登陆注册
3918700000025

第25章 科涅夫(1897—1973)

战争本身会显露和选拔干部。

伊万·斯捷潘诺维奇·科涅夫,苏联元帅。1916年在第一次大战中应征入伍。1918年参加苏军和苏共。1940一1941年任后贝加尔军区司令员、北高加索军区司令员。伟大卫国战争时,历任西方面军第19集团军司令员、西方面军、加里宁方面军、西北方面军、草原方面军、乌克兰第2方面军和第1方面军司令员。

科涅夫参加指挥了库尔斯克会战、第聂伯河会战等苏军最大的12次进攻战役。1945年1月,他指挥乌克兰第一方面军,强渡奥得河,攻占德国西里西亚工业区。4月,科涅夫指挥乌克兰第一方面军从南部方向,协助朱可夫指挥的白俄罗斯第一方面军攻占柏林,两支大军共同向柏林发动进攻,最终攻克柏林。

战后,科涅夫又担任过苏联武装力量部副部长兼陆军总司令,苏军总监察长、国防部第一副部长,华沙条约国联合武装部队总司令等重要职务。

信赖

根据记忆去恢复20年前的一次对话,是件困难的事。可是,恰好同雷巴尔科的这次交谈,我没有遗忘。如果记忆是可信的话,那么,这次谈话大概是这样的:

他:元帅同志.为了执行您的命令,我必须再次变换集团军的进攻方向。

我:没什么,帕维尔·谢苗诺维奇,您早就习惯这样做了。您的集团军刚刚进行过一次出色的转向,让我们再来一次转向吧。刚好您还确一个整军没转向.作为第二梯队向前开进。让我们立即将其引向拉向博尔方向,而令另两个军停止前进,何况,据我所知,您与各军的无线电联络是畅通的。

他(不满地。我还感到,他内心抵触地):是的,大概这是可能的。

我:您的无线电联络是顺畅的,我没搞错吧?与各军都保持着联系吗?

他:是的,与所有军都保持着联系。电台在不间断地工作着。

我:那么,您现在就给这两个军转达“停止前进”的命令,而给另一个军转达“向拉蒂博尔前进”的命令。

电台就在这里,在我的车上和雷巴尔科的车上都有。于是,他

立即用电台下达这一命令。

顺便提一下。这次谈话在场的还有雷巴尔科的战友、近卫坦克第3集团军事委员会委员c·梅利尼科夫,他习惯于大部分时间呆在部队,呆在进攻军队的战斗队形中。

当你回忆战斗往事时,为了便于别人更容易理解,你会希望直观地转述一些情况,尽量在读者面前再现自己当时见到的情景。

整个这次谈话是在坦克第3集团军的前进观察所进行的,这是个什么样的地方呢?它既不是一栋房子,也不是一个避弹所,而只是一个适合观察地形的小高地。我随集团军司令员来到了这个小高地。

这里视界特别开阔。前面就是战场。因此,我们两人看得一目了然,看到了雷巴尔科各坦克兵团的运动。他的各旅在我们面前,就像在一个很好的练兵场上机动,冒着敌人的扫射,向西里西亚工业区,向格莱维茨运动。在远处,我们看得见工业区,工厂冒烟的烟筒。在我们的左边,在古谢夫的第21集团军战斗的地方,听得见不间断的大炮射击声,看得见步兵的推进。而在后面,大量新的坦克部队正从纵深开来,他们就是雷巴尔科通过电台调往拉蒂博尔的那个军。

现代战争与距离密切相关。大量部队的行动,在人的视野内往往看不到,即使是在观察所里也是如此。它们多半只能在地图上体现出来。而当我能观察到坦克旅的战斗队形不顾敌人的射击和抵抗,大胆、坚定、神速地向前推进时,我感到了更大的满足。在坦克上,有搭载兵和摩托化步兵,而且,其中还有人背着小手风琴和巴阳风琴。

顺便说一下,在这次战役中,许多坦克都是以网状纱伪装的。坦克和网状纱,初看起来,这种结合很奇怪,可其中有它的道理。

当时正值冬季,地上铺着一层薄雪,坦克兵正好前一天攻占了某纺织厂的一仓库。他们在那里找到了许多网状纱,因此,伪装得很不错。

于是,在我们眼前出现了这样一幅画面,各种景物互相映衬:有西里西,浓烟滚滚的烟筒,有大炮的轰鸣,有履带的铿锵声,有坦克上的瑚状纱。还有演奏着的,然而听不见声音的搭载兵的小手风琴。

在叙述万面军后两个战役(柏林战役和布拉格战役)时,我不得不再次提及近巳坦克第3集团军司令员帕维尔·谢苗诺维奇·雷巴尔利.的名字及其战斗业绩。我想较详细地叙述一下这位杰出的人物;按照战斗行动的经过来叙述,就能做到这一点。他在我的印象中是个什么样的人,我想如实地介绍给读者,使人们得到一个类似他真人的形象,而且,无疑将是一个军人的形象。

我在战场上第一次遇到雷巴尔科是在1944年。在此之前,他作为坦克笫:集团军司令员,曾参加过一系列重大战役,如解放乌克兰,强渡第聂伯河,解放基辅,进攻西乌克兰等。我是在1944年5月接任指挥马克兰第1方面军时遇到他的。

这次战场的头一次见面,并不是我一生中第一次同他见面。我认识他是从20年代开始的,当时,我们在伏龙芝军事学院高级首长进修兆学习。实际上,当时该院还不是这样称呼的,当时。伏龙芝还活着,而且,正是他派了一整批老政治委员(30人)到进修班学习,我说“老”.可当时这些政治委员都只有二十六、七岁。这一批中就有我和雷巴尔科。

进修班业后,帕维尔·谢苗诺维奇没去担任政治委员职务,而是担任指挥职务.当了一一名团长。他先后指挥过团和师,后来,还当了一段时间的驻波兰武官。以后,再次从事指挥工作。战争过程中,成为一·位坦克集团军司令员。我碰到他担任这一角色,是在军事学院丝业霜差不多20年。

不论从总的疗看,还是从军事方面看,帕维尔·谢苗诺维奇都是一位识渊博的人。他不仅毕业于高级首长进修班,而且几年后又毕业伏龙芝军粤学院,在那里,我们又一次在一起学习。不论是在进修班,还是在军事学院,他都学得很好,名列前茅。这是他的本性决定的。

高深的理论素养,多方面的指挥经验,使雷巴尔科成为一位成熟、懂行而自信的军事首长。他有非凡的自制力,而这种自制力又是与毅力和坚强意志结合起来的,这些都鲜明地表现在他的整个行动中。

在友好的交谈中,他表现的机智灵活,喜欢并善于争论。但是,我以为,善于团结他所指挥的,紧紧围绕在他周围的集体,是雷巴尔科的主要优点和高尚品格。

雷巴尔科办事从不采取退让、安抚、奉承或原谅的办法。相反,往往给部属提供出最严厉的要求(在军队中,这是必要的),但同时又很公正无私和对人关怀备至。他具有一种远非经常可以碰到的军人品质,而这种品质是我特别珍视的。他虽然对部属的任何过失总是全力追究,但过后不让部属受到体罚,折磨和感到无地自容,而且往往自己为部属的那些过失承担责任。

他非常正确地建立了自己同军事委员会的关系。在近卫第3集团军里,军事委员会是一个优秀的、团结的领导机构,工作齐心协力,当然,司令员具有毋庸争议的优先地位。军事委员会委员c·M·梅利尼科夫,前面我曾提到过他,出色地弥补了n·c·雷巴尔科的不足之处。公平地讲,这是他们双方的功劳。

梅利尼科夫不仅研究全体人员的政治思想状况和政治教育问题,而且深切关注本集团军其他方面的一系列事情,例如物质技术保障等。在战场上,物质技术保障的意义向来是重大的,而在坦克集团军里更是如此。他经常和雷巴尔科一起待在先遣部队里,在必要的时候,总是善于以自己的勇敢去影响下级。在这方面,他们两人彼此相似。

帕维尔·谢苗诺维奇·雷巴尔科是个勇敢的人,然而决非故意装出勇敢的样子。他善于区别真正的关键时刻和表面上的关键时刻.并引清楚。到底在什么时候、什么地方需要他。而这对一位司令员书说尤为垣要。他不像其他某些人那样瞎忙,从一个部队跑到列一个部队。然而.一旦情况需要,他又会不顾一切危险,在需要的时刻,出现在需要的地方。而且,在这种情况下,什么都不能他。

我们步优鸯的坦克兵首长,但是,我不是过低估计他们的功绩。陇还是要,根据我的看法,雷巴尔科最了解大坦克兵团的特点,舶能力。管他并非从小就是坦克兵,可是,他热爱这一技术髅箭,珍视它.非常了解它。他知道,从这种技术装备上可以得到什么,这种技术装备能做什么,不能做什么,并在给自己的部队下达任务时.总是牢记这一点。

一伟大昨战争后半期,坦克兵是一个先进的兵种,在战役中居主导士也位。而雷巴尔科善于运用自己的部队的力量,发挥坦克兵决定樱个战役速逻的决定性作用。当然,这不是一件简单的事情,因此.他总是十分周密地准备自己的每个战役。

当他在沙盘,或在地貌图上,或在大比例尺地图上,同自己的指挥一起.事先推演军、旅的战斗行动,推演完成同一种任务的不同方案时.我不止一次地待在他那里。当他的集团军范围内推街利沃犬战役的时候,我也在他那里;在准备维斯瓦河一奥得河战役时,它也在他那里。

精也训练指挥人员,虽然是雷巴尔科的一项极重要的事情,但毕竟只是他操心的一部分。他还同样精细过问工程技术人员,密切关注一切与坦克的技术保障、修理、抢救、修复有关的各种问题,因为他懂得,只有在技术上正确使用坦克,才能在战斗中收到最大效果。

毫不奇怪.这柞一位坦克将军,在战场上对我们来说,是特别宝贵的。因此,近卫坦克第3集团军成为一个优秀的集团军,并不是偶然的。它以自己的行动表明,在大规模的运动战条件下,只要正确地、有远见地指挥我们的坦克兵团,就会得到很多东西。

至于我同帕维尔·谢苗诺维奇的私人关系,简单地讲,我们是朋友。因为讲的是战争所以更准确地讲,我们是战友。

在战争中,方面军司令员同他的集团军司令员之间的友谊的可贵之处是什么?首先是信任。我们俩是互相信任的。而信任,这是指挥员之间关系的原则基础。

我与帕维尔·谢苗诺维奇的信任是逐步形成的,它是在艰难复杂的环境中,共同进行大量工作的结果,是在服役期间的相互往来过程中产生的,而且,从一开始,这种信任就是相互的。

正是这种相互信任有着特殊的价值,因为它不只是局限于两个人的关系,还会通过各种环节传到下面,传给部属。这就产生了一种气氛,在这种气氛中,部队就会感到:上级相信我们,信赖我们,信赖我们团、我们师、我们军,我们集团军。这种气氛在战争中是特别需要的,它影响着战斗的进程。

可以说,方面军司令员与各集团军司令员之间,集团军司令员与各军军长之间,等等,无论哪一级,彼此是否信任,是很重要的。战争是与预见不到的一些情况相联系的,经常有必要对某些东西作若干修正,并寻求新的决心,因为不论事先怎样计划,也不可能把一切都部署好,都指示清楚,而且,也不可能根据每条理由,都事先作出全部指示。这样,信任问题就上升到了首位。

帕维尔·谢苗诺维奇·雷巴尔科是我完全信赖的人。在谈到他的时候,那么,我知道,在我这个方面军司令员没有完全预见到的地方,他都能预见到。

当我看到某个职级高的首长,给自己的部属形式主义地下达任务,像个冷酷无情的人,不知道他面前坐着一些活生生的人,也解这竖八的时候,我的内心里总有一种反感情绪。这样的首长通常甚今乜不扫一一眼周围的人,就口授起来:“第一点,关于敌人……,第二:点一关于我军……,第三点,你们的任务是……,我命令你们……”等等.等等。形式上好像一切都是对的,可是没有灵魂,阿自己的部属没有联系。我是用反衬法回忆这种首长的,因为雷巴尔利正好与这种人截然相反。他在提出任务,下达命令时,当然.是按照军事科学的一切规则表述的,但同时往往从中可以感觉到八的因素。而且,他把人看成是另一种人,不只是机械的执行者。

在你时让部膳担负繁重的担子时,你不是用命令的语气,而是用信任的语气,人道的态度对他讲,这是很重要的。“彼得罗夫同志.您的任务是这样的。我们知道,这是一项艰巨而责任重大的任务。但是我相信,彼得罗夫同志,您一定能完成它,我了解您,我和您一起战斗已不是第一天,也不是第一年。但是,除此以外.您:呸要记住.困难时您随时可以指望我的支持。虽然我相信,即使没有这什持,您也是能够胜任这一任务的。您应于日终前前出举孤咀,夺取那个地方。尼古拉·巴甫洛维奇将在您的右翼行动.而左翼则是阿列克谢·谢苗诺维奇。他们都不会使您感到为难的,区一点,您比我知道得还清楚。因此,您可以不必担心自己的两翼.尽力快速前进。”

我不是要在这照准确地再现某次具体的谈话,而是要说明对待部属的一种作风.这种作风是雷巴尔科一类的军事首长所特有的。同时.我要复一句.这种作风绝不排除最严格的要求。

帕维尔谢苗诺维奇·雷巴尔科正是这样的人。在我叙述过程中,还要对他的战斗业绩,不止一次地加以回顾。这里只是对其形象补充几笔。

战后.当我担任陆军总司令,再次同他一道工作时,我还是信我对这个人的高度评价。当时,他指挥我们的坦克兵。

军队正在向平时状态过渡,在自己新的、十分重要的岗位上,雷巴尔科要解决许多问题,总结装甲兵在战斗年代积累的全部战斗经验,根据未来发展远景,拟订这支部队平时的发展规划,正确制定坦克制造方面的一整套技术政策。因此,那时我就认为雷巴尔科是一位天才的、有远见的、果断的军事首长。

担任苏军坦克兵司令员,是雷巴尔科的最后一任职务。他在这个岗位上去世了。在年富力强的时候去世了,因此,这不仅对他的所有战友,而且对我们整个武装力量,都是一个极大的损失。

(肖兵等译)

德累斯顿的珍宝

我们眼前的德累斯顿已是一片可怕的废墟。在战争即将结束的时候,英美空军尽管没有任何战略上的必要,但却对它实施了轰炸。当我们看到具有历史意义的城市中心遭到残酷无情的破坏时,我们立即关心的是,闻名的德累斯顿绘画陈列馆在哪里?现在怎么样?当时我听到一些传说,说该馆的珍品被藏到某处去了,而绘画陈列馆的建筑物已被破坏到不可辨认的程度。我乘车绕城走了一遍,事实证明,那些传说是真的。

我将不把搜寻德累斯顿绘画陈列馆的某种特别主动性归于我。但是,在那紧张的时刻,我对此事给予了我所能给的重视。我关心的是搜寻工作是否在进行?谁在进行这项工作?我得知,在近卫第5集团军的战利品搜寻队里,有一位艺术家拉比诺维奇,在搜寻绘画工作中,他表现了极大的热情;他碰到了许多困难,必须帮助他:给他一个专业搜寻小队,并从侦察机关抽出一些对他有用的有经验的人员。

拉比诺维奇从职务上讲是战利品搜集队的一名军官,从所受的教育讲又是一位艺术家,应该说,他确实花费了许多精力,也想许多办法。他一边从一团乱麻中理出头绪,一边不断扩大自己的搜寻范围。我同意他直接向我报告事情的进展情况。于是,他每天定时地向我作了报告。在这之前,参加搜寻的已有不少人,其以莫斯科的艺术家纳塔利娅·索科洛娃为首的一个专家小组,纳塔利娅·索科洛娃是位精力十分充沛的妇女。

有一次。无比喜悦而又十分激动的拉比诺维奇来到我的指挥所,向我报告,德累斯顿绘画陈列馆的珍品找到了。它们是在易北河对岸一个采石场的坑道内找到的。他补充说,现在还说不出油画保存完妤的程度.但是,画是在那里,是他亲眼看见的。

我马驱车前往采石场。

现在.我还记得当时展现在我眼前的情景。

从采石场深处外运石头的铁路支线还保存着,但看起来,好像这里早就被人管了。在坑道入口处,停着两节毁坏的车厢.但没有完全挡住入口。周围一片荒芜,你就好像是站在一座破旧的、被废弃的农村场院里。到处长着杂草和荨麻。

谁也不会想到.在这里会藏着什么宝贝,尤其是著名的油画。作为一个军八,我认为,它伪装的是很好的。简直没有丝毫痕迹会引起一点儿的怀疑。可是,在那里面,在这一切迷彩的背后,在这一切可了见的荒废景象后面,出现了一道门,接又是第二道门,后来又发现了电灯光.甚至还有维持坑道恒温的专门设施。

坑道有点象个大地洞。往这里藏油画的人大概以为,这个石洞里会是干燥的。可是,唉,这里个别地方正沿着石缝滴着地下水,看来里面的气温波动很大,当我们找到油画时,里面的空调设备已经坏了。

油画(在该洞约有700幅)放得很乱。有些用羊皮纸包上了,有些装进了箱子里,还有些是直接紧靠在墙上的。我走遍这整个地洞,并第一次看到了许多写生画杰作,现在,其中的许多写生画在已修复的德累斯顿绘画陈列馆的大厅可以看到。那里还有一幅《西斯廷圣母》油画。我在她前面站了几分钟,还是没有完全相信自己的眼睛,不相信我们真的找到了她。

潮湿和地下水使我不安。当我得知,我们的工兵在坑道内发现地雷时,更使我不安。虽然这些地雷的危害性已经排除,但是要知道,除了这些地雷以外,可能还有别的地雷。

我命令立即进行进一步的检查,并叫来了一个营保护艺术珍品。几小时后,以纳塔利娅·索科洛娃为首的一批莫斯科的专家来到坑道,在他们的指导下,所有找到的东西都被转移到德累斯顿郊区萨克森国王的一座夏宫里。在这座很大的宫殿里,专家们晾干油画,为抢救油画做了他们应做的一切。

但我们很快发现,此处不是它们陈放的地方。在一座遭到破坏的城市里,不可能对这大批珍品组织绝对可靠和正确的保存。应将它们用专列在加强警卫和专家护送下,运往莫斯科。

然而,趁绘画尚在德累斯顿夏宫的机会,我和伊万·叶菲莫维奇·彼得罗夫去看了一次,顺便提一下,M·E·彼得罗夫是位写生画的酷爱者和鉴赏家。也许,正是在经历了四年战争之后,我是带着一种特别满意和喜悦的心情来欣赏这些有幸保存下来的伟大艺术作品的……

(肖兵等译)

同类推荐
  • 中国式人际关系

    中国式人际关系

    为什么你才华横溢却总是不得成?为什么能力不如你的人却左右逢源、春风得意?你是否想过你在人际关系中出了什么问题?系是为人处世得以进退自如的根本,本书针对中国人的生活传统、思想模式和生活模式,阐述百姓身边的关系学,教给你圆处世的技巧和睿智生存的哲学。
  • 职场“钱”规则

    职场“钱”规则

    不想当元帅的士兵不是好士兵”,这句名言套用在职场上便是“不想高薪的员工就不是好员工”。任何一位老板不会无缘无故给你加薪,要想在竞争激烈的职场获得信任和常识,赢取较高的职位和高薪,你必须拥有提升和加薪的理由与筹码。拥有它,你可以蹲稳“职场马步”,信步职场,成为职场达人;拥有它,你将成为老板的“口袋人才”,提升加薪是迟早的事!!!"
  • 开发你的潜能

    开发你的潜能

    学业、事业、人生的成功,主要靠健康良好的心理素质,而较高的能力水平,又是其中首要的心理素质。什么是能力?能力是怎样形成的?成功需要哪些能力?怎样开发自己走向成功必备的能力?在本书中我们将一起探讨这些有关成功的心理奥秘。主要内容有:能力的探秘、开发你的观察力、开发你的记忆力、开发你的注意力、升发你的思维力、开发你的想象力、开发你的创造力、能力自我测试。本书介绍能力开发的科学途径和方法,密切结合青少年能力开发的实际需要,提供可供操作的建议以及能力自我测试的方法。同时,结合古今中外的典型故事以及心理咨询案例,帮助读者在亲切、轻松的交流中把握能力开发的心理奥秘,行文活泼,深入浅出。
  • 员工成长的12项修炼

    员工成长的12项修炼

    本书内容包括:心态的修炼、目标的修炼、信任的修炼、坚持的修炼、敬业的修炼、责任的修炼、信念的修炼等。
  • 执行在于细节

    执行在于细节

    《执行在于细节》作者罗鲜,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;也绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是对制度条款不折不扣的执行。小事成就大事,细节成就完美。凡事无小事,简单不等于容易,只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好。大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复,所以,我们只能从基层做起,不能眼高手低。浮躁应被扎实所代替,冲动应被理智所折服,这才是成就大事的不可缺少的基础。
热门推荐
  • 翔天战神

    翔天战神

    内容简介一朝剑在手,誓向人间问不平世上闲狐兔,且看豺狗刃血锋一个东方文化背景下的神话故事,生命与尊严的冲突,理想与感情的纠葛,爱情与命运的抗衡……性情刚烈的战神因对爱情的渴望,与天界之主发生争执,离开大罗天……战神找到了转世的凤翅天翔,可那时的天翔只有八岁,战神的修为也损耗了九成……为了天翔,战神闯冥界,闹妖界,与天界再次冲突,结果……战神与天翔带领众人共创凤族的天空
  • Letters

    Letters

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 神世异女:高冷妖孽别想逃

    神世异女:高冷妖孽别想逃

    (温馨提示:这是一本可以从29章开始看的神奇小说)上古神帝,一代天骄,一朝生死,灵魂重生,成了洛家小女,母亲还嫁给了一个妖孽的父亲。妖孽哥哥还硬要洛芷依当媳妇。灵根逆天,却不能修炼?还自恋的要命?待时机成熟,摇身一变成为全系召唤师,身怀空间神鼎,丹药功法。没有契约兽?不好意思,她自带圣兽军团,不用契约!妖孽乃是落日神君重生,与洛芷依千年前是死对头。此生却爱的欲罢不能。待记忆重回,某个女人因为恐婚耍起了无赖:“你我千年前是死对头,不宜成婚。”妖孽一把扛起她,勾唇一笑,直接来硬的!
  • 名动仙河

    名动仙河

    从小门派走向大世界,从默默无闻到搅动风云,陆云在一个叫做青云宗的地方开始了他的传奇之路。
  • 鬼谷子天髓灵文

    鬼谷子天髓灵文

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 巡回

    巡回

    一家叫记忆碎片的店,一个神秘的少女店长。前世今生,出轨门,人鬼恋,青梅竹马等系列事件与少女有着千丝万缕的关系。
  • 财务解码:总经理3堂财务必修课

    财务解码:总经理3堂财务必修课

    影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作,内容注重实战,以解决企业管理实际问题为导向;论述深入浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多,且经过多轮培训课程使用并经过多次修订,受到各层次管理者的欢迎和好评。本书第一部分是对财务战略的概述性解读和对企业不同发展时期财务战略的分析论述,第二部分从报表在财务决策中的运用、财力决策及企业经营中的实战策略详尽论述财务决策问题,第三部分强调个人财务风格对企业的重要性。
  • 腹黑尊者小气芬

    腹黑尊者小气芬

    “你叫小白,是我的小跟班,你只是受伤暂时失忆,不要太担心,我会请御医医好你的。”小白?白雨泽嘴角抽搐,这让他想起某个物种,也是铲屎官们常取的名字,他可不想要这个名字,立刻瘪瘪嘴,可怜兮兮的冲马芬说道:“不要,我不要叫小白,听起来怪怪的,我要换个名字。”“好,换个名字,你以后就叫小白脸。”某主腹黑的说道,起了一个高大尚的好名字
  • 许君玲珑心

    许君玲珑心

    穷女生宁清如为了谋得生计,取得画稿稿费,不惜编造谎言骗了公子哥孟嘉和。孟嘉和发现自己被骗,却被她的小聪明所吸引。兜兜转转,宁清如和孟嘉和发现,原来命运捉弄,他们其实是自己最痛恨的那类人。当隐秘身世被揭发,国恨与命运相碰撞的时候,在浊世为人清如冰,已经成为一个可望不可即的梦想。
  • 穹冥霸主

    穹冥霸主

    上古契约支离破碎,人间浩劫骤然而至。太古神纹遗留人间,是偶然还是注定?斗士,法师,巫师,各显神通。这里有花团锦簇的法术魔力和浩瀚无边的天地斗气,为了追求着巅峰之力,一代又一代年轻人为了梦想和苍生而战!在虚无缥缈的银河之中,一颗晶石掉落人间,一切故事就从这里开始……