我更欣赏“商业领袖”这样的称谓。优秀的商业领袖能够提出一个前景展望，并对这一展望加以清晰地阐述，并且用自己的热情支持这一展望，不屈不挠地促使它的实现。然而，最为重要的是，优秀的领导者拥有开放的胸怀和性格，他们马不停蹄地在企业中走动。
——（美）杰克·韦尔奇
“心之官则思。”人与人之间在生理结构上的差别是十分微小的，而在思维上的差距则有着天壤之别。
创新、突破、匪夷所思、出奇制胜，人类在多领域、多层面、多方位的突破就会有所作为、有所前进、有所创造、有所建树。
柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他使联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，而柳传志的名字却像今天中关村众多小公司老板的名字一样，普通得让人容易忘记。但今天，柳传志使联想成了民族计算机产业的象征。而当年笑傲江湖的英雄，风流却被雨打风吹去。柳传志把这个鲜明的对照归结为创业之初是否立意高远。“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。”
柳传志对立意高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。”柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖浦启饼，开连锁店。
柳传志之所以能执掌联想帅印14年，和他立意高远、总能为联想提出新的发展目标有着直接的联系。因为柳传志和柳传志的追随者们始终认为，联想的远大事业尚未完成，所以，柳传志的商家行为也不会结束。柳传志强调立意，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；如果立意不高，稍有成功就会轻易满足；立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎眼前得失。立意高，才可能制定出战略。
