老子曰：
其安易持，其未兆易谋。其脆易判，其微易散。为之于其未有，治之于其未乱。合抱之木，生于毫末；九成之台，起于累土；千里之行，始于足下。第六十四章局势安定时容易维持，事情没露苗头时容易筹谋，事物脆弱时容易消解，事情微小时容易散除。要在事情还没有发作时处理它，要在局势还没有****时治理它。
给老板的启示：杜绝内部人员的争斗。
有句俗话叫“堡垒最容易从内部攻破”。企业置身于商海当中，沉浮不定，时时处处面临着竞争对手的挤压。在这种情况下，企业一定妻杜绝内部人员的争斗。如果某些内部人员因一时情绪失控而陷入争斗时，企业要及时出面调解，让他们化干戈为玉帛。所谓“团结就是力量”，内部争斗只能使组织涣散，集体力量销蚀，这对企业的竞争是极为不利的。试问，一个内忧外患的企业还有什么能力与对手抗衡呢？
巴林银行、“郑百文”这些曾经辉煌得令人引以为豪的企业，犹如一座大厦在顷刻间倒塌，谁不惋惜；“中航油”、“中储棉”、“中行”等事件造成巨额国有资产流失，谁不痛惜！
这些企业何以落到如此境地？
答案是被人们称为现代企业稳健发展的“稳定器”——内部控制制度在这些企业成了一纸空文，是墙上的摆设。
无论是成功的公司还是失败的企业，我们可以相信：成功的企业，内部控制有效的企业，其幸福是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。
对任何企业来说，再完美的制度如果得不到严格执行，就是一种摆设。近两年，一本叫《执行力》的书被媒体炒得沸沸扬扬。这一方面说明了“执行”对于“做事”的重要性，另一方面反映了许多国人心目中“执行”概念的缺失。
资本雄厚的巴林银行在衍生性金融产品的不当操作下宣告破产，即是一桩百分之百内部控制失效的例证。虽然稽核人员早已稽核出来其操作异常，但因为管理当局的宽贷，违背了内部控制的原则，最终使这家“百年老店”回天乏术。曾经以利润高速增长现身的“郑百文”，在成绩面前头昏脑涨，激进扩张，对下属子公司管理失控，迅速跌人经营失败的困境，上演了一幕扼腕长叹的悲剧。更有离奇者，像银广夏，表面上有关会计凭证审核、批准等控制“完美无缺”，背地里却是一个不折不扣的造假链！尤其是2005年年初发生在中国银行哈尔滨河松街支行的“巨额现金神秘消失”案件，更是一起典型的由于内部控制制度执行不力造成的“惊天大案”。
内部控制是一个极富弹性的制度，倘若企业老板忽视了内部控制制度对现代企业发展的重要保障作用，不身体力行，甚至影响了控制制度的执行程序，其结果必然导致企业走向混乱，直至灭亡。
不可否认，就目前我们企业发展的现状而言，如果要全面、到位地落实内部控制的要求，确实有一定的难度，但我们决不能因为“不好做”而“不去做”。制度建设上存在的控制缺陷绝不是我们造成行为缺憾和损失的理由。
