但是，称赞领导也要注意技巧。“捧”着领导并非单指溜须拍马，而是指对领导佩服或称赞。赞誉之词人人都渴求，人人都需要。称赞领导也有方法和技巧，如果称赞领导不恰当，反而会弄巧成拙，只落下一个“溜须拍马”的坏印象。称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在哪一方面出色却各有不同。有的人是专业技术水平高，工作成绩突出；而有的人则是在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。因此，在称赞领导时应针对不同的情况，用不同方式的称赞。
恰当地“捧”领导的妙用随处可见，但用错了却也让你画虎不成反类犬。
有个公司的部门经理对总经理抓好公司业务的同时，结合自己工作实践撰写了一本《经商之道》的书稿这样称赞道：“你在企业工作真是一个错误的选择，如果你专门研究经营管理，我相信你一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世。”
总经理听完部门经理的一席话，不满地说：“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋他职了？”见总经理产生了误解，本来想对总经理“捧”一番的部门经理吓得头冒虚汗，连忙解释说：“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”
还好，秘书过来替部门经理打了个圆场，说道：“部门经理的意思是说您是个多才多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”
可见，同是称赞一个人，称赞一件事，不同的表达方法，其效果是不一样的。
恭维赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。只要是优点、长处，对别人没有害处，你可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从别人的评价中，了解自己的成就以及在别人心目中的地位。当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。你的事情也就变得好办得多。
所以，日常生活中你必须学会说恭维的话，“捧”你的领导，当你托领导办事时，你就会感到其中的作用。
第二节通过别人找领导办事
找领导的下属帮忙疏通关系
找领导的朋友帮忙疏通关系，尤其表现在求大领导办事方面。很多人都知道，找领导好办事，因为一般的大领导，办事行就行，不行就不行，雷厉风行，不会像那些小领导，说话模棱两可，办事拖泥带水。但官位越高，越是难见。高官经常是出门有车队，警卫排着队，想见也似难于上青天。
可是，高官也是凡人，也食人间烟火，也是可以沟通的。想求高官办事，最好的办法就是疏通好高官的朋友或下属，请他们出面请示，事情会好办得多。
有一位很有办事经验的人说：“求领导办事，一定要分清级别，划清界限。小领导办小事，事事都难，还不如自己去办；大领导办大事，难也不难，难在难见。”
“万事通”牟得利可称得上是一个手眼通天的人物，“中国天地人信息中心”就是他创办的，而且还开设了因特网站。那时，他本人担任天华实业总公司的公关部经理，一个人挣几份工资，别人只知道他有“本事”有“能耐”，其余什么都不知道。
1999年，天华实业总公司想在天华大厦举办一次十分有影响的新闻发布会，几十家媒体都联系好了，但总觉得缺少点什么。策划人经过一番仔细考虑后提议，聘请一位或几位国家级领导人光临，那新闻效果就会非同一般，只是苦于无法与这些领导拉上关系。
关键时刻，牟得利自告奋勇接下这个任务。其实，他自己也攀附不上哪位领导，唯一的办法就是，与大领导的秘书或其他手下搭上关系。
经过几日的明察暗访，牟得利终于和一位领导的秘书拉上关系，一连多日的以“礼”攻关，那位秘书总算答应了，而且表明：大领导比较忙，时间可贵，分秒都值万金，如果天华方面有诚意，要完全按程序办事。
天华公司当然不在乎出一点血了，完全按程序办事。开会那天，果然聘请了几位高级领导，新闻效应当然超前的轰动。随着天华知名度的不断提高，牟得利的声誉也如日中天。
俗话说：“宰相门下七品官。”如果欲求大领导办事，在没有直接攀附关系的情况下，可以找领导的下属帮忙，这样也能取得好效果。 在领导的长辈或晚辈身上下工夫
找领导办事也可在其长辈或晚辈身上下工夫，大多数领导都是上有父母下有子女的全福之人。对父母的尊重和对子女的疼爱是人之常情，领导当然也不例外。所以，他们可能很重视父母和子女们说的事，有时即便是一件不甚好办的事，他们也不好推托和拒绝。所以，如果与某位领导关系较远或因某种原因见不到他，就不妨试着去找他的父母或子女，设法让他们从中帮忙，亲情的作用是不可估量的。
当你去求领导办事时，可以先选择领导还没回家的时候去拜访他的家人。你可以与老人谈谈历史，或是现在社会上发生的事情，也可以陪老人读报、下棋。当领导进门后发现你与他的家人相处融洽，自然会对你产生好印象。你所求之事，也就变得较为容易了。
讨好领导，不一定能讨好他的孩子。但讨好了孩子，同时也就讨好了领导。一般说来，做父母的无不爱他们的孩子，领导当然更是如此。
你经常去看你的领导，当然希望他的孩子也欢迎你。在你去的时候，这孩子总是走到你的身边，要你给他讲故事，这该如何应付呢？也许你在一个聚会中偶然被人冷落，譬如人们都三三两两地聚在一起谈他们自己的事情，你却无从插嘴，恰巧主人的孩子在旁边，那么你如何使他高兴并和你一起玩呢？一般说来，你可以从以下几个方面和小孩子们接受：
1.尽量满足孩童的好奇心。如果你能满足他们的求知欲，告诉他们一些你的经验和做事情的方法，或是解释他所见到的各种事物，都能使他们满意。
2.多给孩子们讲些生动有趣的故事。所以你无论讲什么，用“故事”的形式出现，效果要好得多。
3.针对孩子不同时期采取不同的谈话方式。七岁以下的孩子们喜欢听各种各样动物的故事，七岁到十二岁的孩子们就喜欢听人或者神仙的故事，十二岁以上的孩子们就喜欢听一些旅行见闻，以及体育的故事。
有些孩子是怕羞的，不敢看你，不敢跟你接近，因为在他们眼里你是又怪又老。对这样的孩子，不要一下子就急于跟他亲近，否则，反而会使他害怕起来。你只要保持一定的距离，偶尔地注意他一下，表示一下好感，等他渐渐地看清楚你，对你习惯以后，他就会主动地和你接近了。也有些孩子比较粗野、好动，他们会跟你开玩笑，或者爬到你的身上来，弄脏你的衣服。这时，就要考验一下你的脾气和你敏捷的身子了。你要机警地避免他的纠缠，同时又要把他的注意力转移到别的地方去。
找领导办事遇到不顺时，打打老人家的主意，动动孩子的脑筋，是不可忽视的获取好感、打通关系的绝妙办法。巧妙地加以利用会收到意想不到的效果。所以千万不要忽视那些领导身边的老人和孩子，更不要忽视他们的需求。
从领导的爱人那里着手
社会是十分复杂的，这就为求人办事造成了很多阻力。你通过一段时间的工作可能未能与某上级建立成较密切的关系，可是因为特殊的机缘，你却同他（她）的爱人较熟悉。在这种情况下，为了把事情办成，你可以选择他（她）的爱人作为突破口，或许因曲径通幽，反而别有洞天，办事效果可能更好。
宋朝时期的权臣蔡京，曾一度因事被宋徽宗罢相，落到山穷水尽的地步。但是，他并不甘心就此退出政治舞台，而是多方活动，以图东山再起。
首先，蔡京暗中嘱咐亲信内侍，求郑贵妃为己说情；又请深得徽宗信任的郑居中伺机进言。一切妥当之后，蔡京再让自己的党羽直接上书徽宗，大意是为他鸣冤叫屈，说蔡京改变法度，全都是秉承圣上的旨意，并非独断专行，现在一切都否定了，恐怕并不是皇帝的本心。
这些意见的要害是，把徽宗牵了进去。徽宗见表，果然沉吟不语，但也没批复。
这时候，郑贵妃发挥了枕边风作用。她本是识文断字之人，早已看到表章的内容，又见徽宗的这种表情，就顺势替蔡京说了几句好话。徽宗便有些回心转意了。再加上郑居中和刘正夫一番添油加醋的进言，徽宗听了很舒服，终于第二次起用蔡京为相。
在这件事中，郑贵妃所起的作用是不可忽视的，否则蔡京没那么容易成功。
在生活中，当我们所要求助的对象，身份高贵或者性格另类，不容易接触时，那么就要寻找踏板来接触他们。不会求人办事，处处平凡的例子举不胜举。所以，无论你的能力有多大，如果没有找到求人办事的踏板，那也就没有机会施展自己的才华。
杜月笙头脑灵活，办事老练，但苦于没有出人头地的地方。后来他投靠黄金荣，在府中做了一名打杂的仆役。混在佣人之中，生活倒也安稳，但一心想要飞黄腾达的杜月笙，不甘为人下。因此，他“眼观六路、耳听八方”，处处谨慎，把分配给自己的活做得又快又好，但由于地位太低，根本无法接触黄金荣。好在杜月笙平常也和黄金荣的贴身奴仆有接触，借此机会，百般讨好，黄公馆上上下下对他都有好感。
终于，机会来了。有一次，黄金荣的老婆林桂生得病，久治不好，求神占卦，提出要年轻力壮的小伙子看护，据说可以取其阳气，以镇妖邪，杜月笙是被选中的一个。
这个时候，黄金荣正宠爱林桂生，杜月笙善于察言观色，又善于动脑筋，马上想到这个林桂生的枕头风力量绝对强大。拍不上黄金荣的马屁，拍林桂生的马屁可能更有效，何况，异性相吸，这马屁更容易拍些。
于是，杜月笙“衣不解带，食不甘味”，十二分尽力侍候林桂生，别人照顾，无非是随叫随到或陪坐一旁，杜月笙则全神贯注，不但照顾周到，而且能使林桂生摆脱烦恼，心情愉快。经常是林桂生还没有开口，杜月笙已知道她要什么东西，而且送到了她的手上。杜月笙还把一些笑话趣事讲给林桂生听，常逗得她大笑不已。林桂生想到的，杜月笙都想到了，甚至有些林桂生没有想到的，杜月笙也想到了，把个林桂生服侍得心花怒放，视他为贴心知己，并且把背着黄金荣在外面用“私房钱”放债等事也交给杜月笙经营。
当然，杜月笙的“拍”功没有白费，在林桂生枕头风的吹动下，黄金荣终于将当时法租界的三大赌场之一——公兴俱乐部交给杜月笙经营。杜月笙靠走“夫人路线”终于开始发迹，为以后称霸上海滩打下了基础。
利用领导的爱人做文章，从侧面求助，也是求人办事的一个重要手段，在办事过程中一定要善加利用。
找领导的上级帮忙
你的领导既然行走在仕途上，吃衙门口的饭，自然会更加重视上下级关系了。如果一件事领导不予办理，可能有两种情况：一是对方对你无成见，无矛盾，只是因为有所顾忌或事情出格而不好办或不便办；一是对方对你有成见有矛盾，为了难为你或特意给你穿小鞋，虽然事情该办就是偏偏顶着不办——在这种情况下，找他的上级也许是一种行得通的途径。如果是前一种原因，事情可办可不办或有所出格不好办，那么，他的上级领导出面说说情，他多半会给面子的。若是后一种原因，让他的上级说说情恐怕未必能收到成效，有时难免让他的上级出面进行工作干预，以一种强硬的态度命令他把事情给摆平。用这种方法，事情虽然办成了，却把领导过分得罪了。所以，在找对方的上级出面干预前，一定要“三思而后行”，切不可“因为虱子烧棉袄”，得不偿失。
所以，如果在社会生活中遇到了在领导那里难办的事时，根据具体情况有针对性地采用如上一些方法，就一定能变难为易，柳暗花明，最终使事情得到圆满的解决。
是领导就能办事，这话可是千真万确，没人敢怀疑的。有人为了编织自己的关系网，提着猪头找庙门，认为是佛就得拜。仔细思忖，未免有些盲目。其实，如果能靠准一棵大树，一生都可以乘凉。
有位先生是某家具集团的总经理。十年前，这位先生只不过是一个木器厂的业务员，无名小卒。但他不甘现状，辞了工作，自己带几个人经营起一个简陋寒酸的木匠铺，以制作普通家具为主。生意时好时坏，但全体人员却也能有生活保障。
几年后，这位先生看到市场的前景，他决定以高档次赢得市场。但有眼光的人不只他一个，很多同行也意识到这一点。很快，市场上就出现了各种高档家具。
他并没有气馁，在经过一番摸索研究后，他设计出几种新款的仿古家具及高档办公桌，从优质的材料到精细的做工，又经过先进的烤漆工艺，产品的质量绝对上乘。新产品有了，销售又成了难题，因为到那时为止，他的办公家具还没有知名度。
