主动为领导排忧解难
常言道，“疾风知劲草”“烈火炼真金”。一个真正负责任的员工是不会惧怕困难的。他会抓住那些锻炼自己的机会，千方百计地解决困难，想方设法维护公司的利益，主动为领导排忧解难。
作为领导，大多希望员工跟他配合默契，能自动自发地为他分劳分忧，为他少制造一些麻烦，多提供一点帮助。因此，作为员工应该设身处地替领导设想，工作发生困难时，首先要自行克服，领导交代的任务，最好能自己用心去研究，竭尽全力来完成任务。
领导需要的员工，是能够帮助他分担责任与工作的人，而不是遇事推脱的人。何况只有经办人自己才对他经办的工作最为得心应手。要不然，领导何必选择任用他呢？
小陈是某****办公室的科员，每天都面临着大量的上访者要请求领导解决问题。每当这时，小陈总是利用自己的特殊身份，勇敢地站出来，积极参与，进行协调，妥善地解决问题。在排除无理取闹、胡搅蛮缠以外，一旦查实确有重大问题，再向领导请示。问题在他这儿总能处理得有条不紊，让人心悦诚服。
领导管辖范围的事情很多，但并不是每一件事情他都需要出面，这就需要有一些下属自觉地分担责任，去代领导摆平，替他排忧解难。
下属需要敢于负责，对情况予以核实和整理，最后征求领导的处理意见。只要处理得恰到好处，你的良苦用心领导当然不会坐视不理，这无疑为此后和领导建立良好的关系奠定了一个坚实的基础。
领导喜欢能够主动为他排忧解难的员工，其实，主动为领导排忧解难也是员工勇于承担责任的具体表现。一个人在工作之中承担的责任越大，证明其价值就越大。
在公司里，只有那些勇于承担责任、主动为领导排忧解难的员工才会得到领导的赏识和信任，才可能得到重用。所以，一名优秀的员工应该为自己所承担的一切感到自豪。
做一个职场聪明人吧！在与领导交往中，不要与你的领导成为敌人，你该做的是磨掉与上司对立的棱角，拉近与上司之间的距离，主动为老板排忧解难。
当上司犯错时，聪明的做法是为他承担
金无足赤，人无完人，领导也有错了的时候。这时候，你要装作不知道，事后尽力去弥补就是了。
中国人酷爱面子，视尊严为珍宝。有“人活一张脸，树活一张皮”的说法，尤其做领导的更爱面子。作为领导，他在树立权威，若不慎做了错误的决定或说错了什么话，如果下属直接指出或揭露领导的错误，无疑是向他的权威挑战，会让他很没有面子，会损害他的尊严，刺伤他的自尊心，相信这对于一个最宽宏大量的领导也无法忍受。
领导错了的时候，也要维护他的尊严。要选择合适的时候或场合，采取合适的方式，以免伤害领导，自讨没趣。
有一家公司新招了一批员工，在老板与大家的见面会上，老板逐一点名。
“刘倩。”
全场一片寂静，没有人应答。
一个员工站起来，大声地一字一板地说：“李总，我叫刘婧，不叫刘倩。”
人群中发出一阵低低的笑声。
老板的脸色有些不自然。
“报告李总，不好意思，这是我的错，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来，说道。
“太马虎了，下次注意。”老板挥挥手，接着念下去。
没多久，这位小伙子被提升为公关部经理，叫刘婧的那个员工则被解雇了。
表面看来，这个老板没有什么水平，小伙子在拍马屁。实则每个人都有自己的知识欠缺，犯错误出洋相在所难免。作为下属，有什么必要当众纠正呢？
如果这个叫刘婧的员工当时应答，事后再巧妙地纠正，或者注意语气，换一种方式告诉老板，就不会伤害老板的面子。好在那个精明的小伙子反应敏捷承认自己错了，才巧妙地让老板从尴尬中走了出来。
老板有错时，不要当众纠正。如果错误不明显不关大局，其他人也没发觉，不妨“装聋作哑”，等事后再予以弥补。
有一个老板在会上将一组财务数据讲错了，一个做财务工作的下属没有马上纠正，他在做财务报表时，将老板说错的数据纠正了过来，老板看到财务报表时，才知道自己在会上说错了；因此，对这个员工的好感大增。
有时，老板的错误明显，确有纠正的必要，最好寻找一种能使老板意识到而不让其他人觉察的方式纠正，让人感觉到老板自己发现了错误，而不是下属指出的。一个眼神，一个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题。
张作霖在一次给日本“友人”题词时由于笔误，把“张作霖手墨”的“墨”字写成了黑，有人说：“大帅，缺个土。”正当张作霖一脸窘相时，另一个却大喝一声：“混蛋，你懂什么！这叫‘寸土不让’！大帅能轻而易举地将‘土’送给别人吗？”一句话即保住了张作霖面子，后来这个人成了张作霖的左膀右臂。
无论什么事情，碰巧是老板的错误，作为下属都应该给老板留情面，然后想办法弥补损失。这样做既显得你通达人情，又能让老板看到你的工作能力，真是一举两得。
为领导排忧解难，能使他对你另眼相看
任何人要想在办公室获得老板的赏识，就应该尽量尊重领导的好恶。这不仅是做人的修养，也是做事的策略。
要想使上司对你另眼相看，除了要能在工作上独当一面之外，还能为领导的其他琐事排忧解难，这样的下属才能得到更多的重视。
不可只满足于做好自己分内的事，还应在其他方面争取经验，提升自己的工作“价值”，即使是困难重重的任务，也要勇于尝试。那些劳烦上司的事或难题，你都应该想想有没有什么好的建议。
还有一种技巧十分微妙，那就是与上司保持良好的沟通，给上司简洁、有力的报告，但重要的事必须向他请示，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他。
不要逞强，更不要急于表现自己，要耐心寻找上司的工作特点，以他喜欢的方式完成工作。
用自己的言行随时随地表示对他忠心耿耿，以你的态度说明一个事实：我是你最好的朋友，我会尽己所能为你服务。“言必行，行必果”，说出的话要算数。如果你真的努力这样做，他会看在眼里，一定会很明白你的意思，会对你日渐产生好感。
谣言或传闻如果是针对公司而来，不妨悄悄地转告上司，提醒他注意以便心中有数。
不过，你的措辞与表达方式要简明、直接。要特别注意，以免发生误会。
上司向你下达任务后，先了解对方的真实意图，更要衡量做法，以免因误会而招致不必要的麻烦。
自己做错了事，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，承担责任，虚心接受批评，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策。
做任何事一定都要检查两次，确认没有错漏才交到上司面前。谨记工作时限，若不能准时做好，应预先通知上司，当然最好不要这样做。而且必须圆满地把工作完成，不要等上司告诉你应该怎样去做。
上司愿意选择你做他的下属，他对你的印象自然很好，你必须丢开对上司的偏见，事事替他着想，把他的事，当成自己的事。
也许你的上司命运比你好，但处世能力却远不及你，平时总表现出不可一世的样子，只懂得一味批评下属的工作做得不好，一旦问题真正出现之际，他却推卸责任，谁也无法从他那里得到明确的指示。然而在现实生活里，每个职员都要服从他的命令。你感到很气愤，不过，你不要忘记：
每个人都不是十全十美的，在公司里与其明争暗斗，甚至两败俱伤，不如努力与每一个人合作愉快。孔子说：“小不忍，则乱大谋。”你应该学会与公司里的每一个人做朋友，在改变不了别人的时候先改变你自己。
尽管上司没有要求你把过去的工作记录拿给他看，你也应该把它们整理妥当，主动呈交给上司过目，让他明白你的工作能力。对他忠心耿耿，上司自然不会再盲目挑剔你的工作方法，会对你增加好感。
在工作中你应做的是支持、爱戴你的上司。自己常常站在他的立场想一想，你会发现对方有许多不得已的苦衷，无论遇到任何工作上的困难，对上司都不要过分依赖，避免与他发生任何正面的冲突。尊敬你的上司，你会发觉对方慢慢开始接纳你的意见，并最终成为你可以依赖的靠山。
一家饭店因饭菜质量问题引起社会公众的投诉。电视台记者在这家饭店采访时，最先碰到了该饭店经理的助理小王，小王最怕这种阵式，怕被别人逼问，就对记者推卸道：“这件事我不清楚，我们经理正在办公室，你们有什么事直接去问他吧！”
这下可好，记者闯进经理办公室，把经理“逮”个正着，经理想躲也躲不开了，又毫无心理准备，只好硬着头皮接受了采访。事后，经理得知小王不仅没有给自己挡驾，还把自己给推了出来，很是生气，把小王给炒了鱿鱼。
在工作中，经常会有一些比较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿对下属交代，聪明的下属就会揣测领导的意思，然后主动请缨去做。做好了，领导心里有数，但不一定有什么明确的表扬；做得不好，领导怪罪，你不妨先承受着，到时候领导会找机会还你这个人情的。可是在这种关键时刻不能挡驾反而出卖领导的人，领导就不会宽容了。
“雪中送炭”胜过“锦上添花”。诗人纪伯伦说：“你可以忘记与你一起笑过的人，但不能忘记与你一起哭过的人。”作为领导，那些在他深陷逆境、孤立无援时仍给他帮助的下属，会被他视为最珍贵的伙伴。一旦他东山再起，必定加倍回报。
常思为领导之策，让领导无后顾之忧
作为下属，不应是鹦鹉学舌式的重复者。有自己的想法和思路，才能被特别器重，并为自己争取到机会。一位优秀的下属，如果想让领导无后顾之忧，在常怀为领导之心的情况下，还应做到常思为领导之策。
其实，一个优秀的下属，只要站在领导立场上去考虑问题，就会向领导提供那些对他们决策有决定作用的信息，以供领导作出合理、明确、可执行的决策。这样的下属才可能在领导没有意识到问题存在的情况下，就早已观察到了问题所在，并且想好了应对的办法。
