其实，但凡不是对生活乃至生命倦怠到一定程度的人，都会有旅游冲动的。只要是旅游行迹超过三五处的人，一定会发现成陵里对诸多历史事物的展示手法是具有旅游景点通性的，或者说是具有文化传承通性的。虽然通性的文化产物映进每个人的视觉系统里基本都是一个样，但是在转换成感知、结合到认知、迁移到行为的一系列过程却大相径庭，而每个人的成长性，即对文化现象的觉解恰恰就体现在整个过程的衡动当中。进一步说，人类生命实践的方法论也正是在这个过程中形成的。身处在被文化裹卷着的生命实践中，我们可以不选择旅游这种可以近距离感知文化的方式，我们也可以不选择接受旅游景点里堆叠的各种形色不一的文化饰品，甚至我们也可以完全不必在意到底一代天骄死在哪里、葬在哪里，然而，我们绝对有必要做出某个选择，那就是找到一个能够平衡自己文化传承性和革新性的点，那个参照与跳出参照的临界点。无论点的两侧怎样延伸，无论在文化的行宫中怎样穿越，我们都要竭力保证自己能够寻得回原点，找得到自己，只有这样，我们才能无时无刻地存有文化归属感，不致所到之处无以落脚。
（第六节）探班NBA的文化运动
世界上傲然矗立着一个融文化和运动于一体的庞大帝国，对于那片日久弥新的疆土，中国人目前只有望洋兴叹的份。是我们文化认知、运动细胞的缺失，还是管理模式、投资心智的失衡导致了我们即便拼命追赶也依然看上去难以企及呢？伟大的乔丹、神奇的科比、可怕的勒布朗背后还隐藏着多少我们始终未解的悬疑与未知的底牌？作为亿万中国人茶余饭后的谈资，NBA(美国男子职业篮球联赛，NationalBasketballAssociation的简称)这个千呼万唤始被弃的名字不得不提，更不得不教人好一番揣度。
谁说一项体育运动、一种赛事机制难以做成品牌，不能形成文化，无法成就永远，铺展开NBA的60余载画卷不言自明，单是紫金军与绿衫军跃然纸上的对决画面就已经足够传颂到世界末日了。对NBA的受众人群来说，画卷上刻不容间信手拈来的笔墨是饕餮，而对文化乃至人类发展的时空坐标来说，NBA修长画卷的卷轴是朵颐。一个有轴而无界的画卷，卷轴供应着它可持续的强势动能，进而为画面上的时代更迭宿命轮回创造可能，延展空间。
卷轴所指就是NBA的管理机制与运作模式，而天赋异禀的人与顺天应时的机制相互完美融合而成的就是最和谐最长久的文化，当然这也是对文化的管理所追求的至高境界。是什么样的机制可以在众人之中遴选出可再造的天才，继而撮合他们打造出一支支实力相差无多同时配合默契无间的天才队伍，激发天才们的雄心壮志，营造天才们的对峙场面，力保天才们的公平竞争，犒劳天才们的倾情付出，推广天才们的名号功绩……这确实是管理，亦是得以形成强烈文化效应的必要支撑。人在变，也在换，而有效且衡动的机制促成了这个领域王国的故事情节延续不止，高潮此起彼伏不断，还有什么比这种景状更叫人艳羡的吗？
在探究NBA衡动机制前我们必须注意到，它的施用效果是构筑于一个衡动内因基础之上的，那就是人与篮球运动之间的“供需关系”：所谓的“供”是指人们天生的身体机能和精神欲望可以为篮球运动的风格和理念提供条件充分且高度契合的可操作性和可期待性；所谓的“需”是指篮球这项运动容括的参与性、互动性、健身性、竞争性、技术性中任其一条都足以对人们产生极大的诱惑和真切的需要，即便不亲身参与，它同样可以带给人们强大的感召力和视觉冲击力，每时每刻都能予人感官享受，甚至是信念层面的共鸣。放眼望去，纵然是三百六十行七百二十业，却绝非随意一项运动抑或一个领域都可以与当下万般挑剔的人形成如是和谐匹配的供需关系的，而NBA的成功至少有半数是要归功于此的。看看时下的我们，少了温饱问题，多了工作压力，少了体力劳作，多了审美疲劳，正当生存不再是挑战，而发展缺少激情之际，体验、刺激、交流、品质、竞争、团队成为了时代的关键词，于是NBA在搭建起自己的衡动机制前顺天应时地踩在了这条正确的航道上。要知道没有时空撑腰，任谁都难以成事。
“供需”既已平衡，那么接下来该做的就是如何更好地保持平衡，如何让更多的人加入到这个平衡系统中，如何让更大的系统带动起更深层的平衡。
如何更好地保持平衡？NBA用其体制、结构、制度给出了详尽且务实的答案。NBA的经营体制由俱乐部和联盟共同构成，各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，即公司，而联盟是一个非营利性的商业组织，既非公司也不是政府机构。在NBA的双重经营体制下，联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务，其中由联盟出版的《谈判指引》规定了涉及联盟一切有关方(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务，构成一切谈判的基础。联盟的经营收入来源主要包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、全球推广活动等，其收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。俱乐部的经营范围包括球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的市场号召力与球场广告费收入等。
说到NBA的组织结构，其董事会是联盟的最高权力机构，它是由所有球队的老板或老板指定的代表组成。NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权。NBA各部门之间分工明确，各司其职。联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。
NBA的制度体系极其复杂，或许用精密来形容更加贴切，光是篮球比赛的规则就多达13章，共计几百条。这一整套制度，有效地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润的情况。
此外，NBA还设有一整套联赛组织管理的原则。首先，俱乐部的“私权”和联赛的“公权”边界非常清楚。联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟不干预俱乐部“私权”范围内的事务。其次，平衡相对财大气粗的俱乐部和相对囊中羞涩的俱乐部之间的收益。由于联赛是多个俱乐部球队组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么联赛无疑会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性的折损就意味着市场将会沦陷。NBA通过实行联盟总收入平均分配的制度，使俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能够雇请球员。但是，这并不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部创收渠道多，实力弱、投入少的俱乐部创收渠道少，这体现了既鼓励竞争又不失公平的原则。第三，联盟除了俱乐部成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果存在自身利益就很可能出现和俱乐部争夺利益的情况。按照NBA的组织架构，联盟自身不是营利机构，没有自身利益，只代表成员利益。第四，保证金制度合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证了NBA能够坐拥最好的股东。
值得一提的是，在1984—1985赛季，联盟总裁斯特恩引进了“工资帽制度”和“奢侈税”制度，进一步使联盟避免了俱乐部之间的无序竞争，也巩固了各俱乐部实力的相对均衡，有效地平衡了各利益团体之间的关系。关于工资帽制度，就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入乘以48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额上限。该制度避免了因老板实力悬殊造成比赛的一边倒，避免了球员工资过高对俱乐部收入造成直接影响的可能性，同时限制了俱乐部漫天开价的能力，如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么联赛将得不到最好的人才资源。关于奢侈税制度，NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花1块钱，就要向联盟交纳1块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。
作为联盟的制衡基石，球员选拔、球员转会和经纪人制度的施行都功不可没。其中，为了让各球队水平相对均衡，NBA设立的新人选秀制度如今也格外引人关注。而NBA俱乐部的球员市场，除了来自选秀，还包括了自由球员签约和球员交换。球员在合同期内，无论生老病死，收入都是有保障的。另外，为了适应市场和观众的需求变化，NBA的比赛规则细节每年都会进行必要的调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则及时又兼顾平衡的调整，使NBA在其市场人群开来越来越好看，越来越好玩，越来越富有商业价值。从NBA机制规则变化的路径看，在NBA的视角里竞赛管理其实是产品，管理机制和竞赛规则不是天条，而是产品设计，这也便是NBA能够长期保持平衡的根由所在了。
如何让更多的人加入到这个平衡系统中？NBA用其包装、推广、营销给出了深刻且生动的答案。无论团队还是个人，都能从篮球运动中展现无限的潜能，感受生命的韵律；无论平民还是贵族，都能从篮球运动中获得平等的地位，享受生命的美好。万综归一，NBA的主体是人：老板、教练、球员、球迷。能够成为一名NBA球员并拥有足够的上场时间，他将被直接保送进入上流社会，在物质生活方面基本可以呼风唤雨。于是，这里成为了所有球员为之疯狂工作的舞台，他们可以在这里尽情释放个人魅力和价值，通过努力他们甚至可以获得超越马斯洛需求的全部层级，向更高的需求迈进。他们展示的精湛篮球技艺无不激励着亿万篮球爱好者的狂热之心，以致近乎疯狂地模仿，模仿动作，模仿形象，乃至模仿他们的个性。这是为什么？因为NBA可以无限大地满足其客户需求，尤其是亿万球迷的精神需求。球迷不分年龄，男女老少通吃，每场比赛，每次进攻，无限地牵动着球迷的神经。场里场外，NBA在遍布世界的角落里形成了难以计数的球迷团体，而与日俱增的铁杆球迷团体昭示着无限商机，同样昭示着NBA平衡系统规模再造的无限可能。
其间，NBA对明星的包装和炒作起到了决胜千里的作用。就在斯特恩走马上任之时，正值黑白双煞争霸天下，于是他坚定地将“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场，当时无数球迷由于崇拜球星从而迷恋上了NBA。当双煞相继退役，正巧乔丹横空出世，斯特恩便毫不犹豫地以乔丹作为主打球星进行包装，并在全世界范围内不断扩大NBA的影响力。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA一举成为了真正的国际化联赛。乔丹归隐后，斯特恩又开始寻觅新的代言人，奥尼尔、科比、姚明、詹姆斯、霍华德……一个个鲜活的名字成就了俱乐部的价值激增，上座率的爆膨，乃至相关衍生产品的热销不止，而更重要的是它们激发出了无数年轻人的梦想，并用它们的精神为这些年轻人制造着追逐梦想的能量。
其间，NBA的品牌推广策略起到了滴水穿石的作用。以NBA中国赛为例，赛场的木地板全部从美国空运而来，场馆内的灯光、音响乃至运动员淋浴室的装备也都由美国引进，就连记者工作室的电话也来自美国……NBA中国赛的全盘“美化”，让不少中国人心情复杂，也让更多中国人意识到了品牌推广就要推广得彻底，标准化的推广可以载舟，亦能覆舟，但是我们不得不承认，NBA的策略选择是正确的，正如斯特恩自己所言：“这次来中国打两场季前赛，为了让中国球迷看到原汁原味的NBA比赛，几乎所有与比赛相关的设备都是从美国空运而来，光投入就几百万美元。就像好莱坞大片，动辄上亿美元的大制作，影片效果自然精美绝伦，如此一来，横扫世界票房就不足为奇。”与此同时，它风卷残云般地携走了追寻者以及观望者的心也不足为奇。
其间，NBA的营销态度和手段起到了推波助澜的作用。1989年，斯特恩首次来到中国与央视洽谈转播NBA比赛的事宜。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人员按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，他业已在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视勉强同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自禁地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”起初的十年间，NBA几乎是免费赠送节目内容和信号，并且坚持每周寄一盘集锦到北京，而且NBA还自掏腰包请央视的转播小组到现场直播全明星赛和总决赛。恰恰是当时这种看似赔本的买卖，为NBA在我们这个拥有世界最多人口的国家打下了深厚的球迷基础。现如今，NBA文化已经在中国稳稳地扎下了根，从球迷到球员，从老板到赞助商，它在中国收获到的已经不仅仅是收视率，而是一代又一代人生活中不可或缺的一部分。
