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第202章 国内篇(82)

处事不惊

怎样才能成为一个领导者?一个领导者需要什么样的素质?管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼,可见领导者在一个团队中的重要作用。领导者往往在团队中处于核心地位,他调控着团队中所有的人,这要求他具有极高的素质。除了具备专业的知识技能外,他还要有为人处世的能力,应对风险的能力以及领导的能力。在这些能力之下,需要他具有良好的心理素质,其中重要的一个心理素质就是要能处事不惊。

王建宙从电信,到联通,再到移动,一步一个脚印发展,一步步地锻炼,最后他能够成为移动的领导者,证明他已经具有了那些能力和素质。自加入中国移动以来,他领导的中国移动通信集团公司资产净值达到两亿多元人民币,纯利达到420.04亿元人民币;并且2005年还收购了香港移动电讯商PEOPLES(华润万众电话)。华润万众电话是华润集团于1997年1月份在香港投资控股的企业,华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,它是一家与大众生活息息相关的多元化企业,投资华润万众电话时开始涉足香港电信业。中国移动对它的收购,意味着中国移动在香港市场的占有率在日益提高,它的发展十分顺利,为日后走国际化路线打下了良好的铺垫。

中国移动是一家上市公司,是在香港和纽约分别上市的。这次的金融海啸是从纽约华尔街袭来,在全球的金融机构受到海啸侵袭之前,纽约华尔街的金融机构首当其冲受到了强烈的袭击,纽约的金融界动荡不堪,股市一片狼藉。纽约华尔街现在对全球的金融机构来说犹如一只炸弹,极其危险,只要一不留神碰到它就会引发爆炸。可是王建宙对已经陷入华尔街泥潭的中国移动有信心,中国移动已经做好准备来应对全球金融危机。

在王建宙处事不惊的哲学下,他带领中国移动内部进行了一系列的战略调整来应对危机,如:做好中国移动的品牌销售、扩展以拥有更多客户的新业务、加强公司财务管理等;而且中国移动在规模和业务上追求稳中求进,如:2008年并购中国铁通集团有限公司;2009年,在工业和信息化部为它发放第三代移动通信(3G)牌照的有利条件下,他们为市场提供3G服务。

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