看到国旗掉泪的人，也就是热爱祖国的人。公司应该选用热爱公司的人才。
——松下幸之助
看到国旗掉泪的人，也就是热爱祖国的人。公司应该选用热爱公司的人才。
在计较薪水、职位的人才和默默耕耘、进修的”庸才”之间，应选择后者。
二战结束后，世界的人们对日本的看法颇为不妙：“日本是一个褊狭的民族，他的人民都是自私自利的家伙。”松下幸之助不这样看。他认为日本民族是优秀的民族，日本国是”礼仪之邦”，是第二次世界大战把日本的形象搞坏了。
松下对自己的祖国是满怀感情的，他的经营理念中就有”国家理念”一条。当他得知一位搞外贸的朋友在海外看到挂有日本国旗的轮船感动得流泪时，他同样感动，并且由此联系到了企业与社会、员工与企业的关系上来。
松下认为企业与社会、员工与公司的关系和国民与国家的关系，应该是相同的。他说：“公司对社会若没有服务的观念，被人看穿以后，就难逃失败的命运。与其被人看不起而失败，就不如树立服务社会的经营理念，制造更有价值、更高品质的产品来为改善社会生活服务。公司的经营者不仅自己要有这种理念，也应该把它传达给员工。由此，公司的经营者才会达到既定的目标，获得社会的回报。”公司的生存以服务社会为基础，公司的员工当然应该采取与公司目标一致的行为方式。否则，公司的目标不能达到，员工也无从受惠。
松下认为，员工对于公司，应该具有国民对国家那样的爱和赤诚。如果员工只把公司当成”混日子的地方”，心里头只盘算自己的利益，势必会产生种种问题，公司也就无从发展了。一个刚进公司的职员要学习的事固然很多，但最重要的，还是先要尊重公司的传统，喜爱自己的工作，并试着在工作中贡献社会。
默默耕耘、不断进取的员工，是松下所赏识的。有一件事情给他启迪颇大——他的一位好友的儿子毕业，在一家公司谋到一份工作，回家后，这位青年对父亲说：“我的公司很好，很有前途，我会全心全意地工作。”他的这番话，不仅使父亲放心，更使父亲相信了他所在公司的质素、信誉等等。由此，一传十，十传百，还起到了一种宣传作用。
对此，松下深有感触地说：“因为儿子的工作使双亲深感安慰，双亲再把感受转告朋友，使大家得到一个深刻的良好印象，最后影响到了这家公司的产品销售。这种微妙的连锁促进作用，给我深刻的印象，令我深深不能忘怀。”
