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第44章 上篇

上篇第六章第五节成熟的历练,知进更会退

陈天桥在业界有著名的三进三退。

第一进是与韩国合作伙伴官司纠纷的彻底终结。在《传奇》还是盛大唯一的产品时,就与上游的韩国版权方Actoz打上官司。这场官司一打就是几年。陈天桥对此举的评价是:“用新生公司的命运来博弈全行业面临的高价代理问题。”后来,他通过收购Actoz结束了版权纷争。

第二进是以玉引玉,以直接招聘微软总裁唐骏为发端,陆续引入职业经理人,为盛大这个家族企业融合进国际管理能力。陈天桥用人不惜支付高额薪水与股份,“砍”起人也毫不手软,有多名盛大高管几年内被“大浪淘沙”。

第三进是出其不意。盛大收购新浪19.5%股份,媒体炒得沸反盈天,陈天桥赚足眼球。

与三进对应的是三退。

陈天桥的第一退是改变网络游戏的运营模式,突然宣布全线游戏免费。陈天桥将此比喻为:先将烂泥塘淘干曝晒,再引入新的活水源头,谋求长远发展。这一退,盛大网络游戏收入大减,经过三个季度,才逐渐恢复到巅峰水平。

第二退是尽量减少与公司外部的接触,潜心内部管理。一年多来,陈天桥加强各种内部管理和培训,并将培训系统称为“盛大军校”,目的是培养“青年近卫军”。

第三退是新浪之退,陈天桥卖出新浪股票,退出收购新浪之局。

外界评价说:三进中,特点鲜明。第一进,坚韧、固执,绝不妥协;第二进,豪爽、大方,心胸宽广,有气魄;第三进,奇兵突袭,帝国野心。三退中,各有用意。第一退中陈天桥将自己打到底部,然后再强势反弹;第二退是去除浮华,注重内功,以人才为本;第三退是“清心寡欲”,摒弃“多元化”杂念,回归网游主业。

进退之后,盛大的竞争对手惊呼:霸气的陈天桥气势逼人,而会退的陈天桥更可怕。成熟总是在历练中产生。激进从来都不是成熟的标志,而激进后的后退与蓄势,往往能让对手感受到“成熟”的力量。业内人士分析认为,在盛大经历2005年至2007年之间的“过山车”发展后,未来的发展必然会沉稳很多。果然,细心的人发现了陈天桥的变化,隶属偶像派企业家的他学会了低调与谦和,变得沉稳、内敛、低调,他的身影离媒体视线似乎越来越远。“很感谢您的厚爱,但确实有很久没有接受任何采访了。”陈天桥总是这样在邮件中婉拒向他约请采访的媒体记者。

2005年,陈天桥在盛大发展中寻找变革,寻找类似当年《传奇》那样的赌局。此时的陈天桥是激进的。在公司战略上,陈天桥提出了家庭数字娱乐战略,但在具体的战略实施中,陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑,但又不合时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。盛大游戏陷入衰退,2005年第四季度,盛大亏损了近5亿元人民币。2006年,盛大重回网游主业,并很快收复网游市场失地。

如今似乎再也找不到曾经那个高调、强势的陈天桥,当年气势如虹,挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返了。回顾自己的变化,陈天桥说:“在2005年以前,我非常牛,我是王者,我要求别人按照我的规则来做事情。”而现在,他可以让员工自己给自己涨工资,可以和员工分享20%的项目收益,可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划,他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。经过几年大起大落,被誉为偶像派企业家的陈天桥已经变得成熟。

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