在长江人齐心协力的努力下，长江扩充的步伐越来越快，他们不放弃任何一个收购的机会。1979年，“长江实业”（长实）与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行——和记黄埔（和黄）22.4%的股权，李嘉诚因此成为首位收购英资商行的华人。后来和黄成为李嘉诚企业的一个重要分支，它和长实一起相互配合，使得李嘉诚可以在金融危机中有大量的现金。
此外，他还购入“香港电灯公司”的控制性股权；购入加拿大赫斯基石油超半数的权益；1987年，联同两名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权……长实的规模在不断地扩大，长实的财富在不断地滚大！
在长实不断地成长过程中，李嘉诚带领他的团队在亚洲金融风暴前夕形成了一个完整的集团架构，并且在今天这个集团架构仍以坚硬的姿态抵抗全球性的金融危机。
壮大之路
在经济危机中壮大企业是资本增大的一大艺术，李嘉诚在这次金融危机中，秉持一贯保守的作风，坚持“现金为王”的策略，壮大企业。他的处于金融危机中的财富之道在于他注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散；在楼市低迷时，采取低价策略来加快销售；此外最重要的一点是内部互助，现金上移。保持财务稳健的同时他善于针对不同的市道实施不同的策略，如在股市高位时再融资，楼市低谷时竞标拿地、逆市扩张；高潮期合作开发，低潮期独立开发等。
“中国房价涨得过快、升幅过大，
已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂”——地产大王王石
2008年对中国来说是充满灾难的一年，“5·12”特大地震更是令人难以忘怀。在四川地震之后，社会各界纷纷捐款捐物，万科因捐款数量有限，与它地产界龙头的身份不符，而引发了社会的议论，那段时间万科使全中国包括房地产市场以外各界的人都认识了它，而万科的老总——王石也被人议论着。
