人物故事之一:他敢向沙漠宣战
在宁夏,有一名奇人,他把人生最美好的近30年时光洒向沙漠,带领林场职工在大漠边缘筑起了一道420平方公里的绿色屏障。说打造“黄河金岸”,我们不能不提这个人物。
他,就是被誉为“治沙英雄”的灵武白芨滩林场场长、白芨滩国家级自然保护区管理局局长王有德。
20世纪的80年代前后,处在大沙漠夹击中的宁夏,荒漠化面积已超过4.5万平方公里,占到宁夏面积的86.8%,风沙肆虐的毛乌素沙漠像一只饥饿的困兽,每年以几十米的速度向宁夏的西南侵袭。
白芨滩林场就地处毛乌素沙漠边缘。这个林场,建于1953年,属防风固沙、改善生态环境为主的公益性林场。它是阻止沙漠向宁夏首府银川和黄河推进的一道屏障。这个林场虽小,但在1958年却受到过周恩来总理的挥毫表彰,1978年还受到全国科学大会的嘉奖。
然而,“一年一场风,从春刮到冬”。生活在沙漠西南端的白芨滩人,一年四季与黄沙为伴,有的甚至在黄沙的威逼下,背井离乡,举家远迁。
在王有德的记忆里,20世纪60年代初,苏联的一位治沙专家来到毛乌素沙漠,尝试用多种方法治沙,均告失败。最后,他只好无奈地说,人类对这里的沙漠无法治理!
事情就是这么神秘。1985年3月,刚刚迈入而立之年的王有德出任白芨滩林场经营副场长。
当时,这个林场已是满目疮痍。上任伊始,王有德面临的是:
黄沙满天的荒漠。
低矮简陋的土坯房。
涣散的人心。
落后的观念。
还有,从小看惯了的刮不完的风,扬不尽的沙。
……
此时的林场,林业生产已多年徘徊不前,职工1年有7个月无事可做。林场179个职工,每年的全部收入就是财政拨款的15万元。可就是这点钱,既要养活198名工人,又要保证生产,日子的艰难,可想而知。
林场职工住房难、吃粮难、就医难、子女上学也难,竟有三分之一的职工要求调走。
这一年的初冬,在一个偶然的机会,王有德走进职工吴全礼家。当时,吴全礼一家正在吃饭,看见王有德进来,也给他盛了一碗。王有德端起碗一看,白汤白水,不见一滴油花。“当时我的眼泪就要出来了,潮乎乎的。”他说。
随后,王有德又走了几家,情景如同吴全礼家一样。当最后来到职工马学升、孙喜和老工人杨学仁家里时,他几乎压抑不住自己的心酸,四五口人挤在一间破旧的小屋子里,一大家人仅靠每月四五十元的工资,别说一年吃上几顿肉和几斤鲜菜,就连饭食也常常断顿。
这可怎么办?
面对这样一个烂摊子,王有德的心里产生了犹豫。
王有德毕竟是王有德。王有德出生在20世纪的50年代,他的家乡宁夏灵武的马家滩,原是个林草茂盛的地方。
然而,20世纪的六七十年代,因为乱砍滥伐、无序放牧,使得植被遭到严重破坏,他的家乡逐渐被沙海吞噬。
之后的十几年里,当地20多个村子的3万多人被沙漠逼走。18岁那年,王有德也和家人被迫离开风沙侵蚀的家乡。
背井离乡的那一幕,深深地刺痛了王有德的心。面对白芨滩的艰难局面,他岂能善罢甘休?
此时,他暗暗下了决心:“得先治穷,让职工富起来;再治沙,让沙漠绿起来!”
1986年7月,王有德吹响了上任后的第一声号角:在白芨滩北沙窝流动沙丘地带,开发500亩果园经济林。
然而,在既没钱又没技术还缺人的情况下,王有德的这一举措,遭到了林场多数人的质疑,响应者更是寥寥。
喊破嗓子,不如做出样子。为了调动职工的积极性,王有德决定以实际行动来感召他们,来凝聚人心。
白天,王有德和职工一起推沙平田砌渠道,挖坑施肥栽树苗;夜晚,他点着煤油灯,琢磨着怎样安排好第二天的工作。
王有德的家,虽然离工地只有3公里,但他却坚持和职工同住在工地的帐篷里,吃着工地上刮进沙子的饭,最长一次竟50多天没回家。
在7人一组打制砌渠用的水泥板过程中,其他组一天最多打210块,而王有德所在的一组一天居然打了580块。
三伏天气,背水泥板砌渠时,沙漠温度高达60℃,空脚走都会深陷进滚烫的沙漠,25公斤的水泥板职工背一块,而他却背两块。肩膀晒破了皮,脊背磨出了血,脚上也烫出了大大小小的水泡,汗水流在创伤上钻心地痛,他却全然不顾。
上任之初的王有德,就是这样以自己的实际行动,激励并感动着林场的职工们。
王有德是个善于学习和思考的人。
经过调查走访,他意识到,林场沙化的根本原因,不在于自然,而在于人。要想使林场好转,首先是要治穷,解决职工的生存问题。
治穷要从什么地方入手呢?
王有德为此伤透了脑筋。
有一天,他正在沙窝子里走的时候,看到了在沙地里平茬时留下的一堆堆沙柳条子。于是,他迅速萌生了一个想法:为何不用柳条编成筐拿到城里卖?
他的想法自然很好。不久,一个10多人组成的柳编厂成立了。王有德又开始马不停蹄地给柳编筐找销路。还不到一个月,他就从附近的矿区和内蒙古拿回了第一批订单。这让白芨滩人看到了希望。
随后,王有德又从银行贷款,和其他企业联营建砖厂。
可让他没想到的是,十几天前就把电拉通了,其他的一切也都准备就绪之后,却出现了意外。原来,花7万元划的场地,都已经被平掉了。
为什么呢?人家矿务局的人听说要给林场建窑,马上就撤资不干了。
这一下,王有德的压力来了,一连十几天,他饭吃不香、觉睡不甜……
面对压力,王有德四处奔走。
最后,他终于找到了令人满意的合作单位,砖厂建了起来。砖厂的建立,首先解决了一部分职工和他们的子女就业问题。
紧接着,王有德又带着大家盖房子,并且为职工子女上学的问题四处奔走。职工们的后顾之忧没有了,大家治沙造林的积极性也被调动了起来。
但是,在这场人与自然的斗争过程中,王有德深刻地感受到,治人容易,治沙难。
熟悉治沙的人常说,养个娃娃容易,在沙漠里栽棵树难。千辛万苦栽好的树苗,随时会被风沙埋葬在黄沙底下。
刚开始,王有德带领职工头天开好的田,竟然会在一夜之间消失,连开挖渠也填严了。为了这个事,干部职工都流过泪,也哭过鼻子。
树苗被毁了,王有德的信心没失去。他一边鼓励大家,一边和职工们一起再重新把苗补上。风沙不断地埋,他们就不停地补,直到树木连成片,把沙丘牢牢地固定住。
种树离不开水。对于林场的人来说,水是十分珍贵的。每年冬天,林场可以给树苗灌上冬水,但这上水只有7天到10天的时间。每到这个时候,全场的职工日夜吃住都在水渠边,防止水渠决口。
1992年的冬天,又到了他们给树苗灌冬水的日子,可是谁也没想到,水渠发生了意外。
“渠倒了!”职工一声大喊。
随即,水推沙渠一倒就是几十米。
此时此刻,有的工人跪在渠边哭鼻子:“老天哪,怎么办啊?老天哪,我们怎么这么苦啊!为什么给我们这么艰难的事情做?”
情急之下,王有德毫不犹豫,一下子跳进了冰冷的水渠里。
在这个寒冬里,王有德和职工们在冰冷的水里整整泡了一夜,终于堵住了决口。
从此,王有德患上了严重的关节炎。
王有德关节都肿了,裤腰带也系不成,吃饭也端不成碗。最后,他不得不到医院去。他一直住院治疗了三四个月,这才缓解了病痛。
流动的沙丘是可怕的。它可以在瞬间毁灭万顷良田,可以摧毁坚固的公路、铁路,可以填埋美丽的河流山川…
治沙造林的日子是艰苦的。草方格沙障,是人工用麦草扎在沙土里做成的。在流动的沙丘上搭建,必须纵横相连,否则很难固定,而一个一米见方的草方格,至少要20锹才能完成。必须千万次地坚持,必须千万次重复,才能铺出漫无边际的草方格地毯,罩住滚滚流沙,让沙生植物在其茁壮成长。
寒冬腊月,王有德带领着他的职工,顶着凛冽的寒风,在一座座沙丘上扎方草格;春天来了,他们将一粒粒草籽播在草方格内。为了多植拧条、花棒、沙柳,他们吃在沙区,睡在野外……
他儿子王立钧生气地说:“我爸每天都是早出晚归!特别是他总是很晚很晚才回家。”
他妻子则“怨恨”道:“他早出晚归,带回来的只有一样东西,那就是沙子。我们家地上有沙子,床上有沙子,洗衣机里有沙子。王有德把沙地绿化了,却把我们的家沙化了。”
治沙造林的日子里,王有德在新栽的树苗前,一回回地巡视,观察苗子出新芽了没有;一次次刨开沙土,看苗根扎好了没有。长年累月,他的指甲缝里钻满了陈年旧土,抠不出,洗不净,身上总是有抖不尽的沙子。
在沙漠深处,干活就更苦了。一是施工机械不容易进去,全靠人力,劳动强度大;二是生活条件差,缺水少菜,干粮成为主要营养来源。买不起帐篷,就挖个沙坑,住“地窝子”。
由于常年风餐露宿,以至于现在,胃病、关节炎、风湿成了包括王有德在内的许多老职工的通病。
“比驴苦,比牛累”。这是职工们的玩笑话,也是实话。
与沙漠抗衡是持久战,不是一朝一夕就能取胜的。“今天把风沙击退了,明天又卷土重来;春天刚栽的树苗,结果夏天就死了。”王有德说,“每前进一步,都要付出很大的体力,更需要毅力。所以,与沙魔战斗,不能退缩,不能屈服!”
在近30年与风沙的战斗中,王有德始终与职工一起顶烈日、睡沙窝、啃干馍、喝冷水……
“不是一年两年这么干,是30年,我们都是这么苦干过来的。”老职工吴占忠动情地说。
“树苗不能隔夜”。这是王有德给白芨滩人立下的不成文规矩。
在这个规矩面前,王有德就得和职工们不分昼夜地苦干。
在宁夏,一提起白芨滩林场,人们总是会说:“白芨滩的今天,是王有德他们苦出来的!”
2009年3月的一天深夜,已经熟睡的白芨滩自然保护区职工吴敬忠,突然被一阵急促的电话铃声惊醒。原来,是王有德直接打电话来了,说是有一批树苗到了,要他通知其他职工立即前去栽树。
此时,已经是深夜11点多了。吴敬忠迅速赶往植树点,一看王有德早已干了起来。
王有德和职工们一直栽到天亮,5车苗子全部栽进去,最后把水浇上。
这批的树苗成活率,竟然达到百分之九十几。
因为王有德治沙有方,宁夏政府对他寄予着众多的希望。
在灵武市大泉乡东边有8700亩沙荒地,一直荒废着,看到王有德治沙如此有成效,1992年10月,当地政府就将此划拨给白芨滩林场,要求王有德到年底初步开发1000亩。
接到任务后,王有德立即带领林场的几十名职工向茫茫荒漠挺进。
时值初冬,一望无际的沙漠,看不到一点绿色,听不到一声鸟鸣,只有呼啸的寒风夹杂着冷酷的沙子漫天狂舞。作为总指挥的王有德,和职工们奋斗在肆虐的风沙中,吃住在一起,在工地上一住就是3个月。职工每人每天定额挖25米沙渠,连续10多天,他也一天不落,一米不少。
就是在这样艰苦的环境中,王有德与职工们仅用一个月的时间,就在荒漠中铺设道路7900米,完成渠道工程1050米,主渠砌护3670米,开发土地1040亩,种植果树19532株。
1997年,中日友好林项目在白芨滩分场正式实施,投资1600万元。在看到王有德很快就营造225亩的林地后,日方的投资信心迅速增强。
从2002年开始,他们又在白芨滩林场投资开展友好林续建项目。
显著的治沙成就,特殊的地理位置,逐渐恢复的动植物资源,令社会各界对白芨滩林场刮目相看。2000年4月,白芨滩林场被国务院列为国家级自然保护区,面积扩大到123万亩。
2003年年初,宁夏政府又将银川河东机场周边的一片荒山划拨给白芨滩林场。王有德及时启动了机场的绿化工程。如今,先期开发的2万多亩荒山,早已披上了绿色的盛装。
站在山顶,王有德指着那一片新绿,动情地说:“在飞机上俯视,这里呈现在人们眼中的是一片绿洲,是一片一望无际的林海。”
“工人们的温饱问题基本得到解决了。”王有德长舒了一口气,也确定了一个大胆的想法。
随后,白芨滩林场在全国国有林场率先打破“铁饭碗”,林场工人全部实行合同制,打破工人工资界限,实行计件工资,按劳取酬;包括场长在内的每个管理人员,都实行岗位责任制,向下浮动一级工资,视其工作成绩,年终考核兑现。
“那时候还没领悟迈出的这一步叫改革,当时的叫法就是一些新举措而已。”王有德坦言,“当时觉悟还上升不了这个高度,只想通过一些尝试来提高工人的积极性,让工人多劳多得,创造更大的效益。”
王有德要求职工们实现“六个一”。即每个职工1年挖1万个坑,栽1万棵树,扎1万个草方格,治沙100亩,从治沙之中实现1万元的收入。
这样既可以扩大治沙面积,还可以增加职工收入。
为了最大限度地调动起全场职工的积极性,自1994年起,王有德在全场实行植树造林与经济指标挂钩。采取入股自愿,退股自由的办法,提高职工们的积极性。
之后,王有德又将场里的果园作价卖给职工,让职工直接参与经营,从中得到实惠。
从2000年开始,他把场里治沙植树等大小任务全部进行招标,在全职工中展开竞争,谁的技术力量强,谁能为场里争取最大利益,谁就中标,把竞争机制引入内部管理,激发了林场职工的积极性。