关于高总我把您盈利的水准，其实差不多可以达到香港创业板的要求，对于您这样的公司属于电信增值业务，所以从架构上很简单，我们可以搭一个VIE架构，因为电信增值也是外商受限的行业，外商只要不能进来，这种目前来说VIE架构是在香港上市最简单的架构。表面看起来很复杂，因为国家不允许他来做，但实际运作的时候非常容易操作，因为我只要建立一个VIE架构之后不需要大股东做移民，不需要再去安排红筹的复杂架构模式，我只要到VIE就可以了。所以从法律的角度来说高总的公司非常简单，就可以符合香港上市主体的要求。还有财务的要求，今年保守是七八千万，香港和你的营业额没有关系，看的是你的盈利水平。第三创业板是两年加起来超过2000万的税前利润，这个要求非常低，但创业板是给高增长企业的，需要每年营收超过30%的增长才能说是高增长的企业。高总的企业有200%的增长率，所以这就是超高增长的企业，所以我想当地的投资也会喜欢。
第三，高总其实属于轻资产知识服务型企业，从我们对资本市场的理解，其实国内并不是太受追捧，但是在香港这样的市场，因为香港本身就是没有资产的地区，唯一有的就是服务，他是以金融服务、旅游服务为中心的地区，所以他对于你以轻资产甚至服务型企业的项目非常追捧，因为他认同，他觉得人是可以创造价值，创造很高的附加值，所以这个概念也很受欢迎。从商业模型，从法律角度和财务的角度，我觉得您的项目蛮适合未来走向香港市场。
另外还有一个很好的地方，刚刚樊总说得很对，上市圈钱不是主要目的，上市是第一步，所以很多人说我不想上香港，我想国内，因为国内圈钱圈得多。因为现在由于高市盈率的情况下，确实首次募集的时候圈钱比较多，但是你后续呢？你再增发，你再募资的时候难度非常大，你要层层审批，不亚于一次IPO。香港市场是这样的，你需要一次募资只要董事会通过就可以了，所以你可以根据业务的需求募集资金，所以对公司的发展可以循序渐进。你拿了人家3亿，你要对这3亿负责的，我们有一个客户达夫妮，他是快速消费品类股票唯一逆势增长的，董事长说他很辛苦，每年维持20%到30%的增长，股民才会满意，我的股票价格才不会跌下来，如果没有20%到30%的增长，我的股票价格马上下来了，就是对于你拿的钱要负责任，你目前可以负多大责任就圈多少钱，除非你拿了钱就走人。
对于高总这样的公司，在香港还是非常受欢迎的概念。
高比布：我的真实想法，我上市也好，融资也好，优化我的股东架构，因为我现在股东架构太单一了，就是两个自然人，我占85%，你一个人占那么多，其实我想过一点，从某个角度来讲不是太好的，因为太单一了，并且两个股东是自然人，两个光杆司令。刚才说到融资也不是股权融资，我今年暂时放着不着急，所以银行给我无抵押、无担保，他们扔给我钱，我说今年够了，你再给我真弄不下来。因为不是我很牛，因为我消化不了这些钱，明年你可以砸一个亿，我真的敢，今年给我3000万，我吃不下，我们还是有这点认识的。
田政：我补充一点，刚才樊总和高总说的大量融资，大量钱拿到手里的坏处就是你的资金没有去向，资金闲置率高。我们有一亿的发展资金有20%的收益老百姓是满意的，股民是满意的，如果融资10亿，有一个亿用了，有9个亿闲置，这个时候9个亿的增益小了很大一块，年底算账的时候按10亿算的，你收益率低于银行了，所以说不是好事情。她的话我认同，因为我在1994年有一个感触，在1992、1993年的时候我们到银行贷款，我们那个时候产能只有1700万吨，我们自己够吃够喝，我们找银行，银行不借给我。等到之后产能上得很快，我陪着我们老总一块出去，都是各大银行的总裁找到我们，你们借点吧，你们这个保赚不赔。我们为什么不敢借呢？我们真的没有找到新油田，没有开发的东西，所以我们不敢借，所以他们说随时准备100亿给我们玩。现在100亿不是问题了，但我们深深体会到大量的钱积压在公司没有好处，我们目前账上有900亿美元的存款，这投出去又是我们的风险，我们在美国赔了40多亿，在伊朗彻底赔了，好在我有6000亿的资产，赔了这点钱老百姓一说还可以接受，因为一股还有四五毛的利润。这样的事情再发生，我们感觉有过不去了，所以融资一定有的放矢，会造成你的利润很薄，我很赞同刚才三位说的观点。
主持人：看来的确有好的企业，不管是国内新三板还是市场香港市场，都会给大家提供很好的舞台。
刚才王总讲了香港市场对我们高总这个项目比较适应的原因，邬主任历来是国内市场的高端产品的建设者，邬主任针对刚才高总这个企业，虽然不一定达到您的标准和要求，您也提点意见和建议。
邬啸：高总这个公司是国内可以接受的，而且国内欢迎轻资产高净资产收益率的公司，只是有一些其他公司审批和行业不同。我刚才发现一个问题，就是高总意识到了，为什么要进行股改呢？你公司做大以后需要进行进一步的公司治理和股权激励，这个公司为了完成大突破的瓶颈，这个瓶颈如果能解决的话，真的是上市规划的一种优势，而且是非常大的一个优势，就是在股改方面，包括在公司规范这一块都会有契合的体会。
高总的公司已经成规模了，但是现在主营这一块听上去有田总说的问题，这个主营可以仿制，你需要通过不断吸收同业的竞争对手，你们的能力比对手强，你们在大洗牌过程把对手竞争过了，你们在这个过程中可以应用上市融资的步伐，也是现在上市公司通用的手段，通过融资手段以后，通过一系列的筛选，以后甚至在新三板的平台上找到你想要收购和兼并的企业，包括在产权交易市场上面，可能以后樊总那边可以帮助你，因为他们在场外交易市场可能有相当大资源量，你可以择优选择这些同业竞争对手也好，或者以后看中新的发展项目也好，在公司初级成长阶段的时候因为你现在资本充足，你可以考虑收购和兼并，这都是资本市场给你带来大跨越的优势。
再一个来讲，就是新三板这一块高总的企业确确实实是符合条件的，中信的1000万只是举一个例子，但还是看好公司未来的市场发展规模和高成长，每年200%的增长率，管理层觉得未来规划可以做到多少，通过多少措施做到，像这样的公司在新三板里面有最大的优势，就是可以转板。新三板未来在转板通道上，在现在规划当中以后再转到主板上面是不需要过证监会审核的。
高比布：我们先上预科。
邬啸：真的是一个预科的概念。我还是恢复到刚才那一句话，什么样阶段的企业做什么样的事，如果你不像高总已经是规模化企业，管理团队比较成熟，经营模式也比较成熟，未来管理思维比较清楚，如果你没有达到这个阶段，你盲目想要大跃进，我现在觉得新三板上市门槛低，然后我一定要往这个队伍里面挤，把同行业的资本界的朋友交起来，没事的话咨询一下。像刚才提出会计事务所帮我节税，先接触起来，对您绝对有利。我比较反对大家要筛选，如果现在不符合上市阶段，如果一定搞跃进，像刚才他们这三个项目还不到创投阶段，天使阶段都会死掉的项目他去考虑资本环节可能有相当大的难度。
高比布：所以我中间七年不见任何投资者。
邬啸：但是朋友这些交情可以提前建起来。
我对高总的行业不太了解，就是发短信吗？
高比布：发短信只是其中一个业务，我们给很多客户提供短信技术、短信平台，短信解决方案，最后是他们自己发，所以我一直被冤枉了垃圾短信都是我发的，上海市政府、上海市公安局都是我们的客户，110、114的短信都是我们发的，定什么餐、客房、旅游、机票什么的。当然我的客户发的短信难免没有用，变成垃圾短信。
邬啸：能否分享一下公司未来在一年到三年的时候，除了做现有的模式，短信外包的平台，有没有做更个性化的服务，比如帮企业定制OA的同时产生一个商务模式的方案？
