的包裹投到别人家了。
弗雷德看到桑先生的包裹送错了地方，就把它捡起来，送回桑先生的住处藏好，还在上面留了张纸条，解释事情的来龙去脉，并费心地用擦鞋垫把它遮住，以避人耳目。
不同的邮政公司之间竞争市场份额，比的就是服务，而因为有一批弗雷德式的职业化员工，他们所提供的人性化服务，创造了无形价值，使美国联合递送公司在众多竞争对手中脱颖而出！
多为别人考虑，尽量满足别人的需求，才能成为生活中受欢迎的人，做事才能左右逢源，无往不利。
人的道德底线都化成了数字
◆文／佚名
富翁的儿子与朋友做生意，被骗了，十分懊恼。他说：“我没想到他是那种人，我们曾相处得那么好。”富翁安慰并告诫儿子：“人都有自己的道德底线，当外在的诱惑突破了他的道德底线，他就会颠覆传统的道德准则。”看儿子一脸迷惑，富翁说：“我们不妨做个实验。”
富翁领着儿子找到商人甲。甲的门面房不大，他正悠闲地喝着茶。富翁取得甲的初步信任后，说：“我有一批货想和你合作，你卖不卖？”商人甲一脸狐疑。富翁说：“你卖了货再给我钱，反正跑了和尚跑不了庙。”
生意谈成了。富翁把l 万元钱的货放在甲的店里。
富翁又领着儿子找到商人乙。乙的门面房稍大，他正悠闲地喝着茶。同样，富翁也把1万元钱的货放在乙的店里。
富翁再领着儿子找到商人丙。丙的门面房更大……最后富翁还是把1万元钱的货放在丙的店里。
儿子说：“连个正式的手续都没有，把货放他们那儿，他们会赖账的。”富翁笑笑，没有回答儿子。
丙的铺子大，周转得快。一个月后，他率先来找富翁，还了货款，并提出要从富翁这儿进更多的货。接着，商人乙、商人甲都来还货款，无一例外，都要求从富翁这儿进更多的货。富翁不为所动，每人只给了3万元的货。儿子说：“他们还是蛮讲信用的，应该多给他们货啊。”
富翁依然只是笑笑。
又一个月后，商人丙率先来还钱，提出要进更多的货。随后，商人乙也来了，同样提出要进更多的货。商人甲却没来。儿子很惊诧。富翁不慌不忙，领着儿子来到甲的店铺，却已是人去屋空。儿子说：“他真不讲信用。”
富翁没说什么。
这回，富翁给了商人丙和商人乙各5万元的货。儿子说：“他们还是蛮讲信用的，应该多给。”富翁笑而不语。
再过了一个月，商人丙率先来还钱了，还提出要进更多的货。商人乙却没有来。富翁领着儿子来到商人乙的铺子，也是人去屋空。儿子很惊讶：“他也这么不讲诚信。看来，只有商人丙，到底是做大买卖的，可靠。”
富翁赊给商人丙8万元的货。一个月后，丙按时还钱；富翁赊给商人丙15万元的货。一个月后，丙按时还钱；富翁赊给商人丙30万元的货。一个月后，丙却没来还钱。
儿子说，丙一定有特殊原因，他这么讲诚信的人，怎会不来呢？富翁不声不响，领着儿子来到商人丙的铺子，同样是人去屋空。儿子更惊讶：“人怎么都这样呢？”
富翁说：“我把人的道德底线都量化成了数字，你该明白了吧？”儿子大悟——商人甲的道德底线是3万元，商人乙的道德底线是5万元，商人丙相对讲诚信些，但他也有道德底线，是30万元。儿子感叹，人啊，人啊！
富翁说：“花38万元教你认识了人性中的一些东西，我觉得值。”
判断一个人是否诚实、可靠时，一定要考虑各方面的因素。当外界的条件发生重大改变的时候，人的思想和行为也可能发生根本的变化。
救命的“弱点”
◆文／佚名
某单位，同为推销员的四个人到外地出差，返回时，只买到三张飞机票。小张在单位是出了名的“面瓜”，不管别人怎么给他亏吃，他都不会生气，过两天便忘得一干二净。不用说，别人坐飞机，他只好乘火车。意外的事情发生了，飞机失事，三位同事不幸遇难。
这个小故事说明，弱点并不是绝对的坏事。只要我们仔细地想一想，有时弱点还真会救我们。
胆小怕事，一个最大的好处就是不滋事、不贪事。
有这样弱点的人，常常会远离纷争、远离祸患。弱点在这里成了他们的保护神。有这样弱点的人，出门在外，连妈妈都少了几分牵挂、几分担忧。
弱点与优点。有时还是相辅相成的：
性格内向、胆小怕事，是个弱点，可有这样弱点的人常常处事谨慎、办事周到。
不善交际、寡于言辞，是个弱点，而这样的人却能耐住寂寞、深谋远虑。
脾气暴躁、点火就着，是个弱点。可有时他们却能处事果断、抓住良机。
秉性懒散、反应迟缓，是个弱点，可他们常常遇事不慌、做事稳重。
诸如此类，不一而足。
看似缺点的“弱点”也会给你带来好运，带来知足、知趣的快乐。由此可见，善待“弱点”，珍惜“弱点”，也应把它看成是人生智慧的内容之一吧！
把碗晾干
◆文／佚名
一位云游的道人来到一个酒馆前。酒馆老板把他请进酒馆里，给店内有疑惑的伙计答疑解惑。于是一位伙计上前向道人请教，道人耐心聆听此人滔滔不绝地谈论自己存疑的各种问题达数分钟之久。最后，道人打断了他：
“你吃早餐了吗？”
这个伙计点了点头。
“你洗了早餐的碗吗？”道人再问。
这个伙计又点点头，接着张口欲言。
道人在他说话之前说道：“你有没有把碗晾干？”
“有的，有的，”这个伙计不耐烦地回答，“现在你可以为我解惑了吗？”
“你已经有了答案。”道人回答。
几天之后，这个伙计终于明白道人是在提醒他要把重点放在眼前——必须全神贯注于当下，因为这才是真正的要点。
对于那些遥远而美丽的目标，也许你该放弃，把重点放在伸手可及的眼前。
生命运动是一次探险
◆文／佚名
美国翰森公司新产品部主任吉姆·伯克上任后的第一件事，就是要开发研制一种供儿童使用的胸部按摩器。
然而，他的试制失败了，伯克心想这下可要被老板炒鱿鱼了。伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。
“你就是那位让我的公司赔了大钱的人吗？”总裁问道，“好，首先向你表示祝贺，你能犯错误，说明你勇于冒险。而如果你缺乏这种精神，我们的公司就不会有更大的发展了。”
经过数年的奋斗，伯克成了翰森公司的总经理，前总裁的这句话对他的影响非常大。
生活中勇于冒险求胜，你就能比你想象的做得更好。
这种精神会不断地向你提出挑战，不断地奖赏你，也会不断地使你恢复活力。
伴随着社会的不断发展，作为青年人，我们一方面要通过学习和实践不断地增长智慧，另一方面还要永远保持冒险精神。裹足不前、举棋不定，只能在当今瞬息万变的社会中被淘汰出局。
有很多人都在寻找成功的捷径，可是冒险这一捷径却很少有人敢走。他们熙来攘往地拥挤在平坦的大路上，这路虽然平坦安宁，但他们永远也领略不到奇异的风情和壮美的景致，永远也体会不到成功的快乐。他们平平庸庸、清清淡淡地过了一辈子，直到走到人生的尽头也没有享受到真正成功的快乐和幸福的滋味。
而事实上，有限度地探求冒险，无非带来两种结果：
成功或失败。如果你获得成功，你可以提升至新领域，显然这是一种成长；就算你失败了，你也很快学会以后该避免怎么做，这也是一种成长。
我们要清楚：鼓励尝试风险，不仅有助于培养个人不满足于现状、勇于进取的精神，也有利于提高个人对市场变动的敏锐感。一个人往往在冒险并盘算着该做什么时，成长最快。
既然如此，我们还等待什么？去做一次生命的探险吧！
生命运动从本质上说就是一次探险，如果你不主动地迎接风险的挑战，那么你便要被动地等待风险的降临。
