金属工会议长宫田义二谈道：松下幸之助先生到松下工会演讲时，劳工战线的统一正处于激烈之中，我也倾全力投入。他演讲完，竟然对我说：“你对劳工运动的信念，我很感动。希望你能为国家贯彻你的信念，我必大力支援。”这真使我大吃一惊。由于他的种种鼓励，使我不得不从其他角度好好看待他。结果，我发现他不仅是企业家，也是教育家、宗教家。不管在哪一方面，都有了不起的先见之明。他可以说是日本农村富裕起来的思想根源，也是宇不凡的“无税国家论”的创作者。
女演员高峰三枝子对松下幸之助的评价极高：松下幸之助先生的地位虽然那么崇高，却一点也不骄傲，对人一视同仁，平易近人，所以和他交谈时，往往会忘记你眼前是一位伟大的人物。而他的谈话内容，不时会有令人温暖感动的人生哲理。他有一对竖立的大耳朵，对自己不明白的事，一定率直地问：“这是什么？”彻底查明，真是活到老，学到老。我衷心祝福他永远健康，因为我希望能永远在他生日的这一天，送花给他。
小提琴手久之子说：我早就从照片上看过松下幸之助先生，很率直的面貌，一点也不像社长。我在松下电器的音乐会演奏时，他就坐在我面前，我也漫不经心地，没注意他。直到一起共餐，才知道他就是松下幸之助先生。我和他交往了20年，没什么机会长谈，但他的短短几句话，却坦诚地扣人心弦。给我印象最深的，就是会客室匾额上的“共存共荣”。这句话对自我感很强的音乐家，是很大的启示：不是要听我演奏，而是由听众和我来共同创造音乐，这才是真正的音乐。
作家帮光史郎认为：松下幸之助先生富有大阪风味的柔韧，就像他能巧妙地操纵自己纤弱的体质，以保长寿。他的经营法，也是这样善于使负的牌子，变成正的牌子。虽然是松下电器的大老板，生活起居却很俭朴，名片和一般职员的一样朴素。可是，谈话内容却很丰富。即使是初次见面，他还是诚实地照自己想说的话去说，语气淡泊而达观。世人都视他为“经营之神”，我觉得说他是“人生的高手”更恰当。像这样的人物，今后可能暂时不会出现吧。
俳句诗人南本宪吉赞美说：松下幸之助先生是我最尊敬的大阪前辈之一，因为他具有三项特质，即Vitality（生活力）、Mentality（智力）、Royalty（庄严）。这些特质，表现在他生活的每一面。在贵宾云集的松下大宴中，却没有任何俗套；在电视对谈中，他在佐藤荣作先生的傲气下，更显得明智尊贵；而他在那种超级的忙碌中，居然还有那么多极富先见之明的作品。对我这专门摇笔杆的，更是莫大的激励与鞭策。
大阪爱乐交响乐团朝比奈隆说：我已过了70岁，和松下幸之助先生已交往30年，但他的思想观念，却一年比一年更丰盛，也形成了他特有的魅力。一般人都会耍一些手段笼络人心，但他认为这是极其无聊的。所以，他能不屈服于权威，也不轻视别人，而能从听来无意义的话中，体会出一些东西。他曾为自己生病、公司股价跌落而叹道：“啊，我的公司还是不行的！”并深刻地反省。这就是他率直观察事物的结果。他的精神早已超过肉体的老化。愿他继续成长到90岁、100岁，永远成长。
历史学家奈良本辰也说：我看了松下幸之助先生写的《怎样挽救溃散中的日本》和《忧论》后，很受冲击。但这种警惕之书，为何不出自学者之手，而却出自只有小学程度的企业家呢？这样的一位松下幸之助先生，到底是何许人呢？第一次见面时，我几乎要叹一口气：“容貌实在不凡。”这是一副超越、容纳一切，佛般的容貌，想象不出他会是那位给人强烈感受的作者。这时，我好像又发现那正直强烈的精神，也包容在那柔和的神态中。再想到他会说：“政治、经济或学问，都是属于‘人’的；而现今在各方面，都把人遗忘了。”就不会惊讶他会有这样的卓见了。
评论家扇谷正造赞叹地说：《经济界》杂志的颁奖晚会中，每位致辞的财经界领袖，都扯个没完没了，令人难忍。最后是松下幸之助先生致辞：“恭喜各位，我感冒了、声音嘶哑，我的致辞到此为止。我代表出席的各位上台，也代表各位和获奖人握手，与大家共享荣誉。”在热烈的掌声中，我心中充满了解放感，这是多么明智的老人，而“共享荣誉”，又是多么有力的一句话啊！世阿弥的“花传书”有3种花：年轻时的花，就是含苞待放的花；中年的花，是锻炼盛开的花；老年的花，则是消谢隐秘的花。他就是隐秘的花。
日本艺术院会员桥本明治说：我是乡下人，吃饭特别快，去松下幸之助先生家的茶席前，内人为此严厉地警告我。开始时，松下幸之助先生突然说：“桥本先生，我吃饭是非常快的。”这句话，把一切拘谨都扫光了。我在他家签名簿上签名时，他爽朗地说：“喔，您连这种字，也写得很愉快嘛。”富有哲理味的谈吐，令我难忘。我为他画肖像时，他认为不宜交谈，于是，两人就在长久的静默中顺利完成。他实在是位细心、严谨，又充满爱心的人；而他另一种魅力，就是即使泛泛闲聊，你也会被他的哲理味吸引。
《经济学家》副总编经诺曼·麦克雷认为：亨利·福特使美国变成“汽车王国”，松下幸之助先生的电器制品和技术革新，也为世界各国带来了“家庭革命”。
欧洲人特别感知松下幸之助的3种魅力：第一种，他的出身成长背景。世界屈指可数的成功者，竟尝过种种辛酸，真令人惊叹。第二种，西方人对日本的松下幸之助先生拥有产业革命初期众多欧美领导者相同的特质极感兴趣。第三种，他将日本悲惨的战败，以果敢决断及员工的忠诚敬爱，复兴起来。这是欧美领袖不易做到的。
读了上述许多人士对松下幸之助的评价，仿佛一个活着的松下幸之助又浮现在我们的脑海中。松下幸之助就是这样一个人，一个平凡又普通的人，一个辉煌又伟大的人。平凡的松下幸之助创造了辉煌的业绩，普通的松下幸之助塑造了伟大的人格。
虽然神一般的企业家松下幸之助已经成为历史人物，但是松下电器并没有停滞不前。20世纪90年代初期，松下电器已经拥有50多个事业部，90多个营业所，14个研究所，以及60多家国内子公司，松下电器产业公司的产品超过6万种。
1990年，松下电器收购美国MCA公司。
1991年，制定环境管理基本方针（松下环境宪章）。
1992年，森下洋一就任社长，谷井昭雄就任会长。
1993年，与飞利浦解除合作关系。
1995年，松下电器产业株式会社和松下机器株式会社合并，转让美国MCA公司80%的控股股份。
1996年，开始销售DVD播放器。
1997年，松下电器引进公司内分公司制度。
1999年，引进CCM（资本成本重视经营管理）。
2000年，松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长。
2001年，推出“创生21计划”。
2002年，新成立Panasonic Center，获得松下电子工业株式会社100%的股权。
2003年，将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic”和“Panasonic ideas for life”， “ideas for life”的含义就是“通过遍布全球的员工进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
2006年，中村邦夫就任会长；大坪文雄就任社长。
2007年1月，提出了一项名为“GP3”的3年期商业策略。GP3意为“在全球范围获发展，在全球范围获利，全球的Panasonic”，争取在2010年全球销量达到10万亿日元。
2008年10月1日，日本松下电器产业将公司名称统一为“Panasonic”，寓意为“将松下的声音传遍全球”。
2008年11月7日，松下宣布与三洋合并。
2009年8月10日，Panasonic EVOLTA干电池二次打破吉尼斯世界记录。
2009年12月2日，Panasonic china荣获“光明项献奖。”
2010年3月12日，Panasonic & CSPN建立长期战略合作伙伴关系签约仪式。
松下电器将全球的品牌统一为“Panasonic”，并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下公司也并非一帆风顺，在2000年，松下电器已经尽显疲态。尽管营业收入从1995年的6.9万亿日元上升到1999年的7.6万亿日元，但是营业利润却从1997年的3739亿日元，一路下滑至1936亿日元，几乎腰斩。面对这种情势，刚刚上任的中村邦夫对松下公司臃肿的事业部进行了大刀阔斧的改革，并通过精简产品和有序裁员，使松下电器产业从2001财年首度出现的亏损阴影中走出，在2003财年重新扭亏为盈。
2006年大坪文雄就任社长后，做了两件漂亮又有魄力的事：第一，将公司名称由“松下”改为“Panasonic”，将旗下松下、国际和Panasonic3个品牌合而为一，以Panasonic走向全球。第二，斥资8000亿日元收购竞争对手三洋（Sanyo），稳固Panasonic在太阳能面板和锂电池市场的地位，跃升为全球第二大电子制造商。
充满生命力的松下公司在21世纪之初经过中村邦夫和大坪文雄的改革，仍稳健地屹立在世界性大公司之林。
