企业在发展过程中必须忘记过去，忘记传统，忘记参照物。唯有如此，方能引领潮流，在同质化社会里靠差异化取胜。我们知道，现在是一个网络社会。Internet的问世，email的出现，让我们看到了彻底摆脱距离束缚的曙光。由于电的发明和电磁场的形成，人类摆脱了只有依靠原子进行传播的局面。网络正是在电子的基础上实现了以光速进行的传播，网络的传播跨越了时空的限制，缩短了时间减少了距离。而随着Internet的应用发展，尤其是最近即时信息（IM）的出现，我们已经完全可以构建一个彻底克服距离束缚的“即时生态系统”。这是科技的创新。
虽然当前我们都在强调产品的转型升级，强调企业的科技创新。但是破框，不仅仅指科技的创新。在全球化、信息化社会，仅仅靠科技创新还难以取得绝对的胜利。这里所说的包括以下三个层面：
第一个层面是思想的“破框”。思想是力量，是魂魄。常言道：思想有多远，你就能走多远。这里“走到远”，关键取决与思想者能不能“破框”。具体到企业层面，就是企业家和核心管理团队的思想不能够禁锢，要善于接受新事物，要敢想。美国汽车大王亨利·福特就是凭借思想的破框成就伟大的事业，他在1909年，以创新的动机、创新的理念，并通过创新的实践，研制了T型汽车。1914年，福特创新发明的汽车总装传送流水线，使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟，生产效率提高了4488倍。这就是思想破框的力量。
第二个层面是管理和文化的“破框”。思想本质上属于意识形态，管理和文化属于企业的软件。管理创新、文化创新本身是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题需要解决而产生的。钱德勒所指出的：“现有的需求和技术将创造出管理协调的需求和机会”。新经济企业保持活力的惟一途径就是创新，其中最重要的和最直接的创新方式是技术创新，而管理创新和文化创新对技术创新起着巨大的推动作用。
第三个层面是产品和技术的“破框”。企业技术创新是以企业为主体，是企业的一种利益驱动行为。企业技术创新主要是技术领域或者技术意义上的创新。
谦卑
破框是一种勇气，谦卑是一种心态。如果说破框是创新的必要条件，那么谦卑的心态就是破框的前提条件。《圣经》上说：“骄傲在败坏以先，狂心在跌倒之前。”、“虚心的人有福了，因为天国是他们的。”
记得苏格拉底当年遍访聪明人，结果发现，世间并无真正的聪明人，因为这些聪明人不过是在某些方面聪明，可他们竟以为自己无所不知，因此是“缺乏自知之明”。
缺乏自知之明、没有谦卑的心态，往往是现代企业家做大做强企业致命的绊脚石。今天的市场竞争日益激烈，不能接受正确批评的企业家，就难以破框，无论是在管理上还是技术上都得不到创新，最终结果企业只有死路一条。谦卑对于企业家的价值在于：
一是谦卑的人格有利于企业家保持开放的心态，从而吸收别人的意见，学习别人的长处，完善自己的信息，有利于企业的决策科学化。
二是谦卑的人格有利于企业家与他人分工与合作，特别是民营企业家可以更好地与职业经理人共事。众所周知，职业经理人大都是受过良好教育的知识分子，他们对尊重的需要更加强烈。因此，股东谦卑的人格对于在“委托·-代理”关系链条上建立起良好的股东与经理层的合作是非常重要的。
三是有利于处理好与企业、社会、公众的关系，减少社会摩擦成本。当代经济学早已发现，企业不仅要为股东提供回报，也要注重利益相关者诉求。与此同时，富人与穷人关系的好坏，不仅取决于他们的收入差距，更取决于不公平的感觉。如果富人能够更多地善待穷人，更加谦卑地出现公众面前，出现在社区面前，会减少穷人仇富的心态，社会也因此变得更健康和安全。
管理学中有一个“总裁寿命周期”理论，其一，可称之为“独上高楼，望尽天涯路”。在这个阶段，总裁通常都很谦虚，愿意向其他人学习，并且总是抓住一切可能的机会学习。正是因为谦卑的品性与求索的激情，令他们“功力大增”、超出常人，认识和思维不断进步。二是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。在这个阶段，总裁们思维突变与观念创新，虽九死而不悔，终于抵近成功的边缘。这个阶段的总裁，其事业在成与不成之间，其经验在形成与未形成之间，其创造在完成与未完成之间，总体来讲也还是比较谦卑的。三是“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。这个时候的总裁，其创造已大功告成、其事业也大为成功、其经验也日益丰富，正是人们所称的“收获季节”，是总裁们志得意满的季节，是总裁的个人经验被人承认和总结，到处赢得掌声的季节，也是众多总裁一生的鼎盛季节。第四阶段为“江郎才尽”，并借用刘禹锡的诗句“王浚楼船下益州，金陵王气黯然收”归结。此时，总裁由谦卑而骄傲，变得固守现有的思维模式和过去的经验，听不进他人的意见。市场总在变化，当老一套行不通时，总裁刚愎自用的性格却往往不容变革，最终导致事业落败，自己也走下神坛。因狂傲而致总裁寿命终结的一个典型例子是美国的老福特。福特年轻时非常谦虚，善于向人学习，因而掌握了汽车制造原理，并研发出“T型车”生产方式，引发美国汽车生产和消费的革命，自己也成了大企业家。可是后来市场变化，汽车从批量生产转向个性消费时代，但成功后的福特却变得自以为是、不可一世，坚决不肯改变固有的生产流程，最后令企业亏损累累，濒于破产不得不让位于福特二世，可以说走过了完整的一轮“总裁寿命周期”。
上帝要谁灭亡，必先让他疯狂。企业家惟有谦卑才能长盛不衰，也才能使企业在一种健康的心态上永续发展。
冒险
与成功结伴的词是什么？
是冒险。“冒险”这个词，频繁的在富人身上“曝光”，根据胡润百富榜，中国富人“十大财富品质”中，“冒险”位居前列。
世界上所有讨论富人的书，得出一致的结论：富人并不比普通人聪明，学识也不一定“学富五车”。这些富人之所以能成功（而很多智商、学识远远高过他们的人却失败），那是因为富人们具有的冒险精神（或是敢想就敢去做的精神）确实是“平庸者”无法效仿的。在家族式企业中，这种品质在第一代富人身上体现得尤其明显，但第二代甚至第三代富人，大多是继承来的，过着安逸的生活，他们的冒险意识相对薄弱。
有的人总担心失败，他们总会找出很多合理的理由，使自己不去冒险，终一事无成。有的人总害怕困难，将一些很有意义的事，推给了别人，但当别人成功后，他们又开始后悔，后悔当初不该……
当然，我们也不能盲目冒险，得讲究科学规律，会预测事情发展的未来，并能降低风险率，这样会减少损失，就是失败了，也不会有太大的失望。
19世纪80年代，在关于是否购买利马油田的问题上，洛克菲勒和同事们发生了严重的分歧。利马油田是当时新发现的油田，地处俄亥俄州西北与印第安纳东部交界的地带。那里的原油有很高的含硫量，反应生成的硫化氢发出一种鸡蛋坏掉后的难闻气味，所以人们都称之“酸油”。没有炼油公司愿意买这种低质量原油，除了洛克菲勒。
洛克菲勒在提出买下油田的建议时，几乎遭到了公司执行委员会所有委员的反对，包括他最信任的几个得力助手。因为这种原油的质量太差了，价格也最低，虽然油量很大，但谁也不知道该用什么方法进行提炼。但洛克菲坚信一定能找到除去高硫的办法。
在大家互不相让的时候，洛克菲勒最后开始进行“威胁”，宣称将个人冒险去“关心这一产品”，并不惜一切代价。委员会在洛克菲勒的强硬态度下被迫让步，最后标准石油公司以800万美元的低价买下了利马油田，这是公司第一次购买产油的油田。
此后，洛克菲勒聘请一名犹太化学家花了20万美元，让他前往油田研究去硫问题，实验进行了两年，仍然没有成功。在此期间，许多委员对此事仍耿耿于怀，但在洛克菲勒的坚持下，这项希望渺茫的工程仍未被放弃。
又过了几年，犹太科学家终于成功了，这真是一件天大的幸事，集团也因此获得了巨大的收益。这一丰功伟绩，正充分说明了洛克菲勒具有能够穿透迷雾的远见，也具有比一般大亨更强的冒险精神。冒险总比坐以待毙好，想成功，就得有冒险精神！
在国外，人们通常认为，“企业家”是“有冒险精神的一群人”，冒险是他们区别于其他人群的显着特征。业内人士表示，从冒险的商业回报和财富价值看，我们已经进入“冒险经济”时代。
精彩
一个人，如果虚怀若谷，同时具备劈荆斩棘的魄力和勇气，必成大器。
一个企业，企业家和核心管理层如果能够时时保持谦卑的心态，做谦卑的企业家，精彩是可能性的生命状态，破框和谦卑是实现精彩的必备条件，同时谦卑还是破框的前提条件。
