第四章第七节 感恩是种攻略，不经意间创造双赢
一些员工认为只要老板每个月把工资发给自己了，企业好不好跟自己没有关系，这样的想法太过简单。如果企业不好，你的工资如何保证？你想领到更多的薪水，可你的工资又从那里来？只有你和老板一起，把企业做大做强，你才能从中获益。
石油大王洛克菲勒在回忆自己的人生经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益也很大。”
洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系，员工应该好好珍惜工作，这样对双方都有好处。员工身在企业，就应该为企业好好工作、努力工作。
如果你认识到了这个问题，认清了你和公司的关系，就有了充足的工作动力，这样一来，你和公司的收益都会达到最大化。
2004年2月２日，盛大董事长、总裁陈天桥宣布自己将辞去总裁一职，只留任董事长。第二天就传来唐骏从微软退休的消息，唐骏“顺理成章”空降盛大，开始了他的盛大历程。
具有国际视野的唐骏成为盛大加速登陆纳斯达克的“催化剂”。盛大以全新的多元化团队亮相，在很大程度上打消了国际投资者的疑虑。
上市后盛大面临的最大问题就是转型。而在转型的痛苦时期，唐骏的沟通才能再次得到印证。当华尔街的投资者们好不容易搞明白中国网游赢利模式后，盛大突然宣布网游要免费了。他们无从选择，只有抛售盛大的股票。此时，唐骏竭尽全力在华尔街与投资者沟通，让投资者理解并接受CSP模式，最终力挽狂澜，让盛大的股价中在震荡中得以保全。CSP看起来极其简单，却是唐骏费尽心机找到的与华尔街对话的关键。
2005年底，盛大率先施行了免费游戏模式，并从此走上了收益和利润连续增长的道路。
唐骏在空降盛大后，用自己的才能弥补盛大之不足，用自己的经验帮助盛大走上成熟规范的发展道路；另一方面，盛大给了唐骏一方宽松的环境和极具自由度的平台，使其拥有如鱼得水的空间，并感受到内外一致的信任。
四年的时间，对于职业经理人唐骏来说是一种资本、历练和收获。唐骏用四年时间，把盛大从一个标准的民营企业转变为一个开放的上市公司。盛大的舞台，也给予了唐骏极大的工作空间；盛大的成功，也帮助唐骏实现了梦想。
合则两利，公司发展壮大了，员工的发展空间自然会跟着变大，舞台也更大；公司的利润增长了，员工的利益自然也会随着增长。相反，如果公司的利润越来越少，规模越来越小，那么员工在公司的发展空间就会越来越小，员工自身的利益也只能越来越少。
对我们所在的公司感恩，以更加努力的工作来回报公司给予我们的恩典——薪水、职位！我们尽自己最大的努力回报公司，当公司赢利能力强的时候，我们的待遇自然水涨船高。
