陷阱一：完成任务=结果
很多人有这样的误区，认为自己只要完成了领导交代的任务，就是得到了结果，实际上并非如此。在职场中，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。
完成任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的托辞和障碍。完成任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我那么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于员工没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。
执行任务是一个执行假象，因为绝大多数人在实际工作中以为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，因为没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！
伍尔夫和吉姆都是一家设计公司的设计师。交易会来临了，他们都接到了新的任务。这是两个著名企业的展位设计，两个公司都对设计标准提出了比以往更高的要求，老板把两个项目分别交给了吉姆和伍尔夫。
吉姆看了客户的要求，不由得抱怨起来：“怎么可能呢？怎么可能达到这样的要求，简直就是个‘不可能完成的任务’。”对于这个“不可能完成的任务”，吉姆觉得很烦恼。他想，反正交给谁做都是一样做不出来，于是，他仍按照以往较低的标准设计了这个展位。客户看到初稿之后，大失所望，并明确表示，他们会考虑转换另一家设计公司。这样的结果令吉姆更为沮丧。
伍尔夫接手之后，感到这确实是一个很有挑战性的项目，不同以往，又没有往例可以参考。但另一方面，他又从心里感到高兴，他认为这是一个很好的锻炼机会。为了获取新的灵感，他付出了大量的心血。最后，他从海洋世界的纪录片中获得了灵感，设计出来的展位美轮美奂，老板和客户都非常满意。
最后，吉姆被辞退了，而伍尔夫却升为部门主管。
同一种任务，却带来了截然相反的两种结果。吉姆只做任务，没有考虑客户的结果需求，所以使自己陷入了失业的“陷阱”；而伍尔夫却因为做出完美的结果吃到了升职的“馅饼”。
任务不是一个纯粹的东西。当你接到一项任务，就意味着你必须做出结果。这是确保你继续创造自己人生价值的畅顺之路，你一旦懒惰，不能给出结果，势必会对你的工作产生影响，甚至使你的信用度降低，那么，你的人生将会走进永远的深渊。如果你勤于思考，能很好地处理掉工作中的问题，那么你的人生价值就会积累，信用度也会提升，当你解决了一个异于常规的问题时，你升值和升职的机会就会不期而至。
如果你想成为一个成功的职场人，那就必须摒弃做任务的幌子，踏踏实实做事，做出成果，做出业绩。
陷阱二：好态度=好结果
在企业经营过程当中，经常会出现这样的情况：员工在工作中兢兢业业、任劳任怨，当最终的结果没有达成或者出现问题时，管理者往往鉴于员工良好的工作态度，而不再去追究，员工的态度好我们可以给予适当的赞扬。
工作和生活中我们常常听到的言辞是：“尽力了”、“虽败犹荣”———这些话听上去多少有些自我安慰。不过好态度并不等于就有好的结果。态度好是态度问题，结果不好是职场原则问题，我们必须在公司里面建立这样的职场原则，这个原则叫做态度不等于结果。没有足够的能力，态度再好也没有用。好的态度加好的能力才有好的结果。
管理学专家姜汝祥在《结果决定一切》一书中曾一针见血地指出：好态度当然是非常重要的：有好态度，才会有好结果；态度对了，你就成功了50%。但对于企业和个人来说，“好态度=好结果”却是一个陷阱。员工是为企业创造结果的，使用结果和自己的职位和薪水交换，而不是用态度交换。好态度本身就是为了产生好结果。如果没有好结果，这个好的态度往往是没有意义的。
史中易是某房地产公司的员工，他工作非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好地完成。有一次公司要推广一个新项目，急需印制3000份宣传册，但是负责印刷的生产部人员临时有事外出了，史中易就主动请缨，要求负责宣传册的印制工作。
他首先找了三家设计公司，并对他们的服务和收费情况作了比较，最终挑中了一家比较好的，并与这家公司签订了合作协议。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和本公司之间奔波，协调处理各项事务，每天没白天没黑夜地忙碌，宣传册终于印刷完工了。
可是交付后发现，宣传册有错误，这时，时间已经很紧迫了，无奈，他只好加速重新印制装订宣传册，为此公司损失了2万多元。
公司规定，凡是由于个人原因导致公司损失的，视情况个人要承担损失。但是针对如何处罚史中易的事情，公司内部有很大的争议，很多人主张批评一下史中易，或者稍加处罚就可以了，毕竟这不是史中易的分内工作，他只是替别人完成任务。如果不是史中易自己要求做，他就不会犯错，他的表现会依然得到认可，多做了事反而要受处罚，以后谁还愿意多做事？
最后，公司给予史中易这样的处理：史中易没有提供合格的结果，造成公司经济上的损失，公司就要处罚史中易承担损失的1/4。但同时，他主动工作的精神值得肯定，公司决定给予他更多的发展机会，以鼓励他主动承担责任的精神。
史中易非常积极主动地做事，从态度上讲是很好的，但是结果却不好，他让公司蒙受了损失。当他积极主动地做了一件事时，如果我们按照态度来说，那就应该奖励他。如果我们按照结果来说，我们就该惩罚他。
但是我们不得不承认一个事实，员工工作的目的是给老板创造满意的结果。努力做事和结果不是一回事，老板需要的是“合格”的结果，好态度不等于好结果。以此，在态度好的同时，必须保证要有一个好的结果，这才是老板最需要的东西。
陷阱三：结果=薪水
有的员工把结果等同于薪水，他们只想对得起自己挣的工资，从未想过是否对得起老板的期待。在他们看来，我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换，仅此而已。之所以出现这种状况，原因在于人们对于薪水缺乏更深入的认识和理解。大多数人因为自己目前所得的薪水太微薄，而将比薪水更重要的东西也放弃了，实在太可惜。
一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感。虽然工资应该成为工作目的之一，但是从工作中能真正获得的更多的东西却不是装在信封中的钞票。为了薪水而工作，它会让你永远目光短浅、胸无大志；为了薪水而工作，它会让你永远混世度日、逐日沉寂。工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分发掘自己的潜能，发挥自己的才干，为企业创造结果。
试着请教那些事业成功的人士，他们在没有优厚的金钱回报下，是否还继续从事自己的工作？大部分人的回答都是：“我不会有丝毫改变，因为我热爱自己的工作。”
卡罗·道恩斯原来是一名普通的银行职员，后来受聘于一家汽车公司。工作了6个月之后，他想试试是否有提升的机会，于是直接写信向老板杜兰特毛遂自荐。老板给他的答复是：“任命你负责监督新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。”
道恩斯没有受过任何工程方面的训练，根本看不懂图纸。但是，他不愿意放弃任何机会。于是，他发挥自己的领导才能，自己花钱找到一些专业技术人员完成了安装工作，并且提前了一个星期。结果，他不仅获得了提升，薪水也增加了10倍。
“我知道你看不懂图纸，”老板后来说，“如果你随便找一个理由推掉这项工作，我可能会让你走。”
成为千万富翁的道恩斯退休后担任南方政府联盟的顾问，年薪只有象征性的1美元，但是他仍然不遗余力，乐此不疲，因为“不为薪水而工作”已经成为他工作的一种习惯。
道恩斯工作的习惯是“不为薪水而工作”，正因为不计较薪水，他才能以一颗平常心投入工作中，为公司创造结果。出业绩以后，薪水自然看涨。
一个人的人生如果分为两个阶段，那么，前一阶段就是用金钱买智慧，后一阶段是用智慧换取金钱。工欲善其事，必先利其器。我们每一个人都要趁自己年轻的时候，利用一切工作机会来完善自己、提高自己。如果一个人对自己所负责的任何工作，事无巨细都能够尽力而为，都能做到问心无愧，并时刻想着怎样更多而不是更少地回报自己的老板，那么偏低的薪水绝不会持续很长时间，因为你很快就会得到提升。而劣质的工作、半生不熟的工作、漫不经心的工作，即使有很高的薪水，也会迅速地毁掉你。
真正能够让你获得成功的方法，不是看你能为自己的薪水付出多么少，而是多么多。面对薪水，你应当懂得，雇主支付给你工作报酬是因为你给公司创造了好的结果，为公司带来了可观的利润，老板不可能给一个毫无任何贡献，整天却在计较从公司得到多大好处的员工一大笔工资，天下没有这么伪善的老板和企业。
所以，员工在工作中，不是先去计较工资，计较名利，而是像道恩斯那样，先工作，后谈工资。只要你为公司创造了结果，公司自然不会亏待你，你个人的发展平台才会越来越大。所有老员工和新员工都应该讲贡献，讲创造，先用结果来复命。
陷阱四：尝试=失败
杨澜曾经说过：“宁在尝试中失败，不在保守中成功！”为什么她这样讲？因为她明白，所谓保守，也就是满足于现状，甘于平庸，一个人一旦有了这样的想法时，要赶紧打消，因为这在某种意义上已经是一种失败了，而这种失败比“尝试中的失败”更没有价值。
我们一旦甘于平庸，即使不马上被宣告失败，也已经决定了不可能再取得更大的成功。事实上，做一个不甘平庸的人的确需要莫大的勇气，因为在这个过程中，总是会伴随着很多风险，还要具备一定的冒险精神。有些人因为惧怕遭受挫折，遭受失败，就甘于平庸，不求进步，却不知道甘于平庸本身就已经等于失败，等于关闭了通向成功的大门。
成功是在平凡中累积和沉淀，而不能以正确的心态看待平凡，吃亏的必将是自己。如果你一心想着一飞冲天，却不能脚踏实地走好每一步路，最终也只能做个成功的“空想主义者”。
王建文是一家汽车修理厂的修理工，技术很过硬，就是喜欢喋喋不休地抱怨工作。“修理这活太脏了，瞧瞧我身上弄的。”“真累呀，我简直讨厌死这份工作了。”诸如此类的话很多。王建文几乎每天都在抱怨和不满的情绪中度过，他认为自己在受煎熬，在像奴隶一样卖苦力。因此，王建文每时每刻都窥视着师傅的眼神与行动，只要一有机会，师傅不在身边，他便偷奸耍滑，应付手中的工作。
转眼几年过去了，当时与王建文一同进厂的三个工友，各自凭着在工作中磨炼出的精湛手艺，或加薪晋职，或被公司送进大学进修，或是独当一面，开辟了属于自己的新事业，唯有王建文，仍然在抱怨声中做他讨厌的修理工。
身在职场，要避免使自己流于平庸的泥沼，把握现在而成就明天的卓越。今天你可能做着看似卑微的工作，人们对你不屑一顾，而明天，你可以通过知识的不断丰富和能力的提高，以及修养的升华，让世人刮目相看。在时代发展一日千里的今天，只有抱着不断超越平庸，绝不安于现状的心态，才能不断提升，成为职场中的常胜者。
爱尔伯特·马德说：“一个人，如果他不仅能够出色地完成自己的工作，而且还能够借助于极大的热情、耐心和毅力，将自己的个性融入到工作中，令自己的工作变得独具特色，独一无二，与众不同，带有强烈的个人色彩并令人难以忘怀，那么这个人就是一个真正艺术家。而这一点，可以用于人类为之努力的每一个领域：经营旅馆、银行或工厂，写作、演讲、做模特或者绘画。将自己的个性融入到工作之中，这是具有决定性意义的一步，是一个人打开天才的名册，将要名垂青史的最后三秒钟。”
2004年雅典奥运会男子110米栏赛场，刘翔第一个冲过终点，他凭借一己之力创造了中国田径的奇迹，他的夺冠让世界震惊。当五星红旗伴着庄严的中华人民共和国国歌声冉冉升起的时候，他站在高尚的领奖台上，让全世界为中国骄傲。但自此之前，又有多少人知道他的名字呢？当刘翔站在领奖台上，我们会说他成功了，这成功是靠他的运气吗？还是老天的垂怜？不，如果成功很容易得到，那成功就会变得很廉价。在每个成功者的背后，总有一段鲜为人知而又令人震撼的经历，都有着一段刻骨铭心的平凡日子。
刘翔为了在雅典奥运会中取得骄人的成绩，不畏艰辛，刻苦训练。每天，他都要举着杠铃做下蹲起立，一做就是几千下。做起仰卧起坐来，一练就是几千个。他的教练为了让他练得更扎实，竟把他的腿用力地向上搬，先是放在自己的肩上，然后再把刘翔的腿一直搬到头颈。刘翔的脸上显露出一副疼痛难忍的表情，汗直往下流，通红的面颊上连青筋都鼓了起来。但他咬紧牙关，坚持着、坚持着……每天都要跨越无数个栏。为了成功，他放弃了与家人团聚，放弃了一切休闲娱乐……雅典奥运会上的12″91是他用无数个12″91换来的。
一个人必须尽己所能、精益求精地完成自己的工作，才能在平凡的起跑线上甩掉平庸，追赶卓越。不甘于平庸，随之要面对的是更高的目标，更大的挑战。自然，超越自我，超越目前生活状态的过程总会碰见挫折，但是越过了挫折，迎接你的也就是更大的成功，我们活在这个世上，抱着随波逐流、随遇而安的观念是不可取的，因为你一定要先明白一个观念，那就是：一个人要首先有不甘平庸的念头，才会有行动，而只有真的付诸行动，才会有成功的可能。
如果你是一个渴望拥有卓越成就、拥有更美好人生的人，抛弃甘于平庸的想法是第一步，无论你现在是在自己人生的高峰还是低谷，都需要有更上一层楼的欲望，也需要有迈向更高点的决心。不甘平庸是优秀品质，也是潜在财富。
陷阱五：决议=落实
会议，对我们而言是再熟悉不过了。开会似乎已经成为每个人工作中不可缺少的一部分，人们习惯了无论遇到什么问题，都要开会讨论讨论、研究研究。然而，绝大部分的会议如果不落实，就起不到它应有的作用。
我们常常遇到这样的情况：开会的决议本应很好地促进工作的开展，却在实际工作中并不见成效。究其原因，是我们没有将会议的内容予以落实。如果只是开会，有了决议，而没有落实，那么，一切都等于零，就像下面的故事所表现的一样。
一天，老鼠大王组织召开了一次商讨对付猫吃老鼠的问题的会议。
老鼠们踊跃出主意，可还是没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“死打硬拼我们不是它的对手。唯一办法就是防，给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走动，我们就能听到响声，然后躲进洞里去！”老鼠们纷纷赞同。
老鼠大王听了这个办法以后，高兴得不得了，竟把派谁执行任务的事给忘了。于是第二天他又召开紧急会议，并宣布：“给猫系铃这个方案我批准了，有谁愿意接受这个任务？”
等了好久，会场里一片寂静。于是，老鼠大王命令道：“小老鼠，你机灵，你去吧。”老小老鼠一听，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一只爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那只出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
开会固然是有效落实责任的手段，但是，绝不能为开会而开会。正如一副对联所写的：今天开会明天开会后天开会天天开会，你也在讲我也在讲他也在讲人人在讲。横批：谁抓落实。落实责任，就要真抓实干，会议结束后把会议的内容落实到位才是开会的最终目标。
许多企业老板通过对照外国人和中国人开会的情形说：外国人开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；因为有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。而中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了。这种现象让老板们头痛不已。落实，就得真抓实干，会议结束后把内容落实到位才是开会的“终极目标”。只有把会议精神落实了，才能为老板给出满意的结果！
俗话说：工作是干出来的，不是开会开出来的”。只有将会议决策落到实处，才能实现我们想要的结果。优秀的企业虽然组织很庞大，但它们从不沉溺于没完没了的会议或长篇大论的公文报告，也不为员工设置复杂的行为规范。在实践中将复杂的问题简单化，才更有利于将责任落实好。
我们经常能看到一项决策由于没有常抓不懈而虎头蛇尾。任何一个企业和个人都可以成就卓越，但前提条件是它的每一个决议和战略都得到彻底的落实，拿出真正的结果来。要把决策付诸行动，让企业中的每一个员工尽到自己的责任，进而取得预期的结果。
