战争前的计划对于取得战争的胜利是举足轻重的，如果计划得好经常会取得事半功倍的效果。
——拿破仑
诸葛亮用火在博望坡烧了夏侯淳大半人马，初出茅庐就立大功一件，这给曹军很大打击，为了消灭心腹大患，曹操率兵五十万，分四路人马进军江南。其第一站就是攻打刘备所寄居的新野。
在此大兵压境之下刘备被迫离开了新野，退走樊城，面对曹军十倍于自己的力量，诸葛亮知道不能硬碰硬，又不能只是单纯败退，必须以计谋才能取胜，因此他在迎战曹军之前就作了周密部署：先教关羽带领一千人去白河上流埋伏。各带布袋，多装沙土，遏住白河的水，等到第二天三更后，只要听到下流人喊马嘶，就赶紧把布袋拿走，一面放水淹，一面顺水杀下来接应其他人；又叫张飞带领一千人去博陵渡口埋伏。诸葛亮算计：因为这里水势最慢，曹军被淹以后一定从此逃难，那时便可乘势杀来；又吩咐赵云带领三千人马，分成四个部分，赵云要亲自带领一千人埋伏在东门外，其余人分别埋伏在西、南、北三门，在城中百姓的房子上，多藏硫磺焰硝引火的东西。因为诸葛亮考虑到：曹军入城以后一定会在民房中休息。诸葛亮算好第二天黄昏后必有大风，吩咐西、南、北三门伏军只要等到风一刮起来，就把火箭射入城去。其他人看到城中火势大作后，只要在城外呐喊助威就可以，让曹军从东门出去；诸葛亮在东门外埋伏。
事情的确按照他所预谋的方向发展。待曹军人困马乏地进入新野后，便开始夺房造饭，但是一把火正在“迎接”着他们，火烧得他们寻路奔走，军队一片狼藉，请看他们的惨相。
“闻说东门无火，急急奔出东门。军士自相践踏，死者无数。曹仁等方才脱得火厄，背后一声喊起，赵云引军赶来混战，败军各逃性命，谁肯回身厮杀。正奔走间，糜芳引一军至，又冲杀一阵，曹仁大败，夺路而走，刘封又引一军截杀一阵。到四更时分，人困马乏，军士大半焦头烂额；奔至白河边，喜得河水不甚深，人马都下河吃水，人相喧嚷，马尽嘶鸣。”
“云长在上流用布袋遏住河水，黄昏时分，望见新野火起，至四更，忽听得下流人喊马嘶，急令军士一齐掣起布袋，水势滔天，望下流冲去，曹军人马俱溺于水中，死者极多。曹仁引众将望水势慢处，夺路而走。行到博陵渡口，只听喊声大起，一军拦路，当先大将，乃张飞也，大叫，‘曹贼快来纳命！’”
张飞赶到之后，便与刘备、孔明一同沿河到上流。刘封、糜芳早已安排好船只等候，于是他们在汇合之后一齐渡河，朝着樊城方向撤退。
通过火烧新野，孔明等人既消灭了敌人部分有生力量，减弱他的实力，同时使敌人不敢贸然追击，这就使刘备等人有了充分的时间撤退。
ＢＨＰ公司是澳大利亚矿业巨子。它之所以由刚开始一个鲜为人知的小采矿场发展到今天的规模，就是由于它的经营者在经营战略上一直坚持先谋而后战。在同中国拓展业务的过程中就显示了它的这一特点。
ＢＨＰ公司通过长期的市场调研，审时度势，经过深思熟虑，认为在亚洲的经济增长中，中国是一个举足轻重的大市场，其蓬勃发展的经济尤其引人注目，应该不断加强同中国的合作联系。当然他们也看到中国当时还有很多落后和不尽如人意的地方，但综合考虑，公司得出的结论是：中国这个大市场不容忽视。因此该公司董事长阿韦·帕特博士三次来到中国，与有关部门磋商合作之事。ＢＨＰ的远见谋略使得它在中国市场取得先机：１９８１年它就向中国出口了第一批铁矿石，同鞍钢、宝钢一直保持着密切联系，并先后在中国承建大型水泥厂，参与渤海石油开发等大型项目。
《孙子兵法》有言：在战争中要想取得胜利，既要有正确的战略，又要有周密而切合实际的作战计划和作战准备，不打无准备之仗，不打无把握之仗。诸葛亮正是成功地运用这一理论，才使他在新野火烧曹军，假如他当时迫于形势，慌不择路地与刘备疲于逃命，而不做充分准备的话，那么不但不能战胜曹军，反而曹军会因无所阻遏而长驱直入，刘备等人岂不成曹军的囊中之物？
