第39章 调整到最佳状态(2)

1944的冬，盟军完成了对德国的合围，法西斯德国败亡在即。德国百姓的生活陷入困境，各种物资严重匮乏。我们知道，德国地处中欧，冬季十分寒冷，缺乏燃料可能导致许多人会被冻死。在这种情况下，德国地方政府只得让市民上山砍树以取暖。市民在没有办法的情况下，也只得上山砍树，但他们是这样做的：林业人员先在林中搜寻，寻找老弱病残和劣质的树，在上面画一个红圈。并规定：“砍伐没有红圈的树，将受到处罚。”但当时的情况是，根本没人来执行处罚，因为当时德国公务员都抽调到前线去了，市内找不到警察，全国几乎处于政权的真空。

就在这样的情况下，全德国没有发生过一起居民乱砍滥伐的事情，他们全都在执行这一规定。

为什么德国人在急需树木取暖又没有处罚可能的情况下没有乱砍滥伐树木？这是因为德国人的自律，在没有任何人监督下的自律。

不止德国人能自律，中华民族注重自律也是举世著称的。早在2000多年前，我们的先人就把自律看作是培养个人良好品格的关键。要想成为一个有良好心理品质、健康人格和高尚道德情操的人，就必须增强自律的自觉性，提高自律的能力。

能够自律，既体现一个人的自觉进行的自身修养，又表明了自身修养达到了较高的境界。自律使人能够自知，自律使人养成良好的行为习惯，勇于自省，善于自控。

如果你有不能自律的习惯，总是习惯让自己情绪操纵着一切，行无规矩，随心所欲，那你很难实现自己的目标。

历史上由于缺乏自律导致失败的例子不胜枚举。杨修就是其中之一。

东汉末年，杨修以才思敏捷、聪慧过人而闻名于世，他在曹操的相府担任主簿，为曹操掌管文书事务。

一次，北方来人向曹操进献一盒精心制作的油酥，曹操开盒尝了尝，觉得味道不错，因此连说了两声：“好，好。”然后把盒子盖上，并在盒盖上题写了2个醒目的“合”字，走开了。侍从们见曹操走了，又看到盒子上面的字，不知道是何用意，就凑到了一起，你一言我一语议论起来，但最终也没搞清楚。于是决定请杨修来判断。

杨修来了，看到盒子上的字，思考了几分钟，就把盒子打开了。老文书连忙说：“这下遭了，这可是丞相喜欢吃的油酥啊。”

杨修说：“正因为它好吃，丞相才让我们一人一口分了吃的。”老文书很疑惑地看着杨修。

杨修笑着说：“这盒盖上写的‘合’字，不正是一人一口吗？”

曹操知道杨修猜中他的心思，顿生妒忌之心，心里萌发了杀掉杨修的念头。

事实证明，杨修终归死于侍才放旷，不能自律。

******总理从少年到老年一直严格要求自己，并落实于实际行动之中，他一生从不放松对自己的自律，使他成为人们心中的楷模。

雷锋短短的一生，更是严于律己，宽以待人，给人们树立了光辉榜样。

自律能使人优秀起来，缺乏自律则难以成功。因此你要塑造自己的自律能力，只有自律，才有努力向上的自觉性，才能一步一步地向前迈进。谁能自律，谁就能战胜自己，走向成功！

③拿起不露锋芒的利器

有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。

人们在生活中难免会遇到恶意的指控、陷害，遇到种种不如意更是常事。有的人会因此大动肝火，结果把事情搞得越来越糟。而有的人则能很好地控制自己，对这类事情能够泰然处之，结果事情会圆满解决。两种不同的态度，两种不同的结果。只有很好的自我控制的人才能在生活中立于不败之地。

一位美国著名企业家在他创业初期因为不能自我控制得到了深刻的教训：

那时他还年轻，和大楼的一位管理员发生了误会，导致他们俩彼此仇恨。管理员为表示不满，当他知道只有这位企业家一个人在大楼里时，就几次关掉电闸。

企业家决定伺机反击他了。

就在他下定决心的星期天，他在办公室准备第二天晚上发表的演讲稿，刚刚在办公桌前坐好，准备开始时，灯全熄灭了。

他当时就压不住火，气急败坏，立刻跳起来，奔向大楼地下室，他知道在那里能找到那位管理员。当他到那里时，发现管理员正在忙着，很得意的样子，若无其事的在做自己的事情。于是，他不由分说，暴跳如雷，对管理员破口大骂，在五分钟内，他用最解气的词句骂得痛快淋漓。直到他实在想不出骂人的词为止。这时候，管理员站起身，脸上带着微笑，并以一种镇静自若的神情对他说：“你今天有点激动啊！”管理员的态度和话语就像是一把匕首，刺进他的心房。他无地自容的感觉油然而生。凭他什么身份，而站在他面前的是一位文盲，但这位文盲却在这场战争中胜利了，他与管理员相比显得如此没有教养。

他不加控制导致自己如此狼狈。他被打败了，被一个文盲打败了，被他自己打败了，他感到羞辱和难堪。

第二天，走进办公大楼时，他听见那个管理员正在和一些人讲述昨天的事情，其中就有他的员工。他像老鼠一般逃进办公室，似乎看到了员工脸上有的异样的表情。

下了很大的决心，他才忍受着羞辱和难堪，当着全部员工向那个管理员公开道歉，他的道歉，使那个管理员红了脸，也承认了自己的错误。就这样，他总算重新赢得了他们的尊敬。

经历了这件事，他下定决心，以后绝不失去自我控制。

一个人一旦失去自我控制，都会轻易地被人打败。如果能够自我控制，战胜自我，就胜利了一半。

1980年美国总统大选期间，里根在一次关键的电视辩论中，面对竞选对手卡特对他在当演员时期的生活作风问题发起的蓄意攻击，丝毫没有愤怒，只是浅浅的一笑，诙谐地调侃道：“你又来这一套了。”一时间引得听众哈哈大笑，反而把卡特推入尴尬的境地，从而为自己赢得了更多选民的信赖和支持，并最终获得了胜利。

如果你是一个缺乏自我控制能力的人，想必你已经明白，你生活在社会中，为了更好地适应社会、取得成功，你有必要加强这方面的能力，理智地、客观地、冷静地处理问题。

萧伯纳说过：“自我控制是最强者的本能。”自我控制是一种不露锋芒的利器，你一旦学会利用它，你就会赢得更多的胜利。

④借用外力完善自己

君子性非异也，善假于物也。

中红普林食品有限公司，在短短几年的时间，就发展成集畜禽、水产、塑料三大产业为主业的大型企业集团。中红为何能够迅速地发展壮大起来呢？主要是因为公司奉行了“借用外力实现联合以求突破”这样一条路线。

充分利用现有的资产，巧妙地借用外力，公司走上了良性发展的轨道。

第一次借用外力：2001年5月与国贸集团首次合资，启动了中红肉鸡系列熟食生产，同时也启动了中红事业的开端。双方合资成立了肉鸡加工企业——宝达普林食品有限公司。该公司的建成，延长了原来公司的产业链条，扩大了生产规模，尤其为更多的职工提供了就业机会，同时有力地带动了县域肉鸡养殖业、饲料加工业的发展。

第二次借用外力：2001年12月与大成集团公司合作，经营种鸡孵化，让公司的经营范围继续扩大。共同经营原中红普林公司的第一种鸡场、第二种鸡场和孵化场。企业的龙头作用也越加明显。

第三次借用外力：与融商公司合作，进行肉鸡的屠宰、加工，进一步扩大了影响，并从此树立起了公司的产品名牌。

通过这三次合作，中红摆脱了公司原来落后的经营机制，成立起了自己的畜禽加工业。并且发展成为龙头企业。

一个企业需要借用外力来发展自己，在很短的时间内实现跨越性的发展。一个人何尝不需要借用外部力量来完善自己呢？自己缺乏哪方面的能力，就要借用哪方面的外力来改造自己，完善自己，从而使自己达到一个新的高度。

下面这则小故事也说明了为使自己更加完善，应该用上全部的力量。

一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有小汽车、敞篷货车、塑料水桶和一把塑料铲子。在松软的沙堆上修筑公路和隧道的时候，小男孩在沙箱的中部发现了一块大的岩石。

小男孩开始挖这块岩石周围的沙子，企图把岩石从沙子中弄出去。这个男孩还很小，对他而言这岩石太大。他使足了力气，感觉没有太费力，就把岩石推了沙箱边上。

小男孩想把岩石搬出沙箱外，这是无法通过滚动来完成的。小男孩开始手推、肩扛、一次又一次地尝试，结果还是不行。

这次，小男孩着急了，他使出了浑身解数。但是岩石还是滚落回来，并且砸伤了他的手指。

他觉得无计可施了，失望地哭了起来。

父亲一直在卧室的窗户那里，他把这些都看在眼里。看着孩子掉泪了，他赶紧来到孩子跟前。

父亲温和的说：“儿子，你为什么不用上所有的力量呢？”

小男孩抽着鼻涕说：“我已经尽力了！爸爸，我用尽了我全身的力量！”

“不对啊，儿子，你并没有用尽所有的力量。你没有请我来帮忙，你可以借用我的力量啊。”父亲耐心地纠正着。他弯下腰，搬起岩石，将岩石搬出了沙箱。

你要提升自己，一方面要学习新的知识，掌握新的技能。还要利用各种平台，各种环境，各种机会来发挥自己的优势，发现自己的不足，不断的丰富和完善自己。要善于利用外物，驾驭外物，因势利导的鞭策自己，提升自信，激励自我。有时候就是靠外部给你一个重新启动的力量，你就会完成自己的升级过程。只有善假于物、因势利导才能化平庸为神奇，达到完善自己的目的。

3． 达到最佳状态

最佳状态才能发挥最佳效用。