没有业绩，感恩便成为侈谈
业绩是每位老板心头最大的难题，很多老板都在寻找不同的方式和方法以提高工作业绩。从现实的角度看，公司不是慈善机构，老板最主要的目的是赢利，从而使生意越做越大。他雇用员工就是为了达到自己的这一目的，他最看重的也是员工的落实能力以及工作业绩。
感恩要讲业绩。当感恩和业绩成正比例的时候，你的优秀才会被凸显出来，否则，任何感恩的话都只是空谈。
边帅在一家大型建筑公司任设计师，刚到公司时，老板并没有给他分配很重要的工作，只是常常让他跑工地，看现场，有时还要为不同的老板修改工程细节，非常辛苦。但他仍认认真真地做，毫无怨言。
有一次，老板安排他为客户做一个设计方案，时间只有三天。接到任务后，边帅看完现场就开始工作了。由于是第一次接到的重要任务，他发自内心地感激老板的信任。为能对得起老板，三天时间里，他满脑子都想着如何把这个方案做好。他到处查资料，虚心向别人请教。三天后，他把设计方案交给了老板，得到了老板的肯定。这个方案给公司带来了巨大的利润，这也是他创下的第一笔业绩，所以老板不但提升了他，还把他的薪水翻了三倍。
后来，老板告诉他：“我知道给你的时间很紧张，但我们必须尽快把设计方案做出来。如果当初你因此推掉这个工作，我可能会把你辞掉。但你表现得非常出色，而且你的业绩证明了你的实力，我最欣赏你这样能够认真履行职责的人！”
在这个以业绩为主要竞争力的时代，不能出色地完成本职工作或没有良好业绩的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人选。
感恩的员工不会允许自己成为这样的人，在任何时候，他们都不会忘记自己的责任，不会消沉，努力付诸行动，用业绩来说明一切。
但出色的业绩绝不是口头上说说就能得到的。出色的业绩需要我们在工作的每一个阶段都付出十分的努力。
孔祥瑞，天津港股份有限公司煤码头分公司操作一队队长，他拥有大大小小150项发明和创新成果，为企业带来了9600多万元效益，是一名出色的知识型产业工人。
孔祥瑞是一个感恩企业、热爱工作的人，他时常随身带着笔记本，随时记录在工作过程中发现的问题。他还总是随身携带着书，为的是能在零碎时间里看上一两页。刻苦的学习和钻研使孔祥瑞对所有的设备都了如指掌，成为一个真正的行家里手。
孔祥瑞利用自己对各项设备的性能和操作技术的熟练，对许多机器的操作技术进行了革新和改造，这些充满智慧和巧思的改造不仅使工人们用起机器来更加顺手，也方便了机器的维护，最主要的是这些革新还给企业带来极大的经济效益。
2000年，孔祥瑞带领队里的技术骨干解决了门机因变幅螺杆与螺母摩擦热量过大而“抱死”的技术难题，为公司节约资金180万元；2001年，他主持创新“门机主令器星形操作法”，使门机每一次作业可节省15.8秒，平均每天多干480吨活，当年创效1600万元；2003年，他主持的“门座式起重机中心集电器”技改项目，被授予国家级实用型发明专利。从2004年起，他还带领科技人员先后完成了翻车机摘钩杆等80多项技术的革新。2006年，改进设备电缆，节约维修成本100万元；2007年，攻克“大型机械走行防碰撞装置”难题，创效181余万元，主持研制的“大型机械电缆防出槽技术”获国家实用新型发明专利，并创效990万元。孔祥瑞在为企业创造经济效益的同时，也使他所在部门的机械设备使用管理跨入同行业全国领先、世界一流的水平。
孔祥瑞有着强烈的责任感和主人翁意识，全身心地投入自己的工作，35年如一日，为企业作出了巨大的贡献。孔祥瑞不仅自己优秀，他还培养出了一批技术能手，用自己的成就证明了知识型工人的价值。
业绩是永恒的职场法宝，业绩是检验一切的标准。对公司来说，优秀的业绩是他们永远追求的目标，能带来业绩的员工是他们最宝贵的财富。所以，心怀感恩的员工，不仅要懂得向公司说出感谢的话语，还要拿出实际行动——在工作中履行你的责任，在业绩上展现你的成绩，从而证明自己不仅是一个知道感恩的员工，而且是能够感恩的员工。
有阳光心态，才有阳光业绩
性格决定命运，心态决定未来。一个人是否具有阳光心态，对于其能否取得阳光业绩，有着决定性的作用。阳光心态让人乐观积极、奋发向上，带着朝气与激情去工作。试问又有谁不喜欢跟一个热情开朗、富有朝气的人合作呢？这样的人又怎么会不成功？
约翰·伍登在自己40年的教练生涯中，带领的高中和大学球队获胜的概率在80%以上，在全美12年的篮球年赛当中，他带领的球队曾替加州大学洛杉矶分校赢得10次全国总冠军。如此辉煌的成绩使伍登成为大家公认的有史以来最称职的篮球教练之一。并且，他总是带着阳光般的笑容，让每个和他合作过的队员和同事都感到非常开心。
曾经有记者很好奇地问他，：“伍登教练，请问你如何保持这种阳光的心态？”
伍登很愉快地回答：“我每天在睡觉前，都会提起精神告诉自己：我今天的表现非常好，而且明天的表现会更好。”一句简短的自我鼓励，一种轻松的心态，就这样激励着伍登，并让他成为一名出色的教练。
伍登教练不仅在工作中时刻保持积极的心态，在生活中他也是一个积极乐观的人。有一次他与朋友开车到市中心，面对拥挤的车潮，朋友感到不满，频频抱怨，但伍登却欣喜地说：“这真是个热闹的城市。”
朋友好奇地问：“为什么你的想法总是异于常人？”
伍登回答说：“一点都不奇怪，我是用心里所想的事情来看待，不管是悲是喜，我的生活中永远都充满机遇，这些机遇的出现不会因为我的悲或喜而改变，只要不断让自己保持积极心态，我就可以掌握机遇，激发更多的潜在力量。”
阳光的伍登，就这样为自己赢得了阳光般的业绩。一次次辉煌的业绩，靠的都是他坚持的积极心态。能拥有这样心态的人，既让人尊敬，又让人羡慕。
可惜的是，生活中的很多人不仅没有积极的心态，还感到非常不快乐。曾经广泛流传的一段话，也许可以说明问题：“身无分文时不快乐，腰缠万贯后也不快乐；被人使唤时不快乐，使唤别人后仍然不快乐；当学生时不快乐，打工挣钱后还是不快乐；在国内不快乐，折腾到国外同样也不快乐。一句话，活得太累，生活中没有阳光。”
其实，生活中不是没有阳光，而是因为你总低着头；不是没有绿洲，而是因为你心中只有一片沙漠。工作中遇到些困难和挫折是难免的，关键是自己要对自己有信心，能够保持一种乐观、自信的阳光心态。
在工作中，平和、乐观的心态是非常重要的。任何对客观环境的不满和怨天尤人都是无济于事的，只有以积极向上的阳光心态去面对工作，才是解决问题的最佳方法。一个人只有拥有阳光心态，才能冷静、客观地面对挫折。他们会认真分析失败的原因，探索新的方法，能够战胜的困难，他们绝不回避；若遇上以一己之力无法解决或即便解决了也得不偿失的障碍，他们会考虑其他更有利于自己发展的方法。总之，任何困难和挫败都不会使他们失去信心，反而会成为他们走向成功的基石。
约翰是家乐福连锁超市的收银员，他日复一日地进行着几乎不用动脑、没有技术含量的简单工作。但是，他却让这份简单的工作变得有趣起来。
一天，连锁店经理到店里时，发现约翰的结款台前排队的人比其他结款台多出三倍！经理大声嚷道：“多排几队！不要都挤在一个地方！”可是没有人听。顾客们说：“我们都排约翰的队，我们想要他的‘每日一得’。”一个妇女走到经理面前说：“过去我一个礼拜来一次超市，可现在我路过就会进来，因为我想要那个‘每日一得’。”
原来，约翰为了使自己单调的工作变得丰富起来，便想出了一个自我鼓励的办法：每天下班回家找一句温馨有趣或发人深省的话作为“每日一得”纸条。他还打印出许多份，在每一份的背面都签上自己的名字，第二天给顾客结账时，顺手把这张纸条放入他们的购物袋中。没想到，这样做不仅让工作充满乐趣，还吸引了许多顾客。
阳光心态让我们珍惜并重视自己的工作，让自己怀着火焰一般的热忱工作。以这种心态工作，没有什么工作是单调乏味的，没有什么困难是不能克服的。
一个懂得感恩的员工，会主动地培养这种阳光心态。因为，积极的心态能够催动他们上进，激发他们的潜能，让他们保持他人不可匹敌的进取状态。哪怕是在平凡的岗位上，一样可以让他们做出不平凡的业绩。
勤学苦练，机会属于有实力的人
任何一个员工，只有掌握了扎实的本领，才能在工作中游刃有余。即使每天有新情况、新挑战，他们都能应对自如。而要达到这样的程度，就要不断地学习，让学习与工作相伴，让工作变成学习。通过勤学苦练和主动学习才能保证自己在职场中取得好的业绩，最终成为一名优秀的员工。
实际上，勤奋中蕴涵着机遇和成功的种子。如果你是一个勤劳、刻苦的人，就能像蜜蜂一样，采的花越多，酿的蜜也越多，你享受到的甜美也越多。如果你不能够脚踏实地、努力勤奋，整天为抱怨和沮丧纠缠，那么必将在碌碌无为中浪费人生的大好时光。
彼得生活在一个贫困的工薪阶层家庭中，因为家庭经济困难，他刚刚高中毕业，便不得不放弃去大学深造的机会，到一家百货公司打工。虽然每周只有5美元的薪水，他仍然很珍惜这个来之不易的机会，每天都非常勤奋，总是早早来到店里，帮助老板整理货物、清洁卫生，准备开店营业。同时，他还尽职尽责地对待自己的工作，努力充实自己，想办法把工作做得更好。
经过仔细观察，他发现无论有多么劳累，主管每次都要认真检查那些进口的商号账单。由于那些账单都是用法文和德文书写的，他对其一窍不通。所以，每天下班后，他一有时间就会仔细研究那些账单，并努力钻研与这些商务有关的法文和德文。经过勤奋学习，他的法文和德文水平有了很大的提高，查看账单完全没有任何问题。
一天，他看到主管十分疲惫，但仍一一核查那些账单，便主动要求帮助主管检查。从那以后，检查账单的工作便由彼得接手了。
又过了两个月，彼得接受公司一个部门经理的面试。面试彼得的经理年纪比较大，对他说：“我从事这个行业已经40多年了，你是我发现的为数不多的每天都要求自己进步、不断把工作做得更加完善的人。从这个公司成立开始，我一直从事外贸工作，也一直想物色一个得力的助手，但是因为这项工作涉及的面太广，工作又劳累繁杂，一直没有找到合适的人选。但看到你平日的勤奋和努力，以及取得的进步，我想这个职位应该属于你。”
尽管彼得对这项业务一窍不通，但凭着那股勤奋劲儿，对工作不断钻研、学习的精神，很快就胜任了这份工作。半年后，他已经干得相当出色。一年后，彼得成为该公司有史以来最年轻的部门经理。
现代职场上，不管你从事哪种行业，没有知识是愚蠢和可怕的，不继续加强知识和技能的学习更是可悲的。因为这意味着你将丧失前进的动力；意味着你将很难对周围不断发展的事物进行理性的分析和理解；意味着你将失去人生的方向，逐渐被更多掌握新知识和拥有新技能的人取代，成为“吃老本”的掉队者。
在知识经济时代，竞争日趋激烈，信息瞬息万变，盛衰可能只是一夜之间的事情。在激烈的竞争中，只有不断提升自我的人，才能获得更广阔的最好的业绩。
一个人若想取得非凡的成绩，环境、机遇、天赋、学识等外部因素固然重要，但更重要的是自身的努力。每一个成功者背后都是一部努力拼搏、艰苦奋斗的拼搏史，只是许多人往往只看到了他们成功的结果，却不知道他们取得成功的艰辛。而许多已经取得成功的人，也没有因为成功而放弃学习，因为这已经成为他们生命中不可分割的一部分了。
刘发根，南昌铁路局高级技师。2001年大学毕业后，他被分配到九江县沙河街北列检所，这里所在的是一个远离繁华都市的小村庄，同来的同学都很失望。但是出身农村的刘发根却不这么想，对于这份新工作，他感到非常兴奋。
刚走上工作岗位时，他们还没有具体的工作任务，而且正值酷暑难耐时节，其他同学总是一点完名就不见了踪影，而刘发根总是顶着火辣的太阳，老老实实地跟着师傅，哪里有车辆故障，就飞奔到现场看师傅怎么处理，并一一记在本子上。为了能提高自己的技术水平，他常常一个人在站修所里对那些报废的车辆零件拆了装、装了拆，反反复复地摸索。不知多少个日子里，别人在休闲娱乐的时候，他却与一堆破零件为伍，即使这样，刘发根对此仍乐此不疲。至于学习专业知识，他更是书不离手，7000多道技术业务题硬是让他背得滚瓜烂熟。
参加工作的第二年，刘发根被推荐参加段里的快速修训练。3年的训练中，他抓住点滴时间学习，熟记了7000多道技术业务题，经常带伤参加大强度训练。
经过刻苦的训练和学习，刘发根的业务技能有了飞速的提高。在2005年举行的全国首届铁道行业技能竞赛更换货车钩项目中，他以26秒的优秀成绩打破了铁道部保持了20年的记录，获得了全能第一。2006年，年仅25岁的他被破格评为检车员高级技师。
取得这样的成绩后，刘发根仍坚持每天的训练，并将自己的技术心得、经验总结出来，修改编写了C64K、C64H型货车的单车技术检查作业口诀、标准和程序，提炼出一套快捷有效的分解组装13A型车钩作业流程，大大提高了作业速度。
身为一名员工，你应该时刻记住这样一点：你每天都在和数不清的人竞争，要想成为优胜者，必须每天坚持提升自我，不断增强自己的竞争优势。这样的你才可能走向卓越。
而作为一名感恩的员工，你更应把勤奋学习业务知识，不断提升业务水平看成自己分内的责任，这样你才能获得闪光的业绩。如果把生命浪费在其他事情上，你可能永远只是一名普通的员工，永远跳不出命运为你安排的轨道。
结果才是硬道理，要功劳不要苦劳
“不重过程重结果，不重苦劳重功劳”。这是《联想文化手册》中的核心理念之一。也许还有很多人难以认同这个理念，因为在我们的传统观念中，“苦劳”也是衡量一个人成就的重要方面。但重“苦劳”引起了很多不好的结果，如出现了各行各业形式多样的表面工程——表面是在努力工作，最终并不能带来好的结果，所做的大部分工作都成了无用功。
汤佳是上海一家公司的会计，平时工作非常认真，报表也做得漂漂亮亮、整整齐齐。可惜，报表上的数据与实际数额相差甚远，不仅老板看了一头雾水，连她自己对报表上原始数据的来源也说不清楚。于是，这样的报表就成了实际上的废纸，在公司管理层做决策时一点参考价值都没有。这样没有结果的工作等于白做，等于白白浪费公司的资源，于是，汤佳很快就被炒了鱿鱼。
也许你会说，汤佳平时工作那么认真，即使没有功劳也有苦劳啊！是的，以前很多人总结个人业绩时总喜欢说“没有功劳也有苦劳”，而且“老黄牛”型的员工曾经备受推崇和赞赏。但现在的情况是，老板越来越重视能出业绩、有功劳的员工，而不喜欢一天到晚辛辛苦苦，最后却没有任何成绩的员工。
企业里最重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”，作为一个员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”，即实实在在的结果。
李梅是某企业的员工，一天，领导让她去买几本企业急用的参考书。李梅先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后她又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有。李梅又去了第三家书店，这家书店根本没有。快到中午了，李梅只好回企业，见到领导后，李梅说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的李梅，满脸不悦……
李梅在接到领导交代的任务后，折腾了一个上午，花费了大量精力，但是却没有完成任务。当她在抱怨老板对自己不重视时，不知道是否反思过自己究竟对企业创造了什么“功劳”。
如果我们每个人都仅仅满足于苦劳，满足于“我尽力了，没有结果我也没办法”，那组织靠什么生存？事实上，每个人的人生价值都是伴随工作的业绩才得以体现，人生的境界也靠非凡的奋斗结果来升华。在行动中取得令人瞩目的业绩，才能向大家展示自己的能力，才能从平凡走向卓越。
付出的努力固然值得肯定，但在新的历史形势下，只有不断创造业绩的人，才有更好的发展。因为没有功劳的所谓苦劳实际上是在“白折腾”，创造有价值的功劳才是我们应该追求的最终目标。
很多优秀的人往往并不是在意“苦劳”的人，他们在自己平凡的岗位上努力工作，将创造最优秀的业绩作为自己的目标，这才成就了他们的优秀。世界上最伟大的推销员乔·吉拉德就是这样一个人。
在1963年1月之前，吉拉德是一个建筑师，主要工作是盖房子。到1963年1月为止，他盖了13年房子，他赔得一无所有，银行把他从家里赶了出来，还没收了他的车。吉拉德彻底破产了。
吉拉德的妻子说：“乔，我们没钱了，也没吃的了。我们该怎么办？”所以第二天，吉拉德必须出去找工作，这样才可以给家里买吃的。那天，他无意间去了汽车经销店，并跟老板说：“只要给我一部电话、一张桌子。我不会让任何一个跨进门来的客户流失，并且我还会带来自己的客户，我会在两个月内成为你们这里最棒的推销员。”老板被吉拉德的自信感染了，他答应了吉拉德的要求，给了他电话和桌子。就这样，吉拉德一天打了八九个小时的电话。最后，那天晚上他一直工作到晚上8点50分。他兑现了承诺，没有漏掉一个跨进门的客户。那时候，他甚至还没意识到自己的生活又重新开始了。
破产的那年，吉拉德已经35岁。3年后，他就被称为“世界上最伟大的推销员”。
吉拉德全身心投入汽车销售的事业中，连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座。牢骚满腹不如干劲冲天，只要努力工作，一定会得到相应的业绩回报的。
无论对于组织还是个人，不管在行业或组织中的地位如何，不管现今的发展如何，只有业绩才能作为发展的保证。如果你把工作当做一项事业来看待，你一定会创造别人所不能及的业绩，为自己的发展打下坚实的基础。
结果是检验工作绩效的主要标准，只有“苦劳”而没有“功劳”，你进行的就不是有价值的劳动，有“功劳”的工作才是企业最需要的。
用“苦劳”回报公司的员工，抱怨工作的疲惫，抱怨任务的艰辛，抱怨自己没有得到应有的报酬。长此以往，“结果至上”心态的缺失，会让他们成为一个不负责任、缺乏复命意识的人。
“苦劳”不会换来老板的欣赏，具有感恩之心的员工，会顺着老板的思维，学会培养结果心态。他们会让自己树立强烈的复命意识，竭尽全力，利用各种方法取得结果。在获取结果的过程中，他们亦会获得相应的回报——因业绩卓越而在职场中立于不败之地。
把问题留给自己，把结果带给老板
IBM集团的前任总裁沃森曾深有感触地说：“我最不喜欢听到下属在接受任务时说‘NO(不)’，而只爱听他们说‘YES（是)’。每当有工作要交给下属处理时，我都希望下属愉快地接受，然后说一句‘OK！我一定会尽快办好’，或者说‘OK！我定会尽最大努力去做’。”
IBM公司如此，其他公司也一样。工作中每个人要面对上司布置的工作。当发现自己遇到的是件棘手的任务时，你会怎么做？不要幻想逃避，不要犹豫不决，不要依赖他人意见，要敢于作出自己的判断。对于自己能够判断，而又是本职范围内的事情，大胆地拿主意，不必全部禀报老板。如果我们果断地采取行动，及时寻找解决问题的办法，哪怕我们只做了一点点努力，也会使我们朝着克服困难、解决问题的方向迈进一步。
某公司布置粉面搭档目标任务是1000件/业代，完成任务有1元/件的提成，完不成目标差额部分负激励1元/件。针对此目标，有几种情况：
业代A听到本月目标，认为是不可能的事情，自己这个市场历来桶面的销售就是200件，直接找领导说理由，不可能完成任务，在压力下抱着情绪去执行。结果第一个月完成了300件，第二个月完成了300件，第三个月客户库存300件，客户没有操作信心，以后不再买此产品。
业代B听到目标，很高兴，粉面搭档有提成，1000件又有1000元奖金，会后立即给客户打电话：某某老板，公司本月推出一个新产品，粉面搭档，公司任务是1000件，本月你必须发货1000件，否则回扣取消并罚款1000元。结果第一个月完成1000件，第二个月库存800件，客户停止销售此产品，说销售完毕后再进货。
业代C听到目标，分析产品的优劣势和目前客户的网点数量，然后电话告知客户公司推出的新产品的特点，说明自己亲自品尝过效果很好，根据目前网点的数量首批铺货1500件，由于是新产品，先进货500件，让员工及订忠诚客户品尝一下，我到市场第一站先到你那里，和你一起制订推广方案并且亲自带领你的业代推广。500件货的推广任务包在我身上，我这里保证完成。结果第一个月完成1000件，第二个月完成1000件（没有库存，并且市场形成正常的回转），客户对粉面搭档的推广信心很大，以后经常与业代沟通粉面搭档如何推广的问题。
面对同样的任务，三个业务人员的反应是不一样的，其结果也迥然不同。从以上事例中可以看出，关键在于第三个业务员把问题留给了自己。
工作中遇到问题是不可避免的，遇到问题该怎么办呢？很多员工的对策是把问题推给别人，他们有时会向同事请教，但更多时候是做出一副苦恼状，把问题带进老板的办公室，然后等待老板提出解决办法。
一位著名的企业家曾说：“职员必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，着手处理这些问题，让自己真正承担起自己的责任。”在这一点上，钢铁大王安德鲁·卡内基为我们做了一个很好的榜样。
卡内基年轻的时候曾经在铁路公司做电报员。一天他在值班时突然收到了一封紧急电报，原来在附近的铁路上的一列装满货物的火车出了轨道，要求上司通知所有要通过这条铁路的火车改变路线或者暂停运行，以免发生撞车事故。
因为是星期天，一连打了好几个电话，卡内基也找不到主管上司。眼看时间一分一秒地过去，而正有一次列车驶向出事地点。此时，卡内基做了一个大胆的决定，他冒充上司给所有要经过这里的列车司机发出命令，让他们立即改变轨道。按照当时铁路公司的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，唯一的处分就是立即开除。卡内基十分清楚这项规定，于是在发完命令后，就写了一封辞职信，放到上司的办公桌上。
第二天，卡内基没有去上班，却接到了上司的电话。来到上司的办公室后，这位向来以严厉著称的上司当着卡内基的面将辞职信撕碎，微笑着对他说：“由于我要调到公司的其他部门工作，我们已经决定由你担任这里的负责人。不为其他任何原因，只是因为你在正确的时机做了正确的选择。”
作为一名优秀的员工，就应当像卡内基那样，认清自己的工作职责，做公司发展需要的事，把问题留给自己，把结果留给老板。然而，工作中只有极少数人能够做到这一点，而这极少数人往往成为公司不可或缺的一员。
一位智者说，这个世界上有两种人：一种人是看见了问题，然后界定和描述这个问题，并且抱怨这个问题，结果自己也成了这个问题的一部分；另一种人是观察问题，并立刻寻找解决问题的办法，结果在解决问题的过程中能力和品质得到了提升。
面对问题，如果你总不能妥善解决，那么问题就会成为你的包袱，这样，不只是你自身的不幸，也是老板的不幸。因为企业在发展过程中，总会不可避免地遭遇各种困扰。它们的出现，就像太阳日升夜落般自然。所以，老板们迫切需要那种能及时解决问题的人才。
工作中遭遇问题时，那些心怀感恩的人，会理解老板经营的不易，希望自己能为企业多作些贡献。于是，他们看重结果，关注业绩，每日会反省“我究竟做到了什么”，将自己更多的注意力投向公司及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。相反，那些把问题留给老板的员工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差。这种心态使他们不但不能充分发挥自己的能力，还很有可能把目标搞错，以至于南辕北辙。
也许，初入职场时，你会被安排在平凡的工作岗位上，也许，此时的你仍在公司的最底层做着不被重视的工作，这些都不要紧，只要你心怀感恩，积聚能量，做出令老板满意的结果，就一定可以抓住机会实现梦想。
