请认真想一想，你希望听到什么样的评语？你这一生有任何成就、贡献或值得怀念的事吗？你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？失去了你，对关心你的人会有什么影响？请大致记下你的感受，这有助于了解本章的重点——以终为始（beSinwiththeendinmind）。
“以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造（mental／firstcreation）和实际的即第二次的创造（physical／secondcreation）。实际上，也就是“先定目标，后有行动”的原则。我们做任何都是先在心中构思，然后付诸实践。因此，确明人生目标相当重要。
确认目标也意味着，着手做任何一件事前，先认清方向。这样不但可对目前所处的状况了解得更透彻，在追求目标的过程中，也不致误人岐途，白费工夫。
从此时此刻起，一举一动，一切价值标准，都必须以人生的最终愿景为依归；也就是由个人最重视的期许或价值来决定一切。我们应该时时刻刻把人生使命谨记在心，每一天都要朝此迈进，不应有丝毫违背。
正如作者发现的那样，“先定目标后有行动”是帮助你梦想成真的有效方法。
有一个25岁的小伙子，因为对自己的工作不满意，他跑来向柯维咨询。他对自己的生活目标是：找一个称心如意的工作，改善自己的生活处境。他生活的动机似乎不全是出自私心而且是完全有价值的。
“那么，你到底想做点什么呢？”柯维问。
“我也说不太清楚，”年轻人犹豫不决地说，“我还从没有考虑过这个问题。我只知道我的目标不是现在的这个样子。”
“那么你的爱好和特长是什么呢？”柯维接着问，“对于你来说，最重要的是什么？”
“我也不知道，”年轻人回答说，“这一点我也没有仔细考虑过。”
“如果让你选择，你想做什么呢？你真正想做的是什么？”柯维对这个话题穷追不舍。
“我真的说不准，”年轻人困惑地说，“我真的不知道我究竟喜欢什么，我从没有仔细考虑这个问题，我想我确实应该好好考虑考虑了。”
“那么，你看看这里吧，”柯维说，“你想离开你现在所在的位置，到其他地方去。但是，你不知道你想去哪里。你不知道你喜欢做什么，也不知道你到底能做什么。如果你真的想做点什么的话，那么，现在你必须拿定主意。”
这往往是许多人的失足之处。他们之所以办不成大事，正是因为他们不知道自己想做什么，他们只有一个朦朦胧胧的想法。没有一个清晰明确的目标是不可能有一个令人满意的结果的。
杰出人士与平庸之辈最根本的差别，并不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无人生目标！就像那匹老马与驴子，当老马始终如一地向西天前进时，驴子只是围着磨盘打转。尽管驴子一生所跨小的步子与老马相差无几，可因为缺乏目标，它的一生始终走不出那个狭隘的天地。因此，成功首先需要锁定你的人生目标。
威廉·皮特是目标专一、意志坚定的杰出典范。当他还是一个孩子时，就被教导惟有成就一番赫赫伟业，才不会辜负父亲的期望。这是他所受一切教导的主旨。无论他身在何处，无论他做些什么，不管是上中学还是上大学，不管是工作还是娱乐，他从未忘记过父母赋予他的这一神圣职责——他应该出人头地，应该成为一个公正、睿智、有影响力的政治家。这个观念在他身体的每一个细胞中生根发芽，井鼓励着他锲而不舍、坚忍不拔地朝着这个明确的目标前进。22岁那年，他就进入了国会；在23岁时，他就当上了财政大臣；而到25岁时，他已经成了英国首相。
从这个矢志不渝的杰出人物身上，我们将获得怎样的启示呢？他把自己所有的精力、所有的道德品质和所有坚强的意志力，都奉献给了自己生命中惟一的抱负，在这一过程中他还牺牲了可能阻碍实现这一目标的所有欲望、念头和其他想法。
他在早期就朝着一个确定的方向接受了专门的训练，谁能估价这样做的巨大价值？在大学毕业以后，他没有浪费时间来像别人那样，为了确定自己最好从事何种职业而考虑来考虑去，而是毫不犹豫地朝着自己的目标勇往直前。
皮特的一个对手曾经这样评价他：“这个人既不会冒进也不会退缩，他一直都在翱翔。”
一位智者说，即使足最弱小的生命。一旦把全部精力集中到一个目标上也会有所成就。而最强大的生命如果把精力分散开来，最终也将一事无成。
查理在从商以前，曾是一家酒店的服务生，替客人搬行李，擦车。有一天，一辆豪华的劳斯莱斯轿车停在酒店门口，车主吩咐道：“把车洗洗。”查理那时刚刚中学毕业，从未见过这么漂亮的车子，不免有几分惊喜。他边洗边欣赏这辆车，擦完后，忍不住拉开车门，想上去享受一番。这时，正巧领班走了出来，“你在干什么？”领班训斥道，“你不知道自己的身份和地位？你这种入一辈子也不配坐劳斯莱斯！”受辱的查理从此发誓：“这——辈子我不但要坐上劳斯莱斯，还要拥有自己的劳斯莱斯！”这成了他人生的奋斗目标。许多年以后，当他事业有成时，果然买了一部劳斯莱斯轿车。如果查理也像领班认定自己的命运，那么，也许今天他还在替人擦车、搬行李，最多做一个领班。人生的目标对一个人是何等重要啊！
既然确定人生目标如此重要，那我们该如何做到这一点呢？这是柯维博士在书中给出。确立目标的五个关键。
第一个关键：考虑代价
曾经有多少次，我们在心血来潮时确立了目标，后来却发现我们无力实实现这些目标。为什么会这样？因为我们没有考虑代价。
假定你的目标是将今年的销售量提高到去年的2部。在你着手实现目标之前，请你先考虑一下代偶像。比如，过要求你花更多的时间跑客户、联系业务，为此要减少你宝贵的个人时间，减少和家人团聚时光，甚至连你喜爱的足球赛也会错过……在考虑完代价之后，再思考它一旦实现后能带给你的好处，或许是薪水增加？职位升迁？家人的生活变得更好？这时，你可以扪心自问：“我愿意作出牺牲吗？”如果是肯定的话，好，那你就放心大敢地准备实现你的目标吧！再次提示您考虑代价善于将大目标切划成小目标，加之决是会使你的目标变得更加切实可行。
第二个关键：落实到文字
有人说：“如果不落实到文字，目标就只是个愿望。”没有什么可讨价还价的，落实到文字的目标的效力要大上10倍。
把目标落实到文字是很神奇的。如果要落实到文笔，你就必须十分具体，而这在确立目标的过程中是非常重要的。
第三个关键：做就是了！
一旦我们全心全意要完成一项任务，我们完成任务的力量就会有所增强。文学家及哲学家爱默生（RalphWaldoEmerson）说过：“如果你去做，你就会有力量。”每当我一心要实现某个目标时，我似乎就会发现原以为自己并不具备的意志力、技巧和创造力。下定决心的人总会想出办法完成任务的。
第四个关键：利用重大时刻
生活中的特定时刻蕴含着动力和力量。关键是利用这些时刻来确立目标。有始有终或者有开端有结尾的事情会形成动力。例如，新年是一个新开始。
如，新年是一个新开始学会借助关键时刻的力量，确立目标，并且在你有心情的时候下定决心。同时也要记住，这种心情终将消失。在你不情愿的时候仍然要坚持下来，这才是对你的勇气的真正考验。正如有人曾经说过的那样：“所谓勇气，就是在做决定的心绪早已消散的情况下仍然贯彻到底的品格。”
第五个关键：大家一齐来！
假定你有了个目标，如果能够再借助别人的力量，那你成功的机会就变大。
哦，也许你可以找到一个抱有相同目标的朋友。你们两个可以一起努力，相互鼓劲。或者，也许你可以把自己的月标告诉父母，让他们提供支持。或者，你匹把自己的目标告诉大家，让他们给你一些可行的建议，开始思维，集思广益。相信这一点，你聚集的朋友越多，你成功的可能性越大，所以，为成功积蓄人脉和人际很重要。
所谓成功，就是实现既定的目标，所以，成功的第一步，从设立目标开始。
此时此刻，不知道你的生活目标选定了吗？
你生活中的北斗星在哪里？
如果你还没确定，那你就及早选择吧。
要事第一，事半功倍
在《高效能人士的七个习惯》中，柯维先生写到：
“请先用几分钟的时间简短回答以下两个问题，这对你培养习惯三将是非常重要的。
1.有哪件事，你经常做的话会对你个人的生活产生重大的正面影响，可是却迟迟没有去做？
2.在事业上有哪件事会产生类似的效果？
现在先步人正题——习惯三：要事第一（putfirstthingsfirst）。这个习惯落实了前两个习惯，在日常生活中，随时随地展现出积极主动与确立目标的功夫。
要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理。”
你是不是从早忙到晚，感觉自己一直被工作追着跑？但你的忙乱也许不是因为工作太多，而是因为你没有将重要的事摆在第一位。在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中，不会将不紧迫又不重要的事情撇在一边，保持“要事第一”是最好的应对原则。
曾有一位杰出的时间管理专家做了这么一个试验：
这位专家拿出了一个1加仑的广口瓶放在桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，把它们一块块地放进瓶子里，直到石块高出瓶口再也放不下为止。
他问：“瓶子满了吗？”
所有的学生应道：“满了。”
他反问：“真的？”说着他从桌下取出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃壁使砾石填满石块间的间隙。
“现在瓶子满了吗？”
这一次学生有些明白了，“可能还没有。”一位学生低声应道。
“很好！”
他伸手从桌下又拿出一桶沙子，把它慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块的所有间隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗？”
“没满！”学生们大声说。
然后专家拿过一壶水倒进玻璃瓶，直到水面与瓶口齐平。他望着学生，“这个例子说明了什么？”
一个学生举手发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑，如果你真的再加把劲，你还可以干更多的事！”
“不，那还不是它真正的寓意所在。”专家说，“这个例子告诉我们，如果你不先把大石块放进瓶子里，那么你就再也无法把它们放进去了。”
其实，“大石块”就是一种形象的说法，它喻指的就是我们人生和工作中的重要之事，只有明智地选择先将“大石块”解决掉，那将利于你高效地工作和做事。
对待日常工作，一定要注意区分轻、重、缓、急，集中力量在重要的事情上，而不是每天完成一大堆既不重耍又不紧急的事情以自慰。员工里不就曾为此会出代价。
这天，老板让里尔准备好明天与某公司董事长会谈的资料，并拟写一份会谈提纲。然而接下来的时间里，杰克却忙于完成另外的几件事：寄出几封信，发出几份传真，接待一个没有预约的会谈，打几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了束鲜花，为他贺喜。终于把一切安排妥当，此时已经到了下班的时间。晚点走吧，又三番两次被一个个无关紧要的电话打扰，于是他决定回家加班。吃过饭，他又忍不住要看一场球赛，看完后已是晚上11点，于是提笔拟写提纲。结果，匆促准备，难免出错。在会谈的过程中，幸好老板经验丰富，这场会谈倒进行得还顺利。但事后，里尔受到了严厉的批评。
事实也是如此，在你往前奔跑时，你不可以对路边的蚂蚁、水边的青蛙太在意，当然毒蛇拦路除外。但如果要先搬掉所有的障碍才嗬动，那就什么也做不成。一个人如果想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。
伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普，为自己和公司低效率而十分忧虑，就去找效率专家艾维·李寻求帮助，希望李能卖给他一套思维，告诉他如何在短短的时间里完成更多的工作。
艾维·李说：“好！我10分钟就可以教你一套至少提高效率50％的方法。”
“把你明天必须要做的最重要的工作记下来，按重要程度编上号码。最重要的排在首位，依次类推。早上一上班，马上从第一项工作做起，一直做到完成为止。然后用同样的方法对待第二项工作、第三项工作……直到你下班为止。即使你花了一整天的时间才完成了第一项工作，也没关系。只要它是最重要的工作，就坚持做下去。每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样做。”
“这套方法你愿意试多久就试多久，然后给我寄张支票，你认为值多少就给我多少。”
