把自己的利益与公司的利益联系在一起，为公司省钱，其实也是为自己省钱，这本身就是双赢的事情。
节约是企业与员工的共同选择，每一名员工都应该以节约为荣，杜绝一切浪费，并将节约转化为自觉行动。这样企业与员工才能得到共同发展。为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任，每一名优秀的员工都应视节约为己任。
简而言之就是，花公司的钱就像花自己的钱。用对待自己的态度来对待公司的钱。把自己的利益与公司的利益联系在一起，为公司省钱，其实也是为自己省钱，这本身就是双赢的事情。对待企业的资金，要像对待家里的钱一样，发挥资金的最大用途。
国网电力科学研究院后勤服务中心现有在职人员58人，管理服务范围主要包括：水电维修、职工食堂、绿化、卫生保洁、保卫、房屋维修等。“三节约”活动启动以来，后勤服务中心坚决贯彻执行国网公司和院党组的决策、部署和措施，迅速行动；始终以节约发展为己任，牢固树立“节约出效益”思想，以小节约展示大作为，大吹节俭之风，大行节俭之路，大找节俭之门。在资金使用上慎之又慎，把“三节约”活动真正落到了实处。
开展“三节约”活动开展之前，水电维修上采取的是粗放式的维修管理模式。设备出现问题，总是走报废——更换的捷径。现在，维修班在维修、节约上狠下功夫，把检查整改安全隐患放在首位，把保证设备完好、无损率作为工作的重中之重。
改变职工食堂招标承包管理方式，加强对食堂的人、财、物监督，做到服务态度和蔼可亲、卫生质量常抓不懈、饭菜可口花样翻新、定期检查及时整改。把节能降耗工作落到食堂的整个运转环节。不留死角和漏洞。
把单位所用的花卉植物由租赁改为自种，品种由过去的7——8个增加到14-15个，既提高了摆放速度，又降低了生产成本。
把卫生保洁、保卫工作引入竞争机制，在严格监督管理的基础上交由物业公司运作，彻底改变了长期存在的“三差一高”局面，不仅卫生保洁、保卫工作管理上台阶，且费用也减少了30%。
房屋维修上摒弃“等、拖、推”的工作作风，成立专业施工队，早发现、早处理，把隐患处理在萌芽状态，使维修费用较08年下降了38%。
“三节约”活动开展以来，在院领导的大力支持帮助下，通过后勤全体职工通力协作，在“增效”上下功夫，在“降耗”上想办法，使后勤上半年执行经费预算与2008年相比下降了14.8%，节约资金20余万元。
每一个人都会爱自己的家，因为家是自己栖身的地方，家是自己辛苦建立起来的，寄托了自己的希望，融入了自己的心血。而企业就不一样了，有些员工并不爱企业，他们认为企业只是一个驿站而已，他们做不到投入长期的感情。不懂得把企业成家的员工，就不会像爱家一样爱企业。更不会有一种强烈的主人翁意识，不用别人提醒就会主动去节约，维护企业的利益。
在福海油脂公司，有一名老员工——修配车间主任郑述平。在公司，他负责修配车间的维修工作，凭着自己熟练的维修技术和兢兢业业的工作态度，赢得了领导和员工的好评。而这只是一方面，他出色的另一面，是他的节俭意识，他在工作中总是千方百计为公司节省材料，变废为宝。
在福海油脂公司办公室的后面西侧，有一大堆拆卸的废旧设备和废旧配件，更确切地说，那是一堆“废铁”。可是，郑述平好像对它特别感兴趣，他不顾烈日暴晒，不怕蚊虫叮咬，经常光临这堆“废铁”。只见他手中拿着钢卷尺，量量这，量量那，在废铁堆上挑挑拣拣，当发现有用的钢轴、尺带轮、铁板、三角铁、铁管等，就用气割把它割下来，拉回修配车间留作备用。当车间急用时，经车床一加工就能用，既节约了时间又省下了采购费用，既方便又经济，就此一项，估计每年可为公司节约数万元资金。
勤俭的员工时刻想到为公司减少成本，为自己减少浪费。在使用公司财务时，他们尽量减少消耗；在与客户谈判时，他们本能地替公司压低成本、提高利润；在经营项目时，他们尽量用最少的投资，取得最大的经济效益。
每一名员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益，因此，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。
