——果断、持恒的习惯
行动第一
1.成功在于行动
英国前首相本杰明·笛斯瑞利曾指出，虽然行动不一定能带来令人满意的结果，但不采取行动就绝无满意的结果可言。
因此，如果你想取得成功，就必须先从行动开始。
一个人的行动能带来回馈和成就感，也能带来喜悦，通过潜心工作得到自我满足和快乐，这是其他方法不可取代的。这么说来，如果你想寻找快乐，如果你想发挥潜能，如果你想获得成功，就必须积极行动，全力以赴。
每天不知会有多少人把自己辛苦得来的新构想取消，因为他们不敢执行。过了一段时间以后，这些构想又会回来折磨他们。
记住：切实执行你的创意，以便发挥它的价值，不管创意有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
天下最可悲的一句话就是：我当时真应该那么做，但我却没有那么做。经常会听到有人说：“如果我当年就开始做那笔生意，早就发财了！”一个好创意胎死腹中，真的会叫人叹息不已，永远不能忘怀。如果真的彻底施行，当然就有可能带来无限的满足。
2.行动赋予生命以力量
有一篇仅几百字的短文，几乎世界上所有的主要语言都把它翻译出来过。仅纽约中央车间就将它印了150万份，分送给路人。这篇《把信带给加西亚》已被印了亿万份，在全世界广泛流传。这对有史以来的任何作者来说，都是无法打破的纪录。
这篇短文的作者是哈巴德，文章最先出现在1899年的《庸人》杂志上。
短文是这样写的：在一切有关古巴的事情中，有一个人最让我忘不了。当美西战争爆发后，美国总统麦金利必须立即跟西班牙反抗军首领加西亚取得联系。但加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。
“怎么办呢？”总统说。
“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到加西亚。”有人对总统说。
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文拿了信，把信装进一个油质袋子里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天以后的一个夜里，在古巴上岸，消失于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危险重重的国家，把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的，我要强调的重点是：
麦金利总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有提出任何疑问：他在什么地方？他是谁？还活着吗？怎样去？为什么要找他？给我什么报酬？
——没有问题，没有条件，更没有抱怨，只有行动，积极、坚决的行动！
罗文为利希特这句名言，作了最好的注脚：“只有行动赋予生命以力量。”人是自己行为的总和。行动最终体现了人的价值。
“只有你的行动，决定你的价值。”
用行动征服一切
1.不要犹豫不决
在行动前，很多人提心吊胆，犹豫不决。在这种情况下，首先你要问自己：“我害怕什么？为什么我总是这样犹豫不决，抓不住机会？”
不要为自己找借口了，诸如：别人聪明，机会多或者运气好，当然会成功；别人成功是因为抓住了机遇，而我没有机遇，等等。
这些都是你维持现状的理由，其实根本原因是你根本没有什么目标，没有勇气，你是胆小鬼，你根本不敢迈出成功的第一步，你只知道成功不会属于你。
如果一生只求平稳，从不梦想去追逐更高的目标，从不展翅腾飞，那么人生便失去了意义。
行动起来！不要再顺应时势，迎合潮流。
当你面临着一个好像无法解决的问题时，先研究它。如果似乎找不到解决办法时，就放开你的想像力。想像指的是想出不在眼前的事物的具体形象。
不要被重重阻力所吓倒，要时刻都敢想敢做。
行动能使人走向成功，似乎人人都知道，但当人们面临行动时，往往就会犹豫不决，畏葸不前。“语言的巨人，行动的矮子”不在少数。
人们害怕行动。由于心态的原因，一行动就想到失败。这种恐惧的心理会摧毁你的自信，关闭你的潜能，束缚你的手脚，使你遇事不敢当机立断。
行动，是医治“行动恐惧症”的惟一良方。车尔尼雪夫斯基说：“实践，是个伟大的揭发者，它暴露一切欺人和自欺。”
2.矫正心态
先行动起来，在行动中去纠正、去调整，才是铲除心理障碍的最好的办法。行动的障碍归根到底还是心理障碍。
如果你害怕在人多的场合讲话，一定要找机会去说、大声说。想去找一个人的时候思虑太多，来回萦绕，这时候最简单也是最好的办法，就是不让自己多想，现在做，立刻就做，打断自己原有的那种思维逻辑和习惯，走出第一步，勇气就产生了。
格罗根指出：“无论做什么事情，开始时，最为重要的是不要让那些爱唱反调的人破坏了你的理想。”美国斯坦福大学的一项研究也表明，人大脑里的某一图像会像实际情况那样刺激人的神经系统。比如，当一个高尔夫球手击球时一再告诉自己“不要把球打进水里”时，他的大脑里往往就会出现“球掉进水里”的情景，而结果往往是球真的掉进水里。
“先投入战斗，然后再见分晓。”拿破仑如是说。只有行动起来，才能挣脱舆论的枷锁，因为“这个世界上爱唱反调的人真是太多了，他们随时随地都可能会列举出千条理由，说你的理想不可能实现。你一定要坚定立场，相信自己的能力，努力实现自己的理想。”
只要你认准了路，确立好人生的目标，就永不回头，“走你的路，让人们去说吧”。向着目标，心无旁骛地前进。相信你一定会到达成功的彼岸。
3.自我做出承诺
有一项经特殊设计的心理潜能测验，用以测试运动员的承诺程度。结果证明了那些“精益求精”的选手，都愿意接受时间更长、更艰苦的训练。对于工作与事业，一个坚毅的承诺十分重要。因为，当你为完成一项计划而冲刺，或创造了宏伟蓝图时，身边并没有教练或拉拉队来刺激你的激情。这份激励的动力，必须来自你本身，你必须自我激励：“这是我一生中的主要目标，我一定要全力以赴，殚精竭虑，尽我所能。”
那些愿意牺牲目前享乐，以换取未来长远成果的选手，最终会展现出最佳成绩。此法则适用于各种运动选手，从曲棍球球员到马拉松运动员，无不是如此。
如何为你事业的承诺程度打分呢？这无法仅以工作时间多寡，或薪资高低来衡量。其实很简单，关键就在于你想取得什么成就。
要获得卓越的成就，可能需费些时间，但你可以现在就许下承诺，志在夺标。承诺已定，成就将紧随而至。人的成就，是一点一滴茁壮成长于坚毅的承诺之中的。
许下承诺，不怕为成功付出代价，相信你有无穷的天赋潜能及爆发力，相信你能够做其他人做不到的事。
执著于自己的行动
1.把目标化为行动
菲尔德爵士指出：制定目标是为了达成目标，目标制定好之后，就要付诸行动去实现它。如果不化目标为行动，那么所制定的目标就失去了意义。
实际上，制定目标相对容易，难的是付诸行动。制定目标可以坐下来用脑子去想、用笔去写，实现目标却需要扎扎实实的行动，只有行动才能化目标为现实。
很多人都制定了自己的人生目标，但制定了目标之后，便把目标束之高阁，没有投入到实际行动中去，到头来仍然是一事无成。
我们也许都有过这样的经验，刚定好目标时颇有磨刀霍霍的干劲，可是过了三个星期后就没劲了，更别提实现目标的自信了。当你拟妥一项目标后，首要的步骤就是把它写在纸上，当你把目标写下来之后，随之最重要的一步就是立即让自己行动起来，向着实现目标的方向拿出具体的行动，可别一拖再拖。一个真正的决定必然是有行动的，并且还是立即的行动，此时你就要针对自己的目标采取积极的行动。你先别管要行动到什么程度，最重要的是要行动起来，只要在接下去的10天内每天都有持续的行动。当你能这么做时，这10天小小的行动必然会形成习惯，最终把你带向成功。
光阴易逝，不容蹉跎，你在人生中真正能抓住的时间就是现在，就是今天。
2.行动要讲究效率
行动并不表示不讲效率，效率就是第一次把事情做对。
你要学会高效率的行动、学习和工作，懂得利用时间，善用资源，必须以最短的时间和最少的资源，产生最大的效益，这样才能确保成功。
记住！在每天行动前必须思考自己做事的效率和做事的品质，这些是成功不可或缺的。
3.遵循“循序渐进”的原则
美国著名作家赛瓦里德说：“当我放弃我的工作而打算写一本25万字的书时，我从不让我过多地考虑整个写作计划涉及的繁重劳动和巨大牺牲。我想的只是下一段，不是下一页，更不是下一章去如何写。整整6个月，我除了一段一段地开始外，我没想过其他方法。结果，书‘自然写成了’。”
“循序渐进”的原则对赛瓦里德起了重要作用，对你也会一样。
获取任何成功，都不是一蹴而就的事，都需要循序渐进的方法。对我们青年来说，每一个任务，不管它看上去多么无关紧要，都应该被视为前进一步的机会。教师的每一节课，科学家的每一个试验，都是向成功迈进的一个机会。
有的人看上去好像是一举成功的，但如果你仔细研究他们的历史，你会发现他们以前就已经奠定了许多牢固的基础。那些像泡沫式成功的人，永远是靠不住的，他们没有任何牢固的基础，最终会轻易地失去一切。
时刻牢记这样一个问题，用它去评价你做的每一件事：“这有助于我实现自己的目标吗？”如果回答是“不”，即回头；反之，则要继续向前。
4.在行动中去检验和完善
很多人都有一个坏习惯，非等算计到“万无一失”，才开始行动。其实，这是懒惰的表现。周密的计划自然不可缺少，但以没有周密的计划作为不去行动为借口，是可悲的。你生活和工作中的目标，并非都是“生死攸关”的，即使行动不够周密，也不会有什么大不了的事发生。目标是对未来的设计，肯定有许多把握不准的因素。至于目标是否真的适合自己，其可行性如何，只有行动才是最好的检验。“穿上鞋子才知道哪里夹脚”，所以，还是先行动起来，没有行动，心态不可能积极，目标不可能清晰。
“行动具有激励的作用，行动是对付懒惰的良方。”
正如英国文学家、历史学家迪斯累利所言：“行动不一定就带来快乐，但没有行动则肯定没有快乐。”
先行动起来，在行动中去学习、去发现。
毛泽东提倡“从战争中学习战争”。足见在行动中“学”是最快捷有效的方法。人民教育家陶行知也倡导“从做中学”的方法。不论会与不会，先行动起来。
当然，在行动中去学习，付“学费”也就不可避免。但只有趴在地上的人，才永远不会摔跤。每个成功人士都有敢于尝试和敢于冒险的精神。其实，尝试、尝试、再尝试，最终会使你走向成功，这正是学习和进步的惟一途径。
