中文名：杰克·韦尔奇
国籍：美国
出生地：马萨诸塞州塞勒姆市
出生日期：1935年11月19日
学位：伊利诺伊大学化工博士学位
曾担任：原通用电气董事长兼CEO
心路历程
1935年11月19日，杰克·韦尔奇生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电器的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界级大公司。2001年9月退休.他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
微语录
◎态度决定一切。
◎先于变化采取行动。
◎剔除没有激情的人。
◎机会来临全力争取。
◎建立公司内部学校。
◎管理越少，公司越好。
◎寻找有团队激励能力的人。
◎换人不含糊，用人不皱眉。
◎通过数字化使公司更加灵活。
◎不要以命令组织公司的运行。
◎枪毙一切形式主义的官样文章。
◎将员工的学习与晋升直接挂钩。
◎官僚主义往往与形式主义为伴。
◎制定跳起来才可能够得到的目标。
◎任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
◎随时准备全面分析对手可能采取的行动。
◎对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
◎集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
◎与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
◎将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
◎一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
◎鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
◎将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
◎让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
◎竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
◎始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
◎与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
◎在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
◎好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
◎让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
◎旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
◎生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
◎不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
◎只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
◎小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
◎让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
◎应该从制定目标开始，如果缺乏明确的目标，一切都不会成功。
◎在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
◎建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
◎在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
◎与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
◎讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
◎不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
◎只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
◎灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
◎一个领导者必须要有魄力。对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。
◎要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。
◎不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
◎从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
◎要让那些做得越好的人得到的东西越多－－在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。
◎将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
◎要说成功的模式，它的独特之处在于其一致性，让员工实践共同的价值观，同一切的不和谐作斗争。
◎在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。
◎公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
◎要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好！
◎每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时与我的员工交流。
◎用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。
◎尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事就是，别挡他们的道。
◎领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决策，能够控制自己的命运。
◎我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。
◎惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。
◎有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
经营理念
◎“离经叛道”
在杰克·韦尔奇之前，GE总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。琼斯花了9年的时间才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。
◎适时应变、把握命运
GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变、充分地把握自己的命运。这正如GE改革功臣杰克·韦尔奇改组GE的成功并非出于他赶上了好时机，而在于他的思想和他非凡的经营理念。韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。
◎内在思想
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。杰克·韦尔奇的这些内在思想深深影响着GE的经营理念，同时也影响着GE的命运。
◎4E品质
