上节我们看到了时间机制和主管的选择对企业发展的重要性。但是主管的所有选择不仅不会和企业的需要那么恰如其分，而且也会被认为是行权，为权宜之计而流于形式，于是由于不是真心又心怀两怕，结果就有可能滋长底层的贪欲之心，表现出来就是自由涣散，纪律松懈，甚而目无领导。
这时在这种情况下该怎么办呢？我们说做为企业主，就不要再拿什么纪律去说事了，也不要以什么组织要挟了，处分这个，开除那个，更不要以领导者自居。为什么这么讲呢？因为你应明白你的企业正是因为有了他们才是个企业，你也是由于他们的拥护抬举才是领导。而所有的什么组织纪律也都针对的是他们，如果没了他们，一切的一切也就无从谈起。因此，企业和员工是等同的，你是领导，他们是主人。明白了这点后，就应当'剥上以厚下‘，就是花去自已的钱财，拿出相应的积蓄，自损自已的地位，以厚道的，真诚的态度，平等的地位去对待他们，这样就能安宅，使企业稳定，这又是这一阶段的宗旨。
那么又当怎样具体去做呢？我们说这个时候仍是颐养期，因此养是一个根本大事，当然养并不是为养而养，而是蓄才待事，以备他日之需。钱货是财，但人更是无价的财货。因此基本的工资福利不能缺，不要指望既要马儿好，又要马儿不吃草，更不要在这方面有什么奇思妙招。而应当言之有物，实实在在。
同时还应明白企业这时的境况当在春分之时，大地的彻底解冻就像征着企业基础的松散。而各种动植物的活动和萌动，也像征着各种现象的产生。只不过是各种有害东西的产生与企业基础的松散这两者发生了重合，表现有点强烈罢了。但是这其中也更会有更多好的东西出现，只不过还没得势，力量还小是了。这是阴阳变化之理，自然运行之道，本属正常，也难避免，只有顺势而为，免为其难得了。
因此，由这两种原因，使得企业中的种种不良现象得到了产生并滋长，使本位在下的属下员工由柔变刚，不好管了。于是易曰：'不利有攸往，小人长也。顺而止之，观象也。君子尚消息盈虚，天行也。‘
就是说企业在这种情况下，想前进发展，想挣钱盈利，都不可行了，那又该怎么办呢？顺而止之，观象也。就是根据具体情况，顺势而为，并且这种有为是为了阻止这些不良现象的扩展漫延，引领正能量的扩大强盛，同时对于不良的也不能硬去断然阻止，若硬去阻止，不仅阻止不了，还会引起更大混乱，对于正能量也同样不能强去推广，那会引起动机不良的嫌疑。因此，这对领导人的智慧又是个大大的考验。
那么做为主管又当如何去迎接这场考验呢？这就是'尚消息盈虚，天行也。’就是讲，世间一切事物的生发消亡都是按其规律在进行的，一般不会错的，也是不能违逆的，只能顺应，只能顺势而为。例如在过去就有春不东征，冬不小北伐的讲究，就是避其旺势。
当然，所谓'剥，‘就是剥落，剥蚀，本卦的卦象是'艮上坤下’艮是山，象征领导，坤是地，象征大众，剥是对山对领导而言，就是做为领导，要不断把自已身上的不良的腐败的东西剥掉，也就是不断地更新自己的思想，思维，和工作方法，去不断地改善民生，适应大众的需求，这是你应永远坚持的大道方向，你工作的重点中心。
而同时还应通过一定的方式，向大众传递这样一个信息，使他们明白这样一个道理：这之前之所以有事干有钱挣，有正常的生活，都是因为有这个企业，即或到那儿也一样，但打生不如望熟，毕竞在这儿也干了这许多年，因此若企业弄不好，恐怕生活就会受影响，甚至有饥寒之苦。这样一部分人的心理就会发生变化，做出恰当的选择，自觉去坻制不良现象，局势就有了转机。
那么各位又会有那些选择？
