“我投资、你省钱”是EMC最大的魅力之处，用能企业零投资、零风险，就可坐享节能效益。
EMC（Energy Managemen Contract），即合同能源管理，是70年代在美国发展起来的、目前欧美国家广泛采用的、基于市场的、以赢利为目的的节能新机制。它是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
假设某企业上月的电费是100万元，经EMC公司改进工艺、监控能耗等技术与管理措施后，电费下降到80万元。企业看到了实实在在的节电现象，开始与EMC公司分享这20万元的节电效益。由于节电工程完全由EMC公司投资建设，EMC公司按一定比例分享节电效益。合同结束后，所有的节能设备和服务方案全部归用能企业所有，今后的节电效益也完全归属用能企业。在EMC的运营过程中，投资和风险都由能源管理公司承担。
深圳赛格三星集团在生产过程中排放大量的烟气，这些烟气温度高达600多摄氏度，即便经过净化过滤排放，也对环境造成一定影响，更是能源的损耗。广州共盈拟通过投资设备进行烟气收集，再通过热管发热器利用高温生产蒸汽、热水，循环供应给赛格三星的生产环节。由此一来，企业实现了废气利用，节约了蒸汽、热水的能源消耗，对环境也减少了污染。在此过程中，广州共盈回销蒸汽、热水给赛格三星，回收投资、获得利润；而在合同期约一年半之后，能源管理公司撤出，所有的烟气回收设备归赛格三星所有，蒸汽、热水的生产和使用效益也全部归属赛格。
合同能源管理其实是能源管理的一种外包方式。因为能源技术及管理不是能源使用企业的核心能力，将其外包给专业服务商，将提高管理的效能。这还不是EMC最大的魅力，“我投资、你省钱”是其核心之处，用能企业零投资、零风险，就可坐享节能效益。
广州移动业务量不断扩大，其每年的能源消耗量叶非常惊人，尤其是电能的消耗。其行政服务中心物业管理室物业规划维护班承担着公司非网络类物业的设备设施维护和管理工作，在管理过程中，渐渐发现公司在能源管理方面尚未实现精细化，浪费现象严重。
经对国内外先进能源管理机制的探寻，广州移动物业规划维护班引入了EMC能源管理模式，结合广州移动实际情况研制了一套能源管理方案。
由于EMC在国内仍处于被认知的阶段，对于通信行业更属首例。因此，广州移动物业规划维护班对EMC项目的操作十分谨慎，在项目运作过程中提出了“技术+管理+宣传+评估”四维运作方式，在技术层面上，其班组成员在室经理、班组长的带领下深入研究各项节能技术，如电气、自动控制、变频、热管等，为EMC的节能工程改造提出主导方向并组织施工；在管理层面上，制定和颁发《物业能源管理规范》，发布节能倡仪书，统计和分析物业点能耗数据，监控物业能耗水平并落实管理措施；在宣传层面上，班组在公司内部成功组织并策划了“EMC节约能源签名活动会”、“节能减排绿色行动计划之EMC能源管理项目汇报会”等活动，制作环保标签海报、发布节能环保绿段子，营造节能减排的良好氛围，同时，在公司发起节能用电倡议，班组成员也在日常的工作生活中，自觉养成勤俭、节约、环保的好习惯。
EMC项目中其中一个重点就是节能数据的核定，班组主动与中国科学研究院、广东省质量技术监督局达成友好合作关系，为EMC项目引入第三方评估机制，确保节能数据真实可靠。数据显示，EMC项目试点中照明系统节能率达47%～55%，而光照度比原来提高了1.12～2.45倍；空调系统平均节能率达25%～60%，办公环境温度控制在24～26摄氏度。
EMC项目在08年7月完成了第一期试验点的全部工作，先后在广州移动润粤、天星、金桂园、西德胜4处建立绿色环保示范点，4试点全年共计节约近100万元电费，总节能率达33.6%。
如今，各企业正在积极响应国家节能减排的号召，而企业开展节能减排项目要承担一定的风险，EMC节能模式是一个很好的规避风险的方法，它使节能技术公司为之共同承担了一部分风险。目前，国内有部分企业尝试了EPC节能模式。其中，昆明钢铁股份有限公司的加热炉节能改造项目和阳光基业正在实施中的开远水泥厂余热发电的项目成功地运用了EPC节能模式，投资预算减少了800万元，同时项目整体达到EPC合同上节能的要求。
虽然EPC节能模式在我国国内的探索还在初级阶段，但已经取得了不错的效果。在2008年11月29日开幕的“2007中国昆明国际节能新能源环保博览会”上，云南省政府节能办与省经委节能中心曾在云南省范围内极力推行这种新模式。
