1．我父亲的老部下：从生产队长到大陆巨富
A．浮云般的困窘：山村旧貌
父亲老部下中有个小能人
如果和我这个熟人老宋相比，多数富豪全部熄火，小巫见大巫。所以，本励志书即使对亿万巨富也有参考价值。
我只能称呼他为熟人，见面后能认识。不敢称呼朋友，虽然我们在一起吃过饭。那些声称和超级巨富称兄道弟的文人，肯定是吹大牛。
28年前，老宋在我父亲担任党委书记的那个公社的下属某大队（村），担任第三生产小队的小队长。此公身材矮小，本领超级强悍，人称“小能人”。他的发迹，事业的做大，完全吻合了我的资源学说、命运链条理论。
当时那地方是个典型的小山村，山是秃山，路是山路，房子是传统的“三间半”，人是地道的庄稼汉。一不靠近铁路，二不靠近码头，三不靠近批发市场，资源严重匮乏。但是人的力量是巨大的，特别是有了好的领头人，那就是比什么都强的资源。
B．云开雾散万里晴：弄潮儿向涛头立
“小能人”是个不甘寂寞的人，是个吃苦耐劳的人，是个有门道的人。他领头发展工副业，做豆腐、糊水泥袋、制石棉瓦，一个汗珠子摔八瓣。当时这些行道是扎实赢利的，第三小队在老宋的带动下，逐渐腰包厚实起来。
精明务实滚雪球
到１９８３年“大包干”时，三小队不是分光吃净，而是抱成一团干事创业，用集体积累先后上了玻璃纤维厂、棉纺、毛纺等项目。看看，同样处于没优势的山村，第三小队就能充分挖掘人力资源，手头宽裕，别的小队为何就不能？
看到三小队的变化，全村党员主动找到上级党委，推举老宋干村党支部书记。
“小能人”就是能，他发现做石棉瓦需要玻璃丝，开始出去买，后来改成自己拉丝，成本下降一半。
“小能人”上了很多企业，有玻璃纤维、棉纺、毛纺、宾馆等，名声斐然。1994年，我市组织作家为企业写报告文学，我是其中一员，担负的写稿任务最多。我们去老宋那里采访。党委书记陪同我们吃饭，记得有道菜，好象是海螺，上到桌子上还喷射着蓝火。吃喝完毕后，老宋请我们去洗澡，说让“她们”给搓一搓。到了洗澡时候才知道，“她们”是些小伙子！但在那时期已经是很新潮了。
“小能人”眼里揉不进沙子，对工作要求严格。那天，我们一班作家在他办公室等候，他正在翻阅一堆账本算帐。“小能人”是多面手，既懂农业，又懂工业，还懂会计。突然，他一拍桌子，大喝一声：“小王，你过来！”一位美女恭谨惶恐地跑过去，老宋怒道：“这笔帐怎么回事情？这么长时间了还没结算？快给我去追回来！”
第二天，我们又到另一个与其齐名的SH集团去采访。正好遇见王美女（财务经理）领人去该公司讨帐，公司方面答复没钱，让她们等些日子再来。但王经理昨天被老板狠批了一番，感觉无地自容，已经没了退路，决心背水一战，不达目的，决不收兵！最后终于把SH集团的人惹火了，打了那司机，王经理也被一些女职工推搡撕扒，她和另一女职员都受了轻伤，还丢了一只耳环。
仅仅为了5万多元的欠款，就闹成这样，可见那时候大家都不算富裕。
SH集团的老总很厚道，但这次也生气地说：“打吧，打这一仗让他们一年少赚10万，等来了客，我们去渤海宾馆。”
10万元，当时是个大数字，现在还不够“小能人”座驾一年的费用！可见时代进步有多快。
SH集团老总很厚道，买了笔者爱人2箱挂历，而小能人那里笔者连提也不敢提，虽然他是先父的老部下。尽管这个老总宽厚待我，但是我仍然认为他们做得不对，欠债不还，还借口人家踢门而殴打债主，暴打女人。SH集团老总招待我们吃饭时候，他的儿子气哼哼地赶来，似乎有助战意思。他大咧咧地说，我和ZW（老宋名字的后2字）打个招呼，让他好好管教这些属下。
我很同情受害女子，就像同情那年被湖南某电视台门卫殴打的超女唐笑一样。所以第二天在公安局，我实事求是地证明了整个过程。
不到10年，差别显现。SH集团烟消云散，老总去开了个花圈店，那双无数次签字、握体面人物的大手，转而摆弄花圈烧纸，真令人唏嘘不已。而“小能人”这里却越做越大，成长为一个以民营股份制经济为主体，集产、供、销、科、工、贸于一体、村企一体化的大型国家级企业集团，如日中天。企业集团总资产在1000多亿，“小能人”是最大股东。
开拓创新
同是企业总裁，差距咋就这么大？
差别在于两个老总的资源不同。
SH集团的老总是个朴实憨厚的农民，他虽然也知道无工不富的道理，也会办企业。但是他不善于严格管理，科学规划。在企业发展方向上，他只知道和韩国客商合作，但是不会动脑子开拓门路。当外商不景气时候，这边的村办企业哗啦垮台。更关键的是他只局限在家族企业的小圈子，不知道招聘、重用外界的拔尖人才，严重缺乏人才资源，作为老农民的自己，无法提升企业层次。结果就是把个一度与老宋的企业齐名的大企业集团干“黄”（倒闭）了，老总在糊不吉利的花圈，谁能知道他就是当年叱咤风云与老宋齐名的企业集团老总啊？
“小能人”则不然。虽然他也是个农民，但却是个掌握追富资源的农民，是个能够利用资源做大奶酪的农民，是个具备先进文化因子的农民。他始终保持居安思危的忧患意识和永不满足的进取精神，不断实现新的跨越发展。老宋在大家缩手缩脚，不敢贷款发展的时候，大力吸收资金，开办了一个又一个的企业。特别是上个世纪90年代初，“小能人”紧抓新一轮大发展的机遇，连续实施大规模投入，企业进入快速膨胀发展阶段。企业发展取得资金，资金又推动企业发展，良性循环。他采用的“链式运作”堪称一绝，这是集团通过实践逐步确立的最重要的发展模式，其含义是集团的主导产业向后拉长、向前延伸，形成既有原料基地，又有加工环节，还有终端产品的完整产业链条，以最低的成本、最高的效率，使各种经济要素得到优化配置，实现企业利益的最大化。经过几年来的努力，集团培育发展了以纺织、铝业、电力、旅为主的四大产业链条，而且日益壮大。
4．海纳百川
更绝的是，“小能人”特别重视人才的使用。“人才是竞争之本、发展之源”，美国兴旺就是因为吸引了大量的拔尖人才，印度衰落就是因为大量的拔尖人才流失到美国。为了企业的长远发展，老宋坚持“请进来、走出去、留得住”的人才战略，先后引进了近千名名高等专业技术人才；在京沪等大都市聘用了多个领域的一批精英，组成智囊团，报酬丰厚。他们的一个合理化建议，或许就会给企业带来多少万的效益。每年都选拔一批优秀青年到北京、上海等地学习深造，还请各类专家到企业办专项培训班。“小能人”的人才资源丰富，吸引各样尖端人才，发挥他们的聪明才智。对于才能突出者，不管本地还是外地，不管身份如何，大胆地提拔使用。目前该集团超过六成的中层干部是年轻的外地人，即使核心层领导也是不拘一格地择优录用。度过创业的艰辛，老宋就像驾驶保时捷跑车，只要把握住方向盘即可。
“小能人”善于与时俱进。防患于未然，主动调整产业结构。早在90年代初，他果断放弃了原来的一些高耗低效项目，针对毛巾市场已基本饱和的情况，不再扩大毛巾这一原来的拳头产品的规模，而是集中力量发展新项目，培育新产业，连续兴建了精纺、热电厂、葡萄酒厂、电解铝、电子软件、旅游、农科园、教育等产业，主要产品达几十个门类、上千个品种，形成了以纺织、铝业、旅游、教育为主的四大产业链条，使企业迅速走向全国。这些产业的蓬勃发展，形成了多业并举的繁荣局面，成为支撑集团发展的主要支柱，坚实的基础，稳如泰山。
弄潮儿向涛头立
更令人叫绝的是，“小能人”像弄潮儿一样，紧紧抓住新经济带来的每一次机会，及时地发展壮大起来。12年前，股票在沪成功上市，下属的大企业也很快在伦敦上市，大量的资本被吸引过来。
这些年，房地产红火，“小能人”麾下的集团向房地产行业进军，开发建设面向普通消费者的楼盘和面向高收入消费人群的公寓、海边别墅，他们在中央级别媒体上做广告。外地投资者纷纷带着钱，不远万里来买房产。房地产公司最近向总公司上交56亿元的纯利，可见老宋这步棋走得多漂亮。一个拥有260户、800口人的普通小山村，从一个白手起家的小生产队开始发生蜕变，奇迹般地发展成为一座经济实力雄厚、社会文明进步、生态环境优美、群众安居乐业的现代化“农民新城”。到截稿为止，“小能人”先后兼并周围9个村，拓展到13平方公里，人均绿地面积3300平方米。按照“住宅楼房化、环境园林化、生活现代化”的标准，1800多户都住上了166平方米、独门独院的两层别墅楼，人均面积55平方米，楼内水、电、暖等生活设施一应俱全，被兼并的贫困村农民住上了类似单元楼房，小康之家在这得到生动的体现。
当年那么多人质疑、鄙视小能人，如今随着形势的飞速发展，他们越来越无话可说。福布斯2011全球华人富豪榜，“小能人”首次上榜，排在160名以前。但是早在2010年3月15日，某省级财经报发布了该省的“百富榜”，认定“小能人”家族以396．2亿元财富荣登首富，比2009福布斯中国富豪榜首富、比亚迪董事长王传福还要高出0．2亿元，一度问鼎中国新首富的宝座。
胡润也好，还是什么排行榜也罢，其真实性实在大打折扣，民间藏龙卧虎，世间风起云涌，数风流人物，还看今朝和明朝。
成为著名企业家，受到胡锦涛3次接见
“小能人”受到胡锦涛3次接见，其他中央领导也多次前来视察。北京专家感叹道：假如全国有三分之一的村官做到这个程度，中国的三农问题早解决了。
C．秘诀心得：开拓拼搏，永不止步
