不怕做不到，就怕想不到。对于忧患也是如此，生活中总是有很多突如其来，年轻人面临时刻面临着工作的变更和职位的不稳定。对于这些，我们都需要有一颗敏感感知的心。
有一天，啄木鸟在树林里意外发现了这些树木分泌出一种黏性很强黏胶。啄木鸟差点被黏住。于是啄木鸟号召附近的鸟儿，尽快将这树种的种子全部吃掉，以绝后患。可是附近的鸟儿们并没有把啄木鸟的话当一回事。
春天来了，小树苗长了起来，啄木鸟又对鸟儿们说：“赶紧在树苗长大前把它们全部拔掉，等它们长成大树，你们将失去这片树林，无家可归。”然而，鸟儿们依旧没有理睬啄木鸟的话。
随着时间的推移，一株株小树苗长成了一棵棵的大树，它们分泌出清香的黏胶，引来了许多虫子。看到这一些，鸟儿们开始嘲笑啄木鸟说：“愚蠢的预言家、糊涂的先知，幸亏当初没有听你的谣言，不然可就吃不到这么美妙的佳肴！”
啄木鸟听了，叹道：“难道你们还不了解？难道你们真的不知道灾难就要发生了吗？”在一片嘲讽声中，啄木鸟离开了这里。
望着树上那些美味的食物，鸟儿们欢呼雀跃，它们成群结队地飞进树林，最后一只只都被黏在树上作最后的垂死挣扎。
对于二十几岁的年轻人来说，最怕的就是跟那些鸟一样，无法感知危险的临近，被眼前美味的食物迷惑，最后莫名其妙地葬送身家性命。一颗具有忧患意识的心，保持平稳的步伐，我们成长的脚步才能从容不迫。
其实，不管是一个企业还是一名优秀的员工，他们的成长都是在不断战胜危机中实现的。
上世纪70年代，出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日本的日立公司身陷其中。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日本日立公司作出了一项惊人的人事管理决策。
1974年下半年，全公司所属工厂2/3的员工共67.5万名暂时离厂回家待命，公司发给每个员工原工资的97%-98%作为生活费。
这项决策对日本日立公司来说，是一项人事管理的权宜之计，它虽然节省不了什么经费开支，但它可以使员工产生一种危机感，产生一种忧患意识。
1975年1月，日本日立公司又将这项决策实施到4000多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了忧患意识。
同年4月，日立公司又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进入公司便产生了忧患意识，产生一种危机感、紧迫感。这样做同时也让其他老员工加深了忧患意识。
日立公司采取了上述一系列管理措施之后，全公司包括新老员工都开始更加奋发地努力工作，都绞尽脑汁为公司的振兴出谋划策。就这样，在忧患意识的诱发下，全体员工共同努力，公司取得了十分令人满意的业绩。1975年3月，日立公司的结算利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1/3。而实施忧患意识管理之后，仅仅过了半年，它的结算利润便翻了一番，达到了300多亿日元。
忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。忧患意可以拯救一家企业，同样也可以改变本来通向绝路的命运。二十几岁的年轻人要想独步职场，利用危机充分挖掘自身的潜能的意识不可不有。
