有一个农夫，饲养了一群鸭子，这群鸭子个个都能生蛋，农夫把这些鸭蛋拿到集市上卖掉换回了不少钱，他非常高兴。然而其中有一只与众不同的鸭子，它下的蛋特别小，比鸡蛋还要小。农夫很不喜欢它，每次喂食时，最后才给它喂。这只鸭子感觉到自己已经受到了主人的冷落，心里很不是滋味儿。但是，事实就是事实，不管它怎么努力，下出来的蛋还是那么小，每天当它看到同伴下的蛋都比自己的大时，心里的失落感越来越强烈。它的心里很清楚，自己下的蛋是绝对卖不出去的，只是主人自己吃。假如有一天，主人有钱了，还会吃这小鸭蛋吗？到那个时候，自己的下场会是什么呢？实在是不可预料，也不敢去想，只好听天由命了。
一天夜里，这只鸭子做了一个梦，它梦到自己下出了一个巨大的蛋，这只蛋比恐龙的蛋还要大好几倍，别提主人多高兴了，把最好的食物给它吃，别的鸭子只有看的份儿，却没有吃的份儿。自己吃饱喝足以后，看着被饥饿困扰的同伴们，心里真是美啊，然后在同伴面前走来走去，不停地炫耀。这只鸭子不知不觉地在梦中笑出了声，结果把其他同伴全都吵醒了，免不了挨了一顿骂，心里别提有多憋气了。它心想：等到有那么一天，我下出和梦中一样的蛋来，看我怎么收拾你们。
事实依然是那么严酷，它下的蛋还是那么小。这只鸭子想：可能我下蛋的方法不对，我得想想办法了，一定要改变这种局面。于是它每到要下蛋的时候，都努力使劲儿不让蛋出来，认为这样可以把自己的鸭蛋憋大。没想到的是，连续几天，这只鸭子都没下出蛋来，它已经失去了下蛋的功能。农夫一看，这只鸭子不会下蛋了，对自己一点儿用都没有了，拿出刀来，把这只鸭子杀了。
管理启示
鸭子做了一个“黄粱美梦”，便认为自己能够下出大蛋来，并因此做出了一个错误决定：把鸭蛋憋大。结果害得自己连小鸭蛋都下不出来了。它的做法是极其愚蠢的，它的下场也只能是悲惨的了。
这里谈到的“梦想”在企业管理中就是决策，再好的决策，如果没有实际行动作保障、现实条件作依托，那么全都是空谈。决策必须要符合实际情况，不能搞“浮夸风”。有的领导者决定做得很好，可是实施起来总感觉有这样那样的困难，结果是决策流产，然后接着做决定，继续遇到实施的困难，继续流产，陷入一个空想的怪圈不能自拔。这样的企业最终只能是止步不前。
因此，决策的制定是在正确的自我评价基础上进行的，企业制订决策前要正确评价自身现有的条件和内在的潜力，决策目标应是“跳起来摘桃子”和“跳起来能够摘得到桃子”，也就是说决策目标应是企业通过努力可以达到的，而不是主观臆断想出来的。
经营策略是指从事与竞争对手不同的作业或是以异于竞争对手的方式，来从事类似的作业。
——哈佛商学院终身教授迈克尔·波特
