西点军人一出发就不可能回头，就不允许回头。每一个西点学员都认可这一个浅显的道理。他们一旦下定决心，就会在向上的道路上竭尽全力，毫无犹豫，不达目的决不罢休。在困难面前，他们适时应变，调整一些策略，改变一些方法，或者作一场必要的休整，但他们决不会做让人鄙视的逃兵。
西点军校拒绝逃兵。不仅西点自己的学员没有逃兵，即使是办的培训班也能锻炼出人的刚强意志来，这就是西点！
有许多富豪愿意让自己的子弟到西点军校来“花钱买苦吃”，目的不是让他们成为军官，而是为了改造他们的纨绔习气，炼成吃苦耐劳的本领。校方也就适应这一需要，开设了一个“特别班”，训练期６个月，收费５万美元。被称为“金融大鳄”的索罗斯的父亲于１９７１年自愿出１０万美元，让索罗斯参加了这种特别班。
索罗斯在头一天就被黑人教官揍了无数拳头，直到承认自己不是人为止。最后还参加了一次作为毕业考试的超越死亡的长途行军。那些阔少爷们必须不带钱、干粮和水，途中也没有任何补给，只能自己采摘野果、野菜和能够捕捉到的小动物维持生命，步行２００公里在一座指定的山头上找到一块写着自己姓名的小木板。凡是熬不住的人都有权自动退出、逃之夭夭。但是他们就拿不到特别班毕业的荣誉证书了。索罗斯和其他人坚持了下来，第５天以后陆续完成了任务，他们都得到了荣誉证书，被承认为“合格的西点军人”。
索罗斯的故事并非特例，西点军校不但培养优秀军官，也培养企业的顶尖人才。第二次世界大战以后，美国的总裁一级的企业家１５００多人，总经理一级的２０００多人是西点军校（不一定是特别班）毕业的。他们说：“单一的ＭＢＡ教育是培养不出优秀企业家来的。”
你肯定比纨绔子弟强上百倍，相信你一定比他们做的更好。有了不给自己预留退路的决心，始终坚信自己一定能够成功，充分发挥自己的聪明才智，即使有退路也不回头，我们才能克服种种困难，在事业上取得伟大的成就，成为人们景仰的人物。
不要在前进的道路上搁置重大的、一时难以解决的问题。如果你也有这样的习惯或者倾向，你就应该马上醒悟过来。要知道，一千次决策的错误也胜于一次优柔寡断的表现。优柔寡断一旦养成习惯，最细小问题也会变成最重大的问题，从而压得你喘不过气来，成为你成功的负担。
我们要向西点学员那样，选定目标以后就不要回头，平时就要培养自己的判断力，深思熟虑，小心翼翼，慎加决断，使自己的决策不致产生偏差，不使自己的努力徒受损失。即使你抱着试一试的念头，也要认真对待，不给自己留下回旋的余地。
诚如巴顿将军所说的名言：“要想做大事，首先要能够处理小事才行，而且全力以赴。”发挥自己的长处能够让你的技能益发精进，而且一天比一天好，这样的改善一点一滴地累积起来之后，最后你的专长将会出现非常明显的精进。你们所具备的长处可以协助你们突破表现上的瓶颈，保障自己的事业生涯，提升自己对于公司的价值，以及为更上一层楼的表现做好准备，每天不断地驱策自己向上，朝完美迈进，到最后自己对于团队以及所属机构的贡献也会受到大幅的提升。
作为普通员工，只有通过全身心的投入和细心周到的努力，才能获得成功；只有坚持不懈、持之以恒的人最后才会获得巨大的成功，即使在当他们已经颇有成就时也没有松懈，从不会因此而固步自封。全力以赴地工作，你就会取得辉煌的引人瞩目的成绩。
军规ⅩⅩ 决不放弃
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
--西点４２届毕业生 工程学家 乔治·Ｓ·格林
永远都不认输
西点的冷峻无人不知。西点军校学员自入校之日起，就要进行严格的检验与筛选，实行全程优化与淘汰制，这一管理制度从１８４３年起由国会以法律的形式明确规定下来。因此，每个学员在考入西点之前都要做好被淘汰的思想准备和相应的保证，其父母也应充分保证做好他们的思想工作，绝不留下任何后患。从录取到毕业，学校采取公开、公正和法制化的管理制度。
经过千挑万选进入学校的学员，无论在文化水平、身体素质、组织才能等方面都很出众。但并不能保证每个幸运儿都能顺利毕业。一般来说，第一学年的新生淘汰率为２３％，到最后大约只有５０－７０％的学员能顺利完成全部的课程，并获得美国陆军少尉军官军衔。据统计，２００２年仅有９５８名学员毕业，毕业率为６８％。所以，有幸进了西点军校，学员们仍然都有强烈的危机感，他们在学习、训练、体育等方面无一不全力以赴、精益求精，不敢稍有懈怠。
在标准面前多少眼泪都于事无补，还可能坏事，受到教官和学员们的轻视。对于想在西点立足的学员来说，教官或高年级学长的任务一下达，只有一个选择，就是完成。新学员需要把痛苦、劳累、磨难都装在心里，把眼泪、委屈、愤怒也装在心里，化做力量，冲击任务，达到标准。只要冲过去，大家就会笑脸相迎，接纳他成为一名正式的学员团成员。冲不过去，不管有多少理由，流多少眼泪，西点都只能与他“拜拜”。
在任何时候、任何情况下，西点学员都应精神振奋、斗志昂扬，不允许有颓废之情。西点校园内，很少听到“我不行”的话。在工作、学习和生产中，一旦上司有要求，你都必须回答“我一定做到”、“我能行”，最低回答“我执行”或“是”。
无论是哪个行业的员工，只要你想要出人头地，想要实现自己的目标，你必须首先肯定自己。面对复杂的工作，恐惧和退缩都于事无补。无论在任何时候，你都要坚信，别人能做到的，你也能做到，甚至还比别人做的更好。只要你心存希望，满怀信心，太阳每一天都是新的。
耐特·里德公司的业务员卡契尔的故事就很典型：
卡契尔只是中学毕业，刚到耐特·里德公司的时候非常不自信，他看着公司豪华的设施、忙碌的人群，感觉到了自己的渺小，他问自己：“我行吗？既没有经验，又没有学历。”带着这种情绪去跑业务，他总是感觉到力不从心：见到客户的时候甚至不敢大声说话，生怕自己把事情搞砸了；在向主管叙述业绩的时候也唯唯诺诺的。
在季节性测评大会上，公司的培训师对他进行了一翻鼓励：“卡契尔，在这个世界上，没有人能够左右你的命运，你认为自己行，你就一定行，拥有自信你就已经成功了一半，可以在谈判中占有先机。”
在以后的工作中，卡契尔带着自信去工作，他终于感觉到了这种力量--似乎做什么事情都很得心应手、游刃有余的。年终总结的时候，他还作为优秀员工的代表发了言。
在工作中，我们要果断地拒绝失败情绪，以自信的心态去拥抱每一个胜利。
西点军人有着坚忍不拔的精神，最要紧的，他们还有着自己的信念。他们必须相信，他们对军事上的每一件事情都具有天赋的才能，并且付出任何代价，都要把这件事完成。
在西点，不论是否训练，军校都要求学员挺起胸膛走路。对于军人，这既是一种姿态要求，也是一种气质要求。走路必须昂首挺胸，挺直腰板，既有军人的雄健威武，又有绅士的儒雅风度。胆大的一年级学员有时为了出口气，会找人多的时候纠正高年级学员“腰板不直”。这是他们为数不多的权利之一。
挺起胸膛，很重要的一个方面是挺起人格的胸膛，做堂堂正正的军人。这是西点全面塑造人才的一个环节。昂首挺胸也是自信的一种表现，垂着脑袋永远看不到前方的光明。
永远自信，敢于冒险，这是勇敢者的品质。在现代公司作为决策者，我们更需要这种勇往直前的精神。
在公司中拥有信念的员工，生活才更加充实，生命才更加绚烂。信念好比航标灯射出的明亮的光芒，在朦胧浩瀚的职业海洋中，牵引着人们走向辉煌。信念来自精神和成功，又对成功起着极大的推动作用。信念可以排除恐惧、不安等消极因素的干扰，使人在积极肯定的心理支配下，产生力量，这种力量能推动人们去思考、去创造、去行动，从而完成他们的使命，实现他们的心愿。
面对充满诱惑和多变的世界，面对许多不确定的因素，有信念的人，能坚守自己的理想和目标而不动摇，从而按自己的心愿，以自己的方式走向成功和卓越。信念产生信心，信心可以感染别人，一方面激发别人对他的信心，另一方面使更多的人感染到信心。这样，就容易赢得上司的好感，具有良好的人缘。而人缘好，机会就多，这样成功就会变得更加容易。
有方向感的信心，令西点学员每一个意念都充满力量。他们抱着无比的信念，就可以缔造一个美好的未来。所以，要想让自己过得更好、生活得更有意义，那就要像西点学员那样将信念之旗高高举起。
决不惧怕失败
在西点，对一个学员在竞争中的惟一要求就是获胜。只要获胜，中间的一切过程都可以忽略，西点要的是结果，而不是过程。然而，世上没有常胜将军，即便是西点的骄傲--麦克阿瑟也有过在对朝战争中失败的惨痛教训，但失败后，麦克阿瑟将军并不是完全否定自己，也没有找借口为自己开脱。而是客观地去分析这场战争，为以后的胜利积累经验和教训。正所谓西点崇尚胜利，但也决不惧怕失败。
西点学员自入校的第一天起就被灌输一种思想：西点追求成功，但同时又要求每一个西点学员都要做好失败的心理准备，以自己的安定、镇静来应付敌人的喧哗和失败的袭击。这是一种很高明的谋略。
西点学员--无论是在校的还是已经毕业了的--都会以积极的心态对待失败。巴顿将军在写给父亲的信中说：“我有信心取得胜利，有时候失败只是一个小插曲，当它不期而至时，我有足够的心理准备去正确地对待它。它不一定就是绊脚石，甚至能够给我点提示与警醒。”
惊慌失措只能是乱中添乱，如雪上加霜，其结果只能走向更大的失败。但是西点学员却能把失败当作成功的向导，并善于从失败中总结教训，努力争取下次的胜利。
一旦西点学员面临危机、遭受失败。无论影响有多么严重，他们都正视现实。应该说，危机与失败对西点学员的心理冲击往往是很强烈的。学员面对危机与失败的第一个考验就是对心理冲击的承受力的考验。
同样道理，在公司经营过程中，市场风云多变，谁也没有“百战百胜”的绝对把握。一般来说，新上任的公司管理者一走上市场，都想做出一些惊人的成就来。就连那些商场老手也常常出现一些失误，甚至失败，何况刚刚涉足商场、初涉经营的管理者呢？
公司的管理者若被失败吓昏了头脑，那么就谈不上组织有效的反败为胜，本来可以好好地利用的力量无法形成一个整体，一盘散沙自然抵挡不住来势汹汹的洪流，手足无措之中，未经细细思索，拿不出切实可行的应付方法，失败就如同滚雪球，越滚越大。
一个真正的管理者不应该被失败吓倒，而应该从失败中总结经验教训，继续进行自己的事业。失误、失败并不可怕，关键在于如何从失败中奋起，反败为胜。
在公司中，要想成为一个胜利者，他必须能够以胜利者的姿态来对待失败。他也许会暂时撤退，但他在心理上不会屈服。当他失败时所表现的风格，会使人觉得他是在必然的胜利途中，经历了一次暂时而无关紧要的挫折。
如果管理者把失败看作是一场灾害，那他就有可能被毁灭。因为失败在心理和精神上打垮了他，使他精神颓废、委靡不振。如果一个管理者在精神上被失败压垮了，那他才真正成了一个失败者。
每一个西点学员都明白，自己究竟是一位胜利者，还是一位失败者，并不在于他是否一时一事取得了成功或遭到了失败，而在于他如何对待自己的成功和失败。成功之道是不管是否成功，都应该表现出胜利者的姿态。
