电影制片人史蒂夫和他的父亲都属于领袖型人格，在谈到父亲时，史蒂夫讲了这样一个故事：
在史蒂夫八岁的那年，他的父亲在布鲁克林区的停车场内与一个混混儿发生了争执，他的父亲把那个混混儿从车里一把拉了出来，踹倒在地，痛扁一顿。史蒂夫当时吓坏了，瞪大眼睛站在旁边看着父亲和那个混混儿，等到打完架之后，父亲的大脸凑到他面前说：“你刚刚人在哪儿？”。就算长大以后，史蒂夫都忘不了当时父亲凑近自己时望着自己说话的样子，因为那一次让他生平第一次感觉到自己是如此渺小。
从各种史书或者伟人传记里，我们能够看到，很多领袖型的人都曾是个“小麻烦”，在家里和学校里爱惹祸，而且总能取得小小的胜利。可以说，领袖型的人生活在一个混乱的世界里，这个世界里到处充满竞争，只有获得胜利的人才能生存下去。
有些孩子自身可能非常瘦弱，没有打架的资本，但是他们也并不会因此而放弃“战争”，而会成为“军师”，给那些善于打架的孩子出鬼点子，以此来获得“战场”的控制权，而那些身强体壮的孩子，则会直接用拳头来证明一切。实际上，不管是哪类孩子，只要处在这个角斗场上，他们都在拼命地考虑一件事：如何打破自己的局限性，抵制自己的弱点，获得胜利。
某公司市场部经理柴延的整个学生时代中，几乎都是在与老师的较量中度过，他希望通过帮助同学们与老师进行较量，赢得同学们的尊重和拥戴，同时又希望得到老师的尊重。他从来没有考虑过自己的行为和想法是对是错，甚至对他来说，对与错根本不重要，重要的是他能够让自己变得强大，不会受人欺负，他本身又能够从中获得乐趣。
在领袖型的世界里，一切证明自己的方式都是斗争，他们习惯于凭借斗争来决定孰是孰非，换句话说，就是“拳头硬者为王”，他们不喜欢辩解，也无法理解那些喜欢辩解的人，因为他们只会把注意力放在与对手的较量上。
领袖型的人喜欢那种需要注意力高度集中、身体充满能量的感觉，他们常常因此感到兴奋，也正因此，他们很少考虑自己行为的结果如何，只要想到就会付出行动，特别是在遇到渴望实现的目标时，就如同遇到了势均力敌甚至更胜自己一筹的对手，身体深处的某种战斗因子马上被释放出来，开始蠢蠢欲动。
领袖型的人从来不觉得自己会失败，因为他们总是过高地估量自己的能力，认为自己比任何对手都强大，这是领袖型内心防御机制的一种条件反射式反应，会自动地放大自己的能力，缩小对手的能力。实际上，他们的确常常会是胜利者，可以说，他们在遇到强大对手的时候，身体内的战斗因子也会随之兴奋，对手越强大，战斗因子越兴奋，他们的战斗能力也越强。
领袖型的这种性格大多是由童年的经历所赋予的，他们的童年充满了种种伤痕，因此，他们在潜意识里立下决心，想要从弱者转变为强者，并扭转自己和他人的命运。长大以后的他们不仅能够保护自己，对于其他备受欺凌或身处弱势的弱者充满同情，希望自己能够主持正义，锄强扶弱。
对正义的追求，在某种程度上促使领袖型的人产生一种控制欲，希望能够控制周围的一切，对于他们来说，只有掌管权力才能拥有安全感。他们认为，只有自己有能力去限制，才能保护自己和周围的人以及那些弱者，他们会凭借自己的能力保护身边的人，会为身处弱势的一方挺身而出，维护他们心中的正义。实际上，锄强扶弱并不一定是真正出自正义之感，只是在看到弱者受欺压的时候，领袖型的人会不自觉的想起自己的经历，从弱者的身上看到自己的影子，因此想要帮助他们对抗施加欺压的人。
在保护弱者时，就算与施加欺压的人产生冲突，领袖型的人也绝对不会退缩，他们相信自己是正义的执行者，维护正义是他们不能推卸的责任，他们会为保护弱者而感到骄傲。不管是在生活中还是工作上，领袖型的人都喜欢让周围的人生活在自己的保护伞下，并把这种保护当作表达善意和爱意的手段。但是，这种对正义的执著也常常让他们变得异常固执，不懂变通。
