在平时学习、生活中，出现了问题，我们总习惯推托逃避，爱因斯坦说，对真理和知识的追求并为之奋斗，是人的最高品质之一。出现问题，不要第一时间就想着推卸责任，或是追查寻找责任的当事人，而是要主动寻找解决问题的办法。
1984年以前的奥运会主办国，几乎是“指定”的。对举办国而言，往往是喜忧参半。能举办奥运会，自然是国家民族的荣誉，还可以乘机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的大规模硬件软件投入，又将使政府负担巨大的财政赤字。赔老本已成奥运定律。直到1984年洛杉矶奥运会，美国商界奇才尤伯罗斯接手主办奥运，运用他超人的创新思维，改写了奥运经济的历史。不仅首度创下了奥运史上第一巨额盈利纪录，更重要的是建立了一套“奥运经济学”模式，为以后的主办城市如何运作提供了样板：
第一步，开源节流。
首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有数万名工作人员甘当义工。其次，延用洛杉矶现成的体育场。最后，把当地的3所大学宿舍做奥运村。仅后两项措施就节约了数十亿美元。第二步，举行声势浩大的“圣火传递”活动。奥运圣火在希腊点燃后，在美国举行横贯美国本土的1.5万公里圣火接力跑。用捐款的办法，谁出钱谁就可以举着火炬跑上一程。全程圣火传递权以每公里3000美元出售，1.5万公里共售得4500万美元。尤伯罗斯实际上是在卖百年第三步，别具一格的融资、营利模式。
尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中做商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。一家公司急于加入赞助，甚至还没弄清所赞助的室内赛车比赛程序如何，就匆匆签字。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选定30家。此举共筹到1.17亿美元。
最大的收益来自独家电视转播权转让。尤伯罗斯采取美国三大电视网竞投的方式，结果，美国广播公司以2.25亿美元夺得电视转播权。尤伯罗斯又首次打破奥运会广播电台免费转播比赛的惯例，以7000万美元把广播转播权卖给美国、欧洲及澳大利亚的广播公司。
门票收入，通过强大的广告宣传和新闻炒作，也取得了历史最高水平。
第四步，出售与本届奥运会相关的吉祥物和纪念品。
尤伯罗斯联合一些商家，发行了一些以本届奥运会吉祥物山姆鹰为主要标志的纪念品。
通过这四步卓有成效的市场运作，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出5.1亿美元，盈利2.5亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到47.5万美元的红利。在闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运最大的一枚”。
一流的人寻找问题，二流的人面对问题，三流的人躲避问题。
一流的人之所以寻找问题，是因为他们知道凡有问题之处，必有可创新的机会。二流的人之所以面对问题，是因为他们知道问题是逃避不掉的，虽然一时找不到方法来解决问题，但却不能对问题视而不见。三流的人之所以躲避问题，是因为他们既无解决问题的态度和决心，也无解决问题的胆量。
毫无疑问，我们每个人都想做一流的人。那么我们就要学会解决问题。下面的方法有助于你另辟蹊径，从成功的经验中吸取有益的启示：
1.善于在平常的事情上思考求变。
能够另辟蹊径的人，其思维富有创造性，善于从习以为常的事物中图新求异，去认识世界、改造世界。
2.不被现行的观点、做法、生活方式所牵制。
巴尔扎克说：“第一个把女人比作花的人是聪明人，第二个再这样比喻的人就是庸才了，第三个人则是傻子了。”
3.学习他人，超越他人。
抱着“他山之石可以攻玉”的想法，盲目模仿他人的经验，并不能获得成功。要养成独立思考的习惯，在观察事物、观察别人成功经验的同时，独创出自己之所见。
像天才一样思考
俗话说天有不测风云，人有旦夕祸福。每个人的一生都会遇到种种突如其来的问题，一个偶然出现的突发事件也许会改变我们的人生轨迹。如何才能在变化多端的世事中站稳脚跟是我们必须要学习的，勇于应对变化，对待问题的态度会影响突发事件的发展方向。
