他看着丹妮塔、安德烈，还有他们的团队。大家原本都以为会看到一个赢家和一个输家，但现在他们都要考虑一些其他事情。两支团队都在沉默，互相对视。然后，杰克惊讶地看到，安德烈先开口了。
“丹妮塔，”他说，“我原来的想法是营销先行，这是因为我真得相信需要这么做，我也没有对你完全敞开心扉。但是，正如杰克刚才讲的，他希望我们做一件十分重要的事情。我现在还不是完全了解，但如果杰克愿意打破他以前的思路来考虑这件事，那么我也愿意。直觉告诉我，这样做是可行的。当然，这会拯救很多生命，对我们也将非常重要。这也是我加入公司的原因，我知道，你也关心这些。你说呢？我们能不能一起努力？”
丹妮塔看着安德烈，沉默了一会。最后她说，“欢迎回来，安德烈。我一直在期待着，我所了解和喜欢的营销天才能回来。我们开始吧。”
杰克这时才发现，自己一直是摒着呼吸的，他松了口气。“丹妮塔，你的计划是明智的，因为我们需要分阶段来推出我们的新产品。你还提到，既有产品会帮我们获得启动新产品推广所需要的利润，这也没错；另外，我们还可以继续推进现有产品，特别是在某些地区。如果不这样做，我们就是放着现成的钱不去赚。但是，安德烈也是正确的，我们需要依赖新产品，并且是大大地依赖，否则明天将得不到保障。到目前，我想到的是这样的：我们需要分阶段按地区推进，需要为每个新地区定制营销计划，更快地了解客户群。丹妮塔，安德烈，你们两个要一起想办法，调动销售团队的积极性，迅速行动。营销团队会全力以赴。两个方案我们都要实施，只不过是要分阶段交叉实施。也就是说，在确定优先事项时，我们没有一个简单的答案，像一个方程式一样的简单答案。我们将需要一步一步来，随着情况的变化和我们了解程度的加深，鼓励不同观点，确定优先事项。这需要我们三个的共同关注和努力，我保证，我会投入尽可能多的时间和精力。这还是一次大冒险，但这会是结合了你们两个的方案各自优势的一次冒险。”
杰克向椅背靠过去，两队人马都在思考他刚才这一番话的意思。最后，丹妮塔说，“我准备好了。安德烈，明天我会给你提供一份先行实施的地区名单。我们可以制定一份全球滚动培训计划。你说呢？”
她看着安德烈。过了一会儿，安德烈慢慢点了点头，“我们开始吧，”他说。
“很好，”杰克说，“三天后我要看到新方案。”
销售部和营销部重新调整了工作重点，并进行了重组，朝新的方向出发。在杰克、丹妮塔和安德烈的密切配合下，他们逐个解决了所有的问题。事实上，他们很享受共同合作，因此也很快消除了前几周产生的紧张气氛，士气高涨，运营、物流和经销等各部门的人员也都很快步入正轨。
这一双重交叉方案和接二连三的发布获得了极大的成功，第二年，整个部门针对便携式产品实施了更加大胆的发布计划。杰克和他的团队实现了预期目标。
第二年后，杰克升任集团总裁，掌管多个部门。公司一共有三名集团总裁，杰克显然是在弗朗兹退休后接任公司总裁的首选。杰克任命安德烈任集团营销主管，丹妮塔则接替杰克升任部门主管。
杰克根据直觉对正确战斗的把握使他成功处理了一项艰难的挑战。在本书随后的内容中，我们会深入介绍六项“好斗”原则，帮你面对和解决组织的各项战役。
