当这批药品即将生产完毕，检验等各项指标也达标时，付运军告诉大家一个好消息：“今天大家一鼓作气，完成好这个任务，明天放假一天，让大家睡到自然醒。另外，这个月底，大家的工资，奖金，加班费，这些可观的收入，都是大家劳动所得，一定会按时发到大家手中。”
备受鼓励的员工，一个个强打起精神，努力工作着。凌得四点，就完成了任务。
早已疲倦得睁不开眼睛的一群员工们，呼朋结伴，纷纷回到寝室，抱着睡得天翻地覆也不管的心态，倒在床上就进入梦乡。
付运军非常理解员工们的行为和想法，近来为赶效率，确实是辛苦大家了！付运军自己也不是铁打的人，他也感觉疲劳不堪，他用冷水洗脸，赶跑疲劳，强打起精神，与质检人员一起将所有药品包装，装箱，清点完数量，码在仓库的过道上，因为这批货明天上午就要发出去，进不进仓库都不重要，再说有付运军守着，哪有不安全的呢？
当所有人员都相继离去，运行了近一个月没有停机的机器，终于停止了运转，倘大的生产车间，显得非常安静，处于紧张疲劳状态的付运军，一倒下来，双眼一合，就沉沉睡去。
在梦中，付运军总觉得非常热，总觉得有一股焦糊味恶作剧般冲击着他的鼻孔。他甚至很想起身给口干舌渴的自己，倒一杯水润润喉咙。
但是付运军实在是太累了，太疲劳了，他的眼皮根本无法睁开。疲劳使他压抑着所有燥热，忍受着所有不适，又沉沉睡去……
付运军做梦也想不到，他这一觉睡过去，永远再也不会醒来；他率领员工辛苦加班的药品，也全在这次火灾中，化为灰烬。
这次事故的起因，是因为大家工作疲劳，当工作任务完成后，大家在终于可以好好睡一觉的兴奋状态中，纷纷忘了关电闸，付运军也同样疏忽了电闸没关这个细节。而连续的疲倦工作，使进入梦乡中的所有人，完全忽略了火灾的逼近。可见疲劳工作，绝对要不得。
工作的繁忙，堆积如山的任务，迫使我们经常熬夜加班，身体疲惫、脑劳累过度，容易使人常出现头胀、思维下降，这时如果还坚持疲劳工作，绝对要不得，因为此时一旦有安全事故降临，在疲劳中失去警觉的员工们，只有眼睁睁看着企业的财产被灾难吞噬，自己和他人的生命，被灾难威胁。
疲劳工作，容易使人的思想懈怠，行为滞后，思维活动减少，容易丧失安全生产的警惕性，结果造成事故，绝对要不得。
疲劳工作，显得手足不灵，有时甚至不听使唤，容易产生按错电钮等错误的操作，引发事故，绝对要不得。
疲劳工作，最恶性的一种便是人容易在工作的严谨场合，却沉沉睡去，使安全根本无法掌控，绝对要不得。
当我们明确了解疲劳工作与安全的关系时，就要学会采取正当的措施，消除疲劳，让效益在安全中高效，让生命在安全中美丽。
第四节 心中常存危机保持安全警觉
一个企业，无论大小、无论品牌强弱，都要重视危机的存在，都应有危机意识。用古人的话来讲，就是要有忧患意识，危机意识。
一个企业，既要善于处理危机，又要善于在“危”机中抓住“机会”，
将别人的危机，转化成自己的机遇。祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。祸福相依，危机相存，没有永远的“危”，也没有永远的“机”，危机是辩证统一的。一个人、一家企业常存危机，非常有必要。
心中常存危机，才会使安全警觉长鸣，一旦有险情发生，就会从容不迫地面对，将眼前的灾难化险为夷，将眼前的险象，扭转为戏剧性的变化。心中常存危机，比成功更重要。因而，就算一个人如雄鹰猛虎，也要心存危机，谁知道暗地里有没有猎人拿着枪对准你？
心无危机之人，就如摇篮里的婴儿，就如初生牛犊，就如雄鹰翅膀下的雏鸟，时时期待着别人的给予，别人的帮助，别人的保护，一旦失去保护，就如惊弓之鸟，撞上猎人的枪口，无疑于自投事故罗网。
一个心中常存危机、保持安全警觉的员工。不仅有远虑，而且有近忧，除了安全危机是首位外，共具体表现依次为年龄危机、业绩危机、知识危机、人际关系危机、企业前景危机。
心中常存危机的人，心里的警觉会时时提醒自己，远离危机的最好方式，就是不断学习新知识，让自己远离危机，更接近理想。因而，在工作中，克服困难，始终保持高度的安全警觉，切实防止松懈麻痹思想滋生。
心中常存危机的人，会竭力戒除骄傲自满。面对工作业绩，可以总结经验，但绝不能因此而骄傲自满、裹足不前，甚至迷失方向。保持警惕，才是自己在安全生产中进步的良方。
心中常存危机，保持安全警觉之人，深知安全工作只有起点没有终点，安全形势越好，越能激发自己的创造力，越能体现自己的价值，在提高企业效率的同时，他会尽情享受工作。
无论是职员，还是管理阶层，只要心中常存危机，就会时刻保持如履薄冰般的警惕性，愈是强化“底线”思维和“红线”意识，慎独、慎思、慎行，恪守岗位职责，严格履行安全责任，力戒盲目乐观，绝不容易被眼前的大好形势冲错头脑。
面对持续向好的安全形势，在众人“乱花渐欲迷人眼”，容易对眼前的安全保障，缺乏清醒认识时，一个心中常存危机的人，在安全警觉中，绝不松懈麻痹思想，而是严格落实责任，防止思想产生惰性、责任出现懈怠，以更务实的精神抓好安全生产工作，牢牢把握安全工作的主动权，更是坚决反对形式主义，从“文山会海”中解脱出来，不做“面子工程”，要为安全生产出实招、求实效。
1989年3月24日，发生过一起举世震惊的泄油事件。
事情的起因，是美国500强位于第三名的埃克森公司，一艘巨型油轮在阿拉斯加州美、加交界的威廉王子湾附近触礁，多达800多万加仑的原油大量泄出，在海面上形成一条宽约1公里、长达8公里的漂油带。
巨轮触礁后，礁石上沾满一层黑乎乎的油污，使一个原本风景如画，盛产鱼类，海豚海豹成群的海域，因污染，因毒气，使成群结对的鱼类，大量死亡，附近海域的水产业受到很大损失，纯净的生态环境遭受巨大的破坏。
心中毫无危机意识的埃克森公司，此时还没有警觉到他们给当地海域所带来的巨大灾难。面对事故，却无动于衷，既不彻底调查事故原因，也不及时采取有效措施清理泄漏的原油，更不向美、加当地政府道歉，致使事态进一步恶化，污染区愈来愈大。
到了3月28日，原油泄漏量已达1000多万加仑，造成美国历史上最大的一起原油泄漏事故。美、加当地政府、环保组织、新闻界对埃克森公司这种置公众利益于不顾的恶劣态度十分气愤，群起而攻之，发起了一场“反埃克森运动”，甚至惊动了总统。
调查结果表明：3月24号那天，心中没有危机意识的船长，不仅擅自离开驾驶舱，大量饮酒，而将油轮由一个未经海岸警卫队认可的三副驾驶。
消息传出后，舆论为之哗然，埃克森公司一下子陷入被动境地。后来埃克森公司为雇人清理海滩油污，一项就付出几百万美元，加上赔偿、罚款，总损失达几亿美元。而公的司形象，也因此受到很大破坏，西欧和美国的一些老客户，纷纷抵制埃克森公司的产品，使埃克森公司狼狈不堪。
因为在人们心目中，埃克森公司成了一个心中没有危机感，没有责任感、不安全的公司。
这一事件引起美国公关界的重视，公关学者卢卡斯泽威基教授对这一公关危机进行了系统分析，指出埃克森公司之所以下如此巨大的错误，是因为心中没有危机意识，对事故的发生反应迟钝，没有安全警觉性，无论是事发前，还是事发后，都毫无准备，听之任之，造成事态进一步扩大，从而使企业在公众心目中的形象一落千丈，最终给企业造成无法估量的损失。
由此例事件可见，只有心中常存危机，时刻保持安全警觉，才会主动捕捉安全先机，在危机危害组织之前，就会主动对其进行控制。因为心中有安全警觉之人，懂得危机应对之道，就是从产品生命周期的初始开始，全过程防患于未然。熟悉危机处理正反两方面的经验和教训，才有助于企业组织的生存和发展。
心中常存危机，时刻保持安全警觉的管理者，绝对没有官僚主义，会勤下基层、多接地气，加强沟通、统筹协调，为安全生产办实事，研究解决安全发展难题。
心中常存危机，时刻保持安全警觉的管理者，会坚决反对享乐主义，与时俱进、履职尽责，研究安全规律、掌控安全趋势，敢抓真管、勇于担当；坚决反对奢靡之风，行朴实、重效用，重视安全投入，发挥导向作用，真正把主要精力放在加强和改进安全工作上。
心中常存危机之人，会至始至终保持高度的安全警觉，固树立消防安全警觉意识，做到工作主动性与前瞻性的统一，会认真及时排查各类安全隐患，严格落实安全生产责任，做到责任明确、任务清楚、监督有力、措施到位、保障有力；会在危机、警觉的意识提示下，筑牢安全工作根基，，降低安全风险，提升安全防范意识，有效防止各类安全事故的发生。从而，永不踩踏生命红线。
第五节 野蛮操作安全的祸根
曾经一度火爆荧屏的《野蛮女友》，使大家对女主角率直、纯真、丝毫不做作，不虚伪、令人忍禁不禁、一反传统的乖乖女的可爱形象，都曾留下过难以磨灭的印象。
其中的“野蛮”，指的是不做作，或无伤大雅的无理取闹，是一个女子本性的流露。然而，作为工作中的“野蛮”，与影视剧中所塑造的艺术形象，则有着大相径庭的本质性区别。
野蛮操作，泛指不按制度、不按程序，不顾及他人，不计较后果，随心所欲地操作。
国家质检总局特种设备安全监察局，经过多年的事故案例分析，得出结论：特种设备事故总数与往年同期相比，重大事故起数虽然下降了29％，但事故总数、死亡人数、受伤人数及严重事故起数都呈现出不同程度的增长，其中的野蛮操作，是导致事故发生的主要祸根。
可见野蛮野蛮操作，伤害自己，危及企业及他人，无疑等于飞萤投火，是事故的祸根。工作中，不违章，不野蛮，工作才会真正达到平安一生的远景。
野蛮操作，因大意惹出安全祸根，使自己悔恨终身，只有遵章守纪，才能达到职场幸福平安的良好愿望。
