只有把钱真正用到最具有生产力的地方，才能够使资金成为一把越来越锋利的快刀，帮助公司在发展之路上披荆斩棘、勇往直前。
创业容易守业难。一些企业企业之初筚路蓝缕、以君山林，再苦再累，也毫无怨言，大有不到长城非好汉的英雄气概。然而，一旦事业有成，便大摆阔气，花钱如流水。有些企业为了追求表面的风光，不惜血本，疯狂造势，大肆宣传和广告，完全不考虑成本和效益。这种狂热的做法使无数企业饮恨退出了市场。
1995年秦池酒厂以6666万元中标。在当时，6666万元意味着三万吨白酒，足以把豪华的梅地亚中心淹没到半腰。1996年梅地亚中心再次召开广告招标大会，厂长姬长孔说，“1995年，我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出一辆奥迪，今年我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。”最后秦池以3212118亿元成为“标王”，那时的广告投标就如脱缰的野马，让人无从驾驭，到了发热、发狂甚至发疯的地步。一个外国记者问秦池老总3212118亿是怎么算出来的，他说：“这是我的手机号码”。投资的随意性由此可见一斑！3212118亿元相当于1996年全年利润的64倍，结果第二年秦池便一蹶不振，走到了破产的边缘。
盲目的攀比、一味的奢华，使得许多明星企业由盛转衰，由强变弱，甚至消失得无影无踪。无数企业似乎无法逃脱“富不过三代”的宿命，它像一条咒语一般缠绕在许多中国企业，尤其是家庭企业身上。
讲排场、要阔气、爱摆谱，这样的铺张浪费只会无故增加企业的生产成本，让企业背负起沉重的债务，挫伤企业的市场竞争力；严重的有可能导致企业一蹶不振、濒临破产，几十年的辛劳付之东流。因此，无论是企业的管理者还是员工，都应该认识到大兴奢侈之风给企业所带来的隐患，应该在自己力所能及的范围内力戒奢侈之风，倡导建立起节俭的企业文化，以保持企业持久、健康地发展。
联想集团的办公室都十分简陋，而且空间不是很大，即使是城市在哪个部的办公室也是如此。除了办公室设施简陋外，联想每栋楼的清洁工以及相关后勤人员的数目限定在五人以下，以节省人力成本。
总裁柳传志的节俭也是出了名的。他的一套西装会穿十年以上，一套蓝色夹克的右手袖口甚至磨损到了非常显眼的程度。而且他很少去穿名牌，他说：“知名品牌的名字听了也记不住。”
柳传志说，十年前觉得自己开的车越好，住的房子越大，人们就越尊敬自己。但是，当他看到车窗外昔日同事骑着自行车的情景时，内心非常痛。他幡然醒悟，精神财富更加重要，节俭不仅仅是一种生活品格，更是一种生活态度。当别人知道他只有２％的股权后都觉得很奇怪，因为他创办了联想，所以他的财产也一定很多。然而他认为，正是因为他的节俭，所以才能组织团结并率领那么多人。
“节俭”为联想在今天这个微利时代赢得了不可企及的竞争优势。使得联想从1984年由中科院计算所投资20万元人民币、11名科研人员创立的规模，发展到2007年，联想控股当年实现综合营业额1466亿元人民币、总资产681.57亿元人民币，累计上缴税收94.3亿元人民币，员工总数超过3万人。
在企业经营中，避免不了要举行宴会、公务接待这样的一类活动。在接待和宴请中，想一些比较奢侈的晚宴在我国很多企业中是比较常见的。为了让大家吃好，宴请方总是要精选菜肴，七个碟子八个碗上菜，酒水饮料供足，这其中的浪费很大。如果将各类宴会浪费的食品收集起来，将是一个惊人的数字。
为了厉行节约，制止浪费，应该提倡在各类宴会中实施分餐制。分餐制除了讲究卫生、保障健康等好处之外，最大的好处在于避免浪费。在合餐条件下，主办人往往持有“宁剩勿缺，绝不落吝啬之名”的心理大肆操办，吃宴席者则出于客套习惯或因菜肴不合口味总要剩下一些食品，其结果是巨大的浪费。分餐制则是每个人按自己的饮食爱好与需求选择，各取所需。对比合餐中的浪费，显然分餐是最节约的饮食方式。
有人认为分餐会冷落亲情，没有聚餐气息。这种担心其实没有必要。饭餐实际上是一种值得提倡的现代文明用餐方式，而且只要转变观念，并结合中餐特点采取不同的形式，分餐并不会影响情绪，还会使大家感到方便、卫生可口。
因此，在大力提倡建设节约型社会的今天，很有必要改变浪费型宴请陋习，因此，各取所需、厉行节约的分餐制是值得大大提倡的。
节俭是中华民族的传统美德，节俭之德什么时候都不能丢。事实上，党和国家的领导人，历来都是大力提倡发扬艰苦奋斗精神和坚决反对奢侈浪费的。无论什么企业，也无论什么时候，即使企业发展了，为了自身的不断壮大，为了国力的不断雄厚，都应立足艰苦奋斗、勤俭节约。节俭于细微处做起，从领导干部做起，每人节约一毛钱，加起来就相当可观。可以说，擎艰苦奋斗旗帜，兴勤俭节约之风，永远是振兴企业的一副清醒剂。
