01 蘑菇定律：阴暗角落也要野蛮生长
如何选择一份适合自己的工作？如何赢得老板的器重而不是同事的嫉妒？如何圆满地处理同事的无端诽谤和排挤？如何赢得客户的好感从而创造更大的业绩？其实，职场就是江湖，人在职场，想打造职场核心竞争力，就需要知己知彼，百战百胜！
名词解释
蘑菇定律，指初学者一般像蘑菇一样被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或做打杂跑腿的工作），头上浇着大粪（无端的批评、指责、代人受过），只能自生自灭（得不到必要的指导和提携）。这是许多公司对初出茅庐者的一种管理心态。
定律由来
蘑菇定律是20世纪70年代由国外的一批年轻电脑程序员总结出来的。它的原意是：长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注，可事实上，此时它们已经能够独自接受阳光雨露了。
蘑菇定律被提出的时候，正处在电脑行业的开端，从事电脑程序研发的人员并不被人们理解和重视，甚至被其他行业的人质疑他们工作的认真度。于是，这些年轻的电脑程序员这样激励自己：要像蘑菇一样生活。言外之意，即是对自己的工作充满信心，他们相信自己终究有一天会像蘑菇一样，出人头地，拥有鲜花和掌声。这种充满自嘲意味的心理状态，其实是任何一个行走在人生这条大路上的人必须具备的品质。
现实演绎
曾有人说过这样一番话：“一个人既然已经经历‘蘑菇’的痛苦，哭也好，骂也好，对克服困难毫无帮助，只能是挺住，你没有资格去悲观。因为此时假如你自己不帮助自己，还有谁能帮助你呢？”
这句话说明了一个很重要的道理：正因身处“蘑菇”境遇，你得比别人更加积极。谁都知道，想做一个好“蘑菇”很难，但那又能怎样呢？如果只是一味地强调自己是“灵芝”，起不了多大作用，结果往往是“灵芝”未当成，连“蘑菇”也没资格做了。
所以，你想要突破“蘑菇”的境遇，使自己从“蘑菇堆”里脱颖而出，在最开始就要做好“蘑菇”该做的事，用智慧去突破“蘑菇”境遇。
小说《一地鸡毛》中，主人公小林夫妇都是大学生，很有事业心，工作努力，有远大的理想。二人志向高得连单位的处长、局长都不放在眼里，刚刚工作就锋芒毕露。两人初到单位，各方面关系都没处理好，而且因为一开始就留下了“伤疤”，后来的日子也经常是磕磕碰碰。说到底，败就败在职场第一步。
中国有一个成语叫“大智若愚”，行走职场，在必要的时候，你一定要学会做一个“愚人”来保全自己，这往往能让你以不变应万变，从而在职场中游刃有余。
身为新人，工作中你要注意礼貌问题。也许你觉得这是在走形式，但正因为它已经形式化了，所以你更需要做到，从而建立良好的人际关系。记得有这样一句话：礼貌这东西就像旅途使用的充气垫子，虽然里面什么也没有，却令人感觉舒适。记住：有礼貌不一定是智慧的标志，可是没有礼貌会使人认为其愚蠢。
常言道“少说话，多做事”，这对新人更是适用。每一个刚开始工作的年轻人都要从最简单的工作做起。如果你在开始的工作中就满腹牢骚、怨气冲天，那么你就会草率行事，从而有可能导致错误的发生；或者本可以做得更好，而没有做到，这会使你在以后的职务分配中很难得到你本可以争取到的工作。
还有，毕业后一旦走向社会，会发现梦想与现实总是存在很大的差距。当你到了一个并不满意的公司，或者在某个不理想的岗位，做着也许很没劲甚至很无聊的工作时，肯定会产生前途茫然的感觉，如果收入又不理想，你肯定会郁闷万分，此时实际上就是蘑菇定律在考验你的适应能力。
达尔文的话是最好的忠告：“要想改变环境，必须先适应环境，别等环境来适应你。”所以你要学会从工作中获得乐趣，而不仅仅是按照命令被动地工作。
自我调试
确立自己的人生观，按照你自己的做事原则，恰如其分地把精力投入到工作中。想让企业成为一个对你来说有乐趣的地方，只有靠你自己努力去创造、去体验。
时刻记住，人可以通过工作来学习，可以通过工作来获取经验、知识和信心。你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率就越高。当你抱有这样的热情时，上班就不再是一件苦差事，工作就会变成一种乐趣，就会有许多人聘请你做你喜欢做的事。
正如罗斯·金所言：“只有通过工作，你才能保证精神的健康；在工作中进行思考，工作才是件愉快的事情。两者密不可分。”处于“蘑菇”阶段的年轻人，快沉下心来，以你的智慧与能力在职场破茧成蝶吧！
02 要事第一法则：要事第一，提高效率
名词解释
要事第一法则，指要提高自己的做事效率，就要培养自己要事第一的行为准则。所以在工作中，开始做事之前，你要好好地安排工作的顺序，并且要谨慎地做这件事。
定律由来
“要事第一法则”又叫艾森豪威尔法则，这是时间管理领域最重要的法则。要事第一法则是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理。
此法则被美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得·德鲁克等积极倡导，被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维，还专门著写《要事第一》，并成为全球畅销书。这个法则可以帮助人们有效克服每日或每周的混乱，正确区分事项类型，决定事项的优先顺序，是否安排他人或删减等。
现实演绎
伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普以前总是为公司的发展头痛不已，他不知道如何提高自己和全公司的效率，有人建议他去请教效率专家艾维·利。艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把伯利恒钢铁公司的业绩提高50%。
他把一张空白纸递给舒瓦普，并说：“请你写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用5分钟写完。
艾维·利接着说：“请把每件事情对于你和你的公司的重要性罗列出来，并把它们按顺序排列。”舒瓦普又花了5分钟写完。
然后艾维·利郑重其事地说：“就这样，请你把这张纸放进口袋，明天早上起来，你该做的第一件事是把纸条拿出来，按照上面所列的，先做第一项最重要的，不要让其他的事情来打扰你，只做第一项，全心全意地完成它。然后你采用同样的方式对待第二项、第三项……一直到你下班为止。这样一天下来，即使你只做完了一件事，那也没关系，因为你所做的事是你今天最重要的事情。”
艾维·利最后说：“请你务必每一天都照这样去做。并让公司员工也都这样干。最后，你认为这个建议值多少，就寄给我多少。”
一个月之后，舒瓦普寄去一张2.5万美元的支票给艾维·利，还附上一封信，舒瓦普在信上说，非常感谢，那是他整个一年里获得的最重要的主意。
不难看出，要事第一，就是先做最重要的事情。当你安排好工作的优先顺序以后，就要确定最优的方法，把要做的事在有限的时间内做到最好。这是最主要的。
爱默生说：“用于事业上的时间，绝不是损失。”每天我们都应把目标记录下来，并且把行动与目标相对照。相信笔记，不要太看重记忆。养成“凡事预则立”的习惯。不要定“进度表”，要列“工作表”；事务要明确具体，比较大或长期的工作要拆散开来，分成几个小事项。
玫琳凯说：“每晚写下次日必须办理的6件要务。挑出当务之急，便能照表行事，不至于浪费时间在无谓的事情上。”
自我调试
为了更好地实施你的计划，建议你每天制订两种工作表，而且最好在同一张纸上。这样一目了然，也便于比较。
在纸的一边列出你的“待做”事项——把你计划要在一天内完成的每一件事情都列出来；然后再审视一番，排定优先顺序。表上最重要的事项标上特别记号。在纸的另一边或在你的记事本上列出某几段特定时间要做的事情，如开会、约会等，你要排出一、二段特定的时间来办理。如果时间允许，再按优先顺序尽量做完其他工作。不要事无巨细地平均支配时间，同时你要留有足够的时间来弹性处理突发事件，否则你会因小失大，因完不成主要工作而泄气。
但是，“待做事项表”有一项很大的缺点，那就是我们通常根据事情的紧急程度来排定，它包括需要立刻加以注意的事项，其中有些事项很重要，有些并不重要。它通常不包括那些重要却不紧急的事项，诸如你要完成但没有人催你的长远计划中的事项和重要的改进项目。因此，在列出每天“待做事项表”时，你一定要花一些时间来审阅你的“目标表”，看看你现在所做的事情是不是有利于你要达到的主要目标，二者是否相一致。
在结束每一天工作的时候，你很可能没有做完“待做事项表”中的事项，但是你不要因此而心烦。如果你已经按照优先次序完成了其中几项主要的工作，那么这正是时间管制所要求的。
不过这里有一项忠告：如果你把一项并不十分重要的工作从一天的“待做事项表”上移到另一天的工作表上，且不只是一两次，这表明你可能是在拖延此事。这时你要向自己坦白，你是在打马虎眼，你就不能再拖延下去了，而应立即想出处理办法并着手去办。
你最好在每天下班前几分钟拟订第二天的工作日程表。对于那些成功者来讲，这种时间管理计划是最常用的一个方法。如果拖到第二天上午再列工作计划表，那就容易做得很草率，因为那时又面临新的一天的工作压力，这种情况下排定的工作表上所列的常常只是紧急事务，而漏掉了重要却不一定是最紧急的事项。帕金森教授说：纷繁的工作会占满所有的时间。
03 温水煮青蛙效应：在危机意识中前进
名词解释
温水煮青蛙效应，指的是把一只青蛙放进冷水锅里，如果慢慢地加温，青蛙会随水温逐渐升高而被煮死。相反，如果把一只青蛙直接放进热水锅里，它便会立刻感觉到危险，并迅速跳出锅外。这个法则旨在提示人们要懂得居安思危。
定律由来
温水青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即蹿了出去。后来，他们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍失去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来；第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
现实演绎
我们都知道，未来是不可预测的，人也不可能天天走好运。正因为这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所准备，以应付突如其来的变化。有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损失降低，为自己找到生路。
19世纪末，美国康奈尔大学进行的青蛙实验表明：这只青蛙是死于缺乏危机意识的麻木之中。
前面“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局，很是耐人寻味。若是锅中之蛙能时刻保持警觉，在水温刚热之时迅速跃出，也为时不晚，就不至于被煮死。这就让我们想起孟子曾说过的一句话：“生于忧患，死于安乐。”
一个人如果丧失了忧患意识，那么，就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”。所以，在从初涉职场到工作干练的渐变过程中，我们要保持清醒的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应。不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你也许会发现，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲哀、遗憾和无法估计的损失。
漫漫职场路，我们都希望自己能一帆风顺，不希望遇到忧患与危机。但客观上讲，忧患与危机并不是什么可怕的魔鬼，当它们出现在我们面前时，往往能激发潜伏在我们生命深处的种种能力，并促使我们以非凡的意志成就平时不能做的大事。所以，与其在平庸中浑浑噩噩地生活，不如勇敢地承受外界的压力，过一种更有创造力的生活。
拿破仑在谈到他手下的一员大将马塞纳时曾说：“平时，他的真面目是不会显现出来的，可当他在战场上看到遍地的伤兵和尸体时，那种潜伏在他体内的‘狮性’就会在瞬间爆发，他打起仗来就会勇敢得像恶魔一样。”
再如拿破仑本人，如果年轻时没有经历过窘迫而绝望的生活，也就不可能造就他多谋刚毅的性格，他也就不会成为至今为人们所景仰的英雄人物。贫穷低微的出身、艰难困顿的生活、失望悲惨的境遇，不仅造就了拿破仑，还造就了历史上的许多伟人。
例如，林肯若出生在一个富人家的庄园里，顺理成章地接受了大学教育，他也许永远不会成为美国总统，也永远不会成为历史上的伟人。正是有了那种与困境作斗争的经历，使他的潜能得以完全爆发，从而发现自己的真正力量。而那些生活在安逸舒适中的人，往往不需要付出太多努力，也不需要个人奋斗就能达到目的，所以，潜伏在他们身上的能量就会被湮没。
当今世界，有许多人都把自己的成功归功于某种障碍或缺陷带来的困境。如果没有障碍或缺陷的刺激，也许他们只能挖掘出自己20%的才能，正因为有了这种强烈的刺激，他们另外80%的才能才得以发挥。
所以，身处今天快节奏、不断变幻的职场，我们要懂得居安思危。要知道，危机并不代表灭亡，而恰恰可能是一种契机。我们经由这些危机，往往会发现自己真正的价值所在，激发出深藏于心的巨大力量，从而使人生更加精彩。
自我调试
我们都知道，未来是不可预测的，人也不可能天天走好运。正因为这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所准备，以应付突如其来的变化。有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损害降低，为自己打开生路。
常言道，一个国家如果没有危机意识，迟早会出问题；一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉；一个人如果没有危机意识，也肯定无法取得新的进步。
我们要明白，人生的经历是积累的，千万不要有一劳永逸的期待，要时刻保持危机意识，告诉自己“一定要快跑，不够优秀在什么时候都会被淘汰”。
04 鸟笼效应：不要给老板怀疑你的机会
名词解释
鸟笼效应，是心理学家詹姆斯提出的一个有意思的定律：如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过一段时间，他一般会买一只鸟回来养。
定律由来
1907年，詹姆斯从哈佛大学退休，同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天，两人打赌，詹姆斯说：“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然：“我不信，因为我从来就没有想过要养一只鸟。”
