于是，他放弃了马上找到工作的打算！他开始学习最新的知识。由于他有多年的工作经验，学起来得心应手，而且比起刚毕业的人更能将知识应用于实际。不久，他找到了一份工作，在这份工作中，他凭借新补充的知识，游刃有余地工作着。当然，工作再忙，他也要坚持学习，因为他懂得了“及时充电”是这份工作的保证。
（三）了解各职业特征
找到适合自己的工作，你既要了解自己，也要了解各职业的特征，不同的职业其内容不同，重点也不同，充分了解各职业特点，你一定能找到自己最合适的职业！
文教科研单位
文教科研单位的工作注重科研成果
在文教科研单位，拿出具体的学术创作、科研成果越来越重要。专业知识水平高，学术、理论功底深厚者必然占优势。
文教科研单位的工作协调能力显得越来越突出，最忌讳清高自傲、孤芳自赏、文人相轻。互不服气。陷入具体矛盾不能自拔者，将失去机遇。
公司企业
公司企业的工作注重业务能力
业务经历和业务能力，在公司和企业中占据实际地位，创新精神和创新意识有较大发挥余地，但前提是能创造效益。
公司企业工作信息量大，信息更新频率较快，因此需要较强的横向能力、公关能力。对公司意识、企业意识要求较高，能在经营管理、推销宣传。解决难题等方面做出实效者，往往占优势。
基层单位
基层单位的工作注重政绩
基层单位的工作，特别需要务实精神，脚踏实地、联系群众、多干实事，拿出具体政绩，善于根据本地区、本单位的具体情况，领会和实现上级的意图。
基层工作需要调查研究，联系群众，走群众路线，尤其需要具体情况具体分析。因为基层单位直接面向社会，要同各种不同的人打交道，要遇到各种不同情况。
党政系统
党政系统的工作，注重按部就班
党政系统的特点统一性较强，纪律性较强，部门之间分工较细，纵向层次之间比较分明，同时业务系统、党务系统、人事系统以及其他领导系统互相交错。
在这些部门中，个人应以稳定性发挥为主，个人的独创性应在一定范围之内，在执行上级的决定和决策的前提下来发挥。个人的意见不能超越组织的决定。绝不能无组织、无系统的我行我素，各行其是。
临时机构
临时机构的工作注重应变能力
临时机构对主观发挥和主观把握的依赖性很强，发挥和把握得好，往往是新的机遇。临时机构的工作具有转换角度、重新检验的特点，也具有反馈信息的特点。因此，在临时机构中，应注意重新审视自我，更新环境，全面体验。
（四）影响择业的几个因素
在大多数情况下，人们再择业会受以下几个因素的影响：
1.社会尊重度
有人做过抽样调查，结果表明：65％以上的人表示同意“有权就有一切”的观点，在包括科研人员、工程师、大学教师、企业家、医生等在内的21种职业中，领导干部的职业被列为首位，由于当今的社会存在着权力泛滥现象，即权力不仅意味着权力本身，在很大程度上它还意味着金钱和地位，之所以以权力作为择业标准的人相对较少，是因为择业标准不仅取决于个人的理想愿望，还要受现实性的调节。
社会历史文化也对职业声望产重大的影响，由于它是一种千百年来所积淀下来的价值观念，对职业声望的作用，要远比政治和经济的影响更为持久。
2.经济收入
从虚幻走向实际，从关注政治到关注金钱，标志着人们从道德人转向经济人，而这种转变正是中国走向市场经济的社会心理动力。
3.职业能力
个人职业能力高低直接关系职业选择的范围。尽管，一项工作的社会声望较高，经济收入也不错，但是，如果你没有开展和适应此项工作的能力，则只能望其项背了。
4.个人愿望
一个人想从事的职业经常会受到很复杂因素的影响，这个职业愿望是与求职的动机联系在一起的。工作条件、经济收入、社会地位、个人爱好等都是影响职业愿望的因素。
5.职业倾向
如果单独的由职业倾向决定职业的选择，不应该受到社会因素的影响。也就是说，此时决定职业选择的惟一因素就是一个人最适合于从事什么样的职业。这样看来，依个人的职业倾向选择职业是每个人最理想的职业选择道路。
除上述之外，工作领域，个人的特长，家庭朋友，社会关系都是影响择业的因素。
（五）摸清机构类型
对各种职业和自我有了充分认识之后，你或许决定了再就业的领域，但在这一领域内，因大小和组织机构的复杂程度不同，又划分为不同的机构类型。
选择适合你的机构类型也是再就业的重要内容。
1.简单结构型
这是一种在一位老板明确控制之下生存的小型企业。这种机构类型最繁杂、人员过多、冗杂，有着极其精密的组织程序体系。
小A是某公司的负责人，主要销售外国食品给专门供应外国食品的餐馆。
小A是这家公司的老板，自然就是公司的领导、决策人，另外，小A还招聘了七位小姐作为工作人员。其中一名负责电脑，三位负责包装；一位负责与国外出版商订书，两位处理订单及寄送目录。
每个人做她份内应做的一切事。书库、市场、签名、价格等事务，都由小A决定。同时他还负责检查每个人的工作是否做得恰当。
一个老板，七个职员各守其道，各司其职，维持着公司的运行。每个职员遇有问题，都直接请教小A，一切由他裁决，这就是简单结构型的典型工作。
2.大型生产结构
这种大型机构组织层次明确，工作流程具有很强的秩序性，因此这种机构要进行许多例行任务，其工作才能最后完成。
在这种机构中工作，由于其职务专业性强，所以对职员的专业素质和专业能力要求较高，因此员工的训练很重要。
在这种机构中，处处都是规章和守则，过多的规章和守则，使彼此的交流和决定显得细密，繁杂且形式化。并由此形成了专业部门的组织网，各部门均由精于其部门业务的经理领导。
小B是一大型机构中的生产经理。他的事业经历即可反映这种机构的工作情形。他为自己制定了一份休息表，每天都要严格地按休息表生活，他还专门备有一本记事薄，记录的非常详细，以致详细到连什么时候该上洗手间都有明确的规定。
小B现在感到：不能没有休息表，也不能没有记事薄。因为每天他都要依据它们安排自己的工作，正是靠着它们，小B才能完成每天自己应做的事情。
在小B的办公室里，到处都是表格，小B只是衡量每件事的流程。他非常痛恨突然而来的变化，因为这些变化会打破小B的生活、工作规律。
对他来说，生活应该像时钟一样有规律，他的关注点是努力使它顺利地转动。他说：“我的工作只适合掌握秩序的人。”
这就是在大型生产机构工作的典型。
3.专业性机构
这种机构的最大特点就是要求严格而缺乏强力中心组织。
像大学。医院、律师事务所、会计师事务所等单位都属于这类机构。这种机构都有一个共同点：它们都需要受过高度专业训练的人。只有这些人，才能以其因受到过专业的训练而形成的专业特殊技能来满足顾客的种种复杂的、不可预测的需要。
这种机构的结构具有很大的专业特色，它需要严格的要求。等级的区分以及严格的专业训练去“寻求意义”。有“照顾”或“协助”才能的人，可能对此类的专业工作比较喜欢，而且这种需要具备特殊能力的专业，在机构之外也会得到人们的承认。
小C就是在这样的一个单位中工作。她是一位教师，在她供职的那所学校，对教师的选用十分谨慎而且严格。非大学毕业生不用，而且还要求求职人员具备优良的教师素质。一旦进入教室，要求教师必须负起全部的责任。
小C在学校工作，需自己订标准、做决定、解决问题，小C这样评价自己的工作，她说：“教师的工作适合既负责又能自己做决定的人”。
这就是专业机构中工作的典型。
4.分散的机构
这类机构的最大特点是各部门独立分工而向上负责。
多数赢利性机构、单位都已认识到，过度集中不会给自己带来多大利润，所以多数这样的机构已逐步改成适合于特殊市场的小组织。由总部负责整个机构的经营、发展策略，下属单位分点把守。各自遵守自己的职责，对总部负责。这样的结构很像一把撑开的伞。
小D是一家建筑公司的财务主管，他所在的这家公司的母公司是一家国际性的公司，该公司在世界上多个国家有业务，共有雇员98000名。
小D服务的这个子公司只雇用了700名员工，其业务是专门为建筑物的暖气和防火系统安装电子设备。小D感觉到这是一家很不错的公司，他说：“我们知道自己的市场，也知道自己的产品，我们的目标是在这方面技术领先。”
在内部管理方面，小D所在公司由董事会管理，而每个管理人员都有充分的自由依据自己的方式进行管理，这就很有力地激发了像小D这样的中层管理人员的工作积极性。
在与母公司的关系问题上，母公司很注意它们看到的数据，如果发现任何麻烦迹象，他们就会立即指出。除此之外，小D所在的公司不受母公司的管制。但每年必须把计划和预算呈报到母公司，以便总部心里有数。
这就是在分散机构内工作的典型。
5.“有机”机构
这类机构的最大特点是具有弹性创意而高深莫测。
美国国家航空及太空总署就是有机机构的最佳实例。在它成立的头八年中，其结构共变更了17次，但它终究能让人类如期登上了月球。
有机机构的成长复杂而紊乱，但这是它们创新活力所不可或缺的。它们的成员，尤其是经理，经过这类机构的锻炼，可能会培养出处理混乱状况的能力，说不定还会成为协调和资源调度专家。
小E是一位电子系统的经理，其职责是负责管理一群专门设计军事通讯设备的工程师。他的工作基本上是协调各成员的工作。由于这个系统成员太多，因此很多事情上小E也没有老板的架子。
但小E非常了解每个人正在做的事情。他们每天都要进行汇报。此外，需要时便召集开会，共同讨论，苦思解决问题的途径。偶尔总部派人来监督他们的工作，但并不干涉具体的业务。
这就是“有机”机构工作的典型。
