许良杰：很多人说政治是很可恶的东西，其实每个团队只要超过3个人肯定会有政治。所以这是一种现象，有时候政治也是公司不成文的规划，我给同行的建议是不要刻意的摆弄这些政治，但要顺水推舟，比如说公司里有很多不成文的东西不要触犯，做你自己的事儿，诚恳待人，不卑不亢是我给你的建议。因为我刚刚说领导会经常变，如果你把你的心思都放在跟谁搞好关系，你靠的大树倒了怎么办，最主要还是靠自己的本事。
观众：当上司安排的工作你认为不正确的时候该如何处理，是先把工作做了再跟上司谈，还是工作之前给上司说呢？
许良杰：要看是什么样的问题，比如上司下面管10个人，可能没有时间对每个部门每个环节了解的非常清楚，所以这个时候是你的责任，如果你觉得上司给你的工作安排是大错特错，并且这个错你有很多的资料或者证据能够说服上司，我是建议你找一个合适的环境跟上司了解一下，某种角度上从自己做起，也许是你的工作汇报没有汇报好。另一方面，如果觉得自己的工作做的非常好，这个上司交给你的任务并不是十全十美，可能80%是对的，可能20%会做的更好，这种情况下我建议你先把工作做好。要看是大错还是小错。
观众：意思就是说边做边沟通，再商量下一步的方法。
许良杰：没错，还有看这个问题错了以后结果是什么样，如果错了以后对公司整个业务，造成非常致命的影响，你应该跟上司说，如果你没有说出来这是你的责任，不能说做了以后把整个客户都丢了，到时候上司问你为什么没有告诉我。
主持人：如何处理和上司以及和同事的关系，才能使“千里马”既被上司赏识又被同事认可？
许良杰：还是做自己，不要讨好别人。一定要业绩，因为业绩做的好，你的同事并不会对你有妒嫉，业绩好对他也好。很多人都是一步一步做上来的。
主持人：一个叫小麋鹿观众说，我是一个小公司的领导，感觉已经没有发展的空间，我应该是去大公司还是留在这，大公司人才辈出去了会被赏识吗？
许良杰：其实作为“千里马”某种情况下应该有这种生存能力，不能说在一个环境里觉得非常舒服就在那里待着，这个其实是两个问题，一个是是不是离开公司，另外离开公司是不是去大公司，外企。回答第一个问题，首先要看在公司究竟还有多少发展空间。如果到外企也好、央企也好，人才很多，但是如果觉得自己是“千里马”应该不怕，要跟大家一起跑，因为这是磨炼你非常好的机会。我们说全才应该是在各行各业，如果你是“千里马”领导者把你换到任何岗位你也做的非常好。前两个星期跟通用公司的老总谈了以后感触非常深，他说培养“千里马”不只是培养卓越人才，意思是说可以把制造飞机引擎的老总调到做电灯厂，或者把另外一个做电灯厂的老总调到做飞机的老总。虽然产品不一样，但是整个管理的经验是通用的，所以你认为你非常有才能不应该担心到跨国公司会被埋没。
观众：年轻人大多迷盲，怎么协调自己的职业规划和公司发展战略？
许良杰：我给大家一个建议，因为每个人都应该有计划，你应该做三年计划、五年计划，应该花点时间对公司业务进行研究，公司肯定有主流业务，你看你的才能是在主流业务上更上一层楼，或者是本来一些业务不太好你可以救活，所以在这个过程中间找机会，你要随时准备好，准备好了以后才会有一个突破点。
观众：并不是说所有“千里马”跑的方向都一样，无法一眼可以看出跑的快慢，怎么才能得到老板的赏识？
许良杰：没有人是同一个时间在跑，每个人走的路都不一样，但是有评估标准，最后成型的产品对公司的影响是可以平衡出来的，比如你作为管理者是否可以招到最好的销售人员，你这个招进来以后业绩能不能做的出来。
观众：在公司里有的是做技术的，有做销售的，销售好象比较风光一点，把做技术的光环全部带走了，怎么看待这个东西？
许良杰：美国总统很风光，诺贝尔奖得主也很风光。公司也一样，你做技术人员把产品做的非常好，把整个产品做到1亿人在用，现在国内好几个公司，包括腾讯QQ同时在线1亿人，谁做这个产品我相信他一定很自豪，尽管他没有卖很多东西。
千里马一定要不断充电
主持人：为了得到上司赏识不断充电提升自己的能力，这是不是成为“千里马”比较好的途径呢？
许良杰：这个也并不是为了满足上司的要求，当今各行各业发展非常快，你一不充电一会儿就变成恐龙了，这个非常清楚，包括互联网、IT行业、会计、法律等等，你一定要不断充电，因为充电会开阔你的视野，同时给你挑战性，充电以后你的视野会更加开阔。
主持人：会不会自己正在充电其他马都使劲跑自己又落下了？
许良杰：充电并不一定要停下来，飞机也可以空中加油，充电并不一定要回到学校读书，好多知识可以通过网络得到。参加一些学术研讨会，参加一些论坛，或者是作为版主，因为特别是做IT、做数据库等等你可以做版主，当中切磋可以学到很多东西。
主持人：这位观众说，我看到您的职业生涯中有很多职位是空降的，请问您的职位转换原因是什么，空降遇到最大的问题是什么？
许良杰：我都是空降的吗？有一部分，其实我工作过几个公司，包括第一个公司从毕业到那个公司不算空降，原来公司很小是从头做起。第二个公司，我在北京工作了三年，曾经做了网易的CTO，当时也不算空降，丁磊到硅谷找投资。这也是一步一个脚印，从50多人做到几百人才离开。从北京回到硅谷，这个有比较特殊的原因，因为在硅谷的时候我小孩很小，在北京的时候我跟太太是两地分居了三年，这也是非常痛苦的事儿，所以人生每段路对事业放的重就平衡不了家庭。当时另外一个伯乐在找我，就是eBay的CEO。然后加入思科，因为我的伯乐（买格勒）退休。我到思科可以是空降，因为是到思科管理上千人的部门，也是未来的主流产品线，在公司基本上都是美国人，你作为中国人然后这么高层空降，是不是在3个月可以把整个部门理的很清楚，作为一个管理者6个月之内基本上决定你的职业生涯，所以这方面也走了一些弯路，但是非常高兴还是把公司整理的非常好，也招了一批“千里马”进去，所以从某种角度上来说是对思科是非常好的交代。你说空降是在思科，因为思科很大，做的东西变化的很快，所以每天都要充电。
主持人：你就是在“千里马”和伯乐两个位置上都做的非常好。
许良杰：也给我很多机会，因为以前我做的东西跟现在做的东西不太一样。并不是要做一样东西一辈子，有时候你是有学习的能力的，很多东西都可以很快学到，因为大学、研究生学的东西是基础，你可以想你现在非常年轻，你的职业生涯还有40年，40年以后的东西跟现在绝对不一样，所以要不断挑战自己。我现在做的东西是通信、视频，这些东西你不断要学，但是很多东西大同小异，一点就通。
主持人：请您谈谈领导力方面的感悟。
许良杰：你一定要组一个非常好的团队，因为领导无论一天工作多少个小时你时间非常有限，时间很宝贵，重要的是下面组建一批非常有能力，非常团结的团队，因为这个团队会决定你能不能把自己的主意放大5倍、10倍、100倍。用人一定要用的好，有时候你会招错人，没关系，给机会啊，招的不好也不一定要用下去，也要换掉，做领导有时候也是非常困难的一件事，你要给机会但是如果确实不合适的位置要换。
处理好人际关系是最基本的能力
主持人：这位观众说，一个月以前把我做的工作辞掉了，因为我觉得我难以应付人际关系，同时也不喜欢一人独大的领导，我下一步怎么办？
许良杰：这个观众可能确实有点迷盲，也是最困难的时期，很多时候说骑着马找马比较容易，走路比较难。他不太喜欢他的同事和上司，我建议从自己找问题，为什么同事、老板都不好，也许很多因素是你自己有问题，两方面要找一些因素。当然如果像他所说同事、老板对你不好，换公司也许有更加合适你的机会，但是有一点不要太轻易的离开一份工作，不要老是觉得此处不留爷自有留爷处，因为要珍惜每份工作，因为这个工作是公司付给你的薪水，你的机会，也希望你发挥你的才能，不是每个人都对你不好，所以你要从同事中间学一些东西，能够和别人相处，这是人的基本能力，所以我建议不要消极，下一份工作不妨跟同事打好关系，可以学到东西，自己也不会觉得很孤独。
主持人：还有一位观众想问您，“千里马”如果不是样样俱全，如果领导安排的任务刚好是自己不擅长的怎么办？
许良杰：“千里马”有些马是长跑，有些是短跑，在公司也是一样，有些人做销售很好，有些做技术好。这个问题不大，但是作为一个刚毕业或者年轻的人要珍惜这个机会，因为这个可能是非常好的锻炼机会，也许你没有发现自己的潜能。有些人特别是做技术的人员，他觉得自己只能做技术，往往没有发现他有领导才能，自己并不觉得自信的情况下领导给你一个机会你要珍惜这个机会，珍惜了这个机会可能会发现另一方面的才能。从我自己的经验，以前我觉得自己是非常内向的人，不太爱说话，也不太喜欢抛头露面，但是做了技术人员以后带了团队这是一种乐趣。在这方面从不是你的专长也会变成你的专长。
观众：您认为在中国企业是从内部提拔伯乐好，还是去跨行业挑选伯乐，哪个更适合企业的发展？
许良杰：要看哪个行业，但是我觉得最重要的是看人。公司内部的候选人跟外部来比，你会看到都有不同的好处，但是我建议，如果这个公司是运作的非常好，然后公司内部候选人也非常有经验可以从里面提拔，如果公司运作的不是特别好，更加希望一个空降的人过来，可能对公司东西不太清楚，但是反而是以非常新的眼光看到业务流程，也许可以把公司问题解决。
观众：现在空降和内部提拔是选择中型伯乐和中型“千里马”的标准，您觉得哪种成功率更高一些？
许良杰：你要看一下历史的数据，美国的历史数据有很多成功例子是两个合在一起，不可能空降整个管理层，也许空降一两个人，那么还有以前管理层跟他协助，不可能把整个管理层前面20个人都空降，这是非常麻烦的事儿。也不能说这个公司管理50年副总级人才不从外面招，这样会失去很多机会。比如一个公司做IT突然想做手机，你内部就没有这个人才就从外面招。因为会带进一些新的主意。
观众：作为“千里马”怎么跟伯乐展示你的特质，怎么样分析你的伯乐，能让伯乐更快乐的更好的发现你的优点？
许良杰：首先自己要准备好，特别是华裔跨国公司会遇到这个问题，也许你可以利用一些机会，比如你觉得你在部门做的非常好，你的机会也不是很多，不妨把整个部门对你最主要的人用一张纸画一下，看哪些人你还不认识，找机会跟他见面，会不会他变成你的指导人，或者一些课题上向他请教。表现机会会使你充分有一个以前你没有这个机会，人家说你不一定是“千里马”，你有这个表现的机会，你把你的才能体现出来是一个平台。
观众：伯乐是要做一个全才还是做一个专才，是应该博还是专呢？
许良杰：随着年龄从20岁到40岁再到50岁，这是一个经历的问题，要看你的兴趣，如果你对这个学科非常感兴趣，想做一个非常专深的东西，然后你觉得这方面发展空间很大是可以做的下去。你可以尝试一下吧你的视野跨一下也许你会更加有机会。
